QC新旧七大手法培训

一、品管新七大手法概述
1-1 品管新七大手法的起源
1-2 品管新七大手法简述
    案例：QC七大手法运用案例之捆包生产线改善
 
二、品管七大手法的运用
2-1 检查表——收集、整理资料
2-2 排列图——确定主导因素
2-3 散布图——展示变数之间的线性关系
2-4 因果图——寻找引发结果的原因
2-5 分层法——从不同角度层面发现问题
2-6 直方图——展示过程的分布情况
2-7 控制图——识别波动的来源

三、关系图
3-1 定义
3-2 使用范围
3-3关系图的特点
3-4关系图类型
3-5关系图做法
3-6 判別方法
3-7 实例
3-8 注意事项

四、系统图
4-1定义
4-2使用范围
4-3系统图的特点
4-4系统图类型
4-5系统图做法
4-6实例
4-7注意事项

五、亲和图
5-1定义
5-2使用范围
5-3亲和图的特点
5-4亲和图类型
5-5亲和图做法
5-6亲和图制作实例
5-7注意事项

六、矩阵图
6-1定义
6-2使用范围
6-3矩阵图的特点
6-4矩阵图类型
6-5矩阵图做法
6-6矩阵图实例
6-7注意事项

七、PDPC法
7-1定义
7-2使用范围
7-3 PDPC法的特点
7-4 PDPC法类型
7-5 PDPC法做法
7-6实例
7-7注意事项

八、箭条图
8-1定义
8-2使用范围
8-3箭条图的特点
2.简报制作
3.安全培训教材开发研讨

单元四：安全培训技巧（第二天，6h）
内容与重点
同步训练
1．安全培训师需要具备的基本条件
2．安全培训课程的特点与设计的注意事项
3．如何让枯燥的安全培训变得生动、有趣，吸引人
4．培训师授课过程中的技巧
5．在职培训与脱岗培训的区别与技巧
6．安全培训百宝箱
1.安全情景演讲
2.模拟安全课程讲授
3.安全培训形式探讨（案例）
4.课堂突发情况应对情景模拟

　　中华企管培训网特聘讲师，培训师、咨询师、职业经理人、生产管理专家、国家注册企业培训师、国家注册安全工程师。陈秀明老师，国家注册企业培训师、国家注册安全工程师，曾就职于三星、盖茨、APP等。世界知名跨国工作，行业分布电子、机械、造纸及整车制造等行业，拥有11年工厂安全环境管理及六年精益生产管理工作经验，并拥有六年精益生产及安全部门负责人管理经验。

工作能力：
　　陈老师在企业工作中，多次参与包括班组标准化建设、精益生产全面导入、环戊烷切换设施风险评估、集团风险指标管理、涂装建设工程等重大项目的管理，多次参加类似、AON等知名跨国保险经纪公司的安全交流及风险指标管理活动，并帮组企业在一年内，从集团内风险指标评选倒数第一名扭转成第一名。通过借鉴跨国公司先进管理经验与理念、与国内外知名专家交流及多次赴国外参观交流等渠道，积累了较丰富的现场管理及安全管理经验和技术。陈老师成功运作的咨询项目包括班组建设及一日班组长路线导入、全面6S管理导入ISO14001&OHSAS18001体系导入、企业安全文化建设、现场目视化管理导入等。

培训理念：
　　陈老师以丰富的实践经验为基础，借鉴跨国公司的成功经验，结合现代企业精益生产及EHS（环境健康安全）管理的特点，力求课程内容的先进性、系统性、指导性和可操作性，注重理念、方法的讲授。他设计和实施了大量的培训课程。

培训风格：
　　陈老师在培训中，注重培训效果，能深入浅出，理论联系实际，并结合成人教育的特点，注重学员的参与，采用案例分析、角色扮演、情境游戏等交互式、启发式教学，深入浅出，确保课程具备良好的实践性，让学员学为所用，学有所用。