高效能人士的七大习惯

第一部分：思维模式和处事原则
1、思维模式
2、处事原则
3、人的成熟渐进图
4、七大习惯概论

第二部分：个人的成功
习惯一: 积极主动——个人愿景的原则
1、选择的自由
2、采取主动
3、变是一种选择
4、永远把握选择，永远对自己的选择负责
5、在选择中运用人的四大天赋
6、用我的影响范围改变我的关注范围
习惯二：以终为始——自我领导的原则
1、生命的体验
2、找到我们想要的“终极结果”
3、任何结果都是两次创造：心理创造决定物理创造
4、选择以原则为生活的重心
5、人生使命写作练习
习惯三: 要事第一——自我管理的原则
1、时间管理理论的发展演变
2、时间管理的矩阵
3、对大事说YES对小事说NO
4、要事管理的六项标准
5、列出你每天最重要的六件事情

第三部分：公众的成功
习惯四: 双赢思维——人际领导的原则
1、人际关系的六种模式
2、双赢的误区
3、双赢是一种选择
4、双赢是—个人与组织的共同出路
习惯五: 知己解彼——沟通的原则
1、同理心的应用
2、倾听在沟通中的作用
3、沟通的障碍——四种自动式回应
4、倾听的神奇效应
5、有效沟通
习惯六：系统思考——创造性合作的原则
1、合力大于分力之和
2、珍惜差异、尊重差异
3、识别差异，寻找我们的合作资源
4、沟通的层次，开辟变通方案
习惯七：不断更新——平衡自我更新的原则
1、抹去心灵的尘埃——精神之旅
2、磨练自己，不断更新

第四部分：现在又该如何
1、 一个自我更新计划
2、内心恢复更新的五个步骤
3、简化生活的四个易行方法
4、开始按七个习惯生活  

中华企管培训网特邀讲师，中国人民大学管理学博士，实战型人力资源专家。
曾任TCL集团、权智集团、家家乐集团人力资源总监、副总裁等职位；
北京大学、清华大学、香港光华管理学院、香港人力资源认证中心多所高校EMBA课程研修班主讲老师。
对企业的组织架构设计、绩效考核、企业领导力、执行力、企业文化建设等人力资源管理系统，具有丰富的培训及咨询辅导经验。

主要作品：
出版光碟：《如何用绩效管理提升部门业绩》、《中小企业如何形成优秀的企业文化》、《部门经理如何选、育、用、留人才》、《如何做一个成功下属》《如何成为一个成功的上司》。　
主编：《现代人力资源管理工作方案》工具书一套。
主要培训和研究领域：管理人员管理技能提升、企业绩效与薪酬制度设计。