六西格玛

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六西格玛倡导培训

内训讲师：张驰需要此内训课程请联系中华企管培训网

六西格玛

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六西格玛倡导培训内训基本信息:

张驰

(擅长：)

内训时长：1天

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内训咨询热线：010-68630945; 88682348

课程目的： 1）使学员对六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识，为制订和导入六西格玛策略奠定基础。2）使学员对六西格玛的成功实施条件有基本认识，了解自己应扮演的角色及担当的责任。3）使学员全面、系统理解六西格玛的解决问题的思维及方法论。4）学习借鉴别人的成功经验，为顺畅导入六西格玛少走弯路。

内训课程大纲

一、什么是六西格玛
1、什么是六西格玛?
2、六西格玛的起源和发展
3、六西格玛方法论a、DMAIC方法b、DFSS方法
4、服务业的六西格玛方法
5、从六西格玛的角度看问题

二、为何实施六西格玛
1、品质成本新概念
2、六西格玛成功实践
3、六西格玛与财务收益
4、您的组织为何需要六西格玛

三、如何推行六西格玛
1、如何衡量六个西格玛的成功
2、六个西格玛的成功因素
3、六个西格玛组织
4、变革管理和六个西格玛
5、成功变革的三要素
6、六西格玛项目选择
7、六西格玛项目管理
8、中国企业如何成功实施六西格玛

四、DMAIC方法论
1、定义阶段
2、测量阶段
3、分析阶段
4、改善阶段
5、控制阶段

五、某企业实际推行案例研究/自由讨论
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