QC七大技巧
品管七大手法（QC7道具）
课程摘要：一、品管七大手法的作用二、检查表 检查表的概念及类型 检查表的特点 检查表的编制步骤 活用检查表三、泊拉图 泊拉图的概念 泊拉图的精义 泊拉图的特点 泊拉图的制作步骤 泊拉图的应用分析四、图表 图...
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有效解决问题的方法（8D）与QC手法
课程摘要：单元主要内容目的0破冰案例研讨为什么解决问题重要研讨问题得不到解决的原因18D概述解决问题的基本行为和价值观对管理层、问题责任人、问题解决人、客户/供应商等各方的要求解决问题的期望行为问题类型、决策类型...
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品管圈（QCC）课程
培训收益：1）了解质量定义、质量管理理念与方法论的发展历程与方向
2）认识服制造/务业质量定义及特征，理解制造/服务业质量管理模型
3）认识QCC活动宗旨与特征，树立正确的QCC活动改善理念，鼓励全员参与改善活动
4）掌握QCC活动开展的步骤和方法，并能独立带领团队开展QCC项目改善活动
5）掌握新/旧QC七...
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新/旧品管(QC)七大手法（Q7/N7）
培训收益：1、熟悉质量定义及质量管理的发展
2、熟悉新/旧QC七大手法的功能、特点及用途
3、掌握层别法（分层法）、柏拉图（排列图）、因果图（鱼骨图）、直方图、散布图（散点图）、点检表（检查表）、图表（饼图、时间序列图、控制图）、关联图、亲和图、系统图等工具的绘制与应用
4、能够将新/旧QC七大手法运用到日常工...
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QC七大手法+8D工具培训
培训收益：◆掌握QC新手法思维模式
◆掌握QC传统手法做事模式
◆熟悉解决问题的基本思路和方法
◆掌握14个QC工具（加计划制定---甘特图）
◆了解QC七种工具的应用也不仅局限于品质分析与改善
◆了解并掌握8D原则工具与具体运用。
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QCC品管圈运营实操技术
课程摘要：模块一：品管圈运营战略新思维1．企业为什么要提倡品管圈①.省思：台湾塑化剂污染有毒食品事件②.研讨：食品安全给我们的启示是什么③.抓好质量的四铁精神④.影响企业质量的四大危机是什么⑤.企业质量的四项基本...
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品管7工具与持续改进实操技术
课程摘要：模块一：质量意识与问题定义1．质量意识与质量标准①.省思：台湾塑化剂污染有毒食品事件②.研讨：食品安全给我们的启示是什么③.抓好质量的四铁精神④.影响企业质量的四大危机是什么⑤.企业质量的四项基本定律⑥...
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