QC七大技巧

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新/旧品管(QC)七大手法（Q7/N7）

内训讲师：李国武需要此内训课程请联系中华企管培训网

QC七大技巧

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新/旧品管(QC)七大手法（Q7/N7）内训基本信息:

李国武

(擅长：企业战略项目管理 )

内训时长：2天

邀请李国武给李国武留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

1、熟悉质量定义及质量管理的发展
2、熟悉新/旧QC七大手法的功能、特点及用途
3、掌握层别法（分层法）、柏拉图（排列图）、因果图（鱼骨图）、直方图、散布图（散点图）、点检表（检查表）、图表（饼图、时间序列图、控制图）、关联图、亲和图、系统图等工具的绘制与应用
4、能够将新/旧QC七大手法运用到日常工作当中。

内训课程大纲

日期	知识模块	课程内容	课时
第一天	模块一：质量基础知识	质量定义及质量管理的发展新/旧QC七大手法概述	0.5H 0.5H
第一天	模块二：（1/2） QC七大手法	层别法（分层法）柏拉图（排列图）因果图（鱼骨图）直方图散布图（散点图）点检表（检查表）	1H 1H 2H 1H 1H 1H
第二天	模块二：（2/2） QC七大手法	图表（饼图、时间序列图、控制图）	1H
	模块三：新QC七大手法	关联图(Relationship Diagram) 亲和图(Affinity Diagram) 系统图(System Diagram) 过程决策程序图(PDPC) 矩阵图(Matrix Diagram) 矩阵数据分析法(Matrix Data Analysis Chart) 箭条图(Arrow Diagram)	1H 1H 2H 0.5H 0.5H 0.5H 0.5H
	模块四：课程总结	课程总结 Q&A	0.5H 0.5H

讲师李国武介绍

李国武，中华企管培训网特邀培训讲师

职业经历
资深顾问、精益六西格玛黑带大师
黑带大师、六西格玛培训主管，珠海格力电器集团
黑带大师、精益六西格玛培训主管、推进委员会主任，台达电子
SQE主管、精益六西格玛黑带，台达电子

精益六西格玛经历
特长：精益六西格玛咨询，战略管理和项目管理.

优势：李国武老师拥有超过8年大型外资企业和近2年大型国有企业精益六西格玛管理策划、推进和现场项目实践经历及3年顾问咨询经历，熟悉电子、通讯、软件、家电和机械等行业；擅长生产制造类、供应链类和流程管理类六西格玛项目指导，具有精益生产、六西格玛管理、全面质量管理(TQM)等丰富的咨询经验.

咨询经历：李国武老师作为黑带大师(MBB)辅导企业有台湾台达电子集团、珠海格力电器集团、陕西汽车集团、中国烟草-龙岩烟厂、台湾仁宝集团-华宝通讯、美国 EASTEK、西安隆基科技、西安汉德车桥、陕西宝光股份、天津天海科技、山东双一集团、香港豪鹏科技… 等众多企业。培训黑带(BB)和绿带(GB)人员1000余名，成功辅导黑带项目460余个，总计年收益超过RMB 8000万元.

教育经历：美国质量协会会员、注册六西格玛黑带，由台湾台达电子集团培育的精益六西格玛黑带大师.

项目实施经历：李国武老师在台达电子任职期间，为公司成功组建精益六西格玛推进和人才培育体系，成功主导实施精益六西格玛黑带项目20余个，总计年收益超过1000万元人民币.