生产精细化管理七大利器

利器一：精细化的主角----执行型主管
一、为什么要向精细化管理转变
1、部分企业的现状
2、企业管理面临的共同难题

二、新时期企业需要什么样的生产主管
1、生产主管的特点
2、新时期对生产主管的要求
3、生产主管的素质要求
4、生产主管的知识要求

三、生产主管和角色、职能与责任
1、新时期生产主管扮演的三大角色
2、一线主管干部的职责
3、生产主管的位置
4、部分生产主管的现状

四、如何让精细化管理变成可执行的制度
1、精细化制度原因导致的执行问题
2、保障生产精细化管理制度体系的高效运行

利器二：6S目视看板与TPM(全面生产设备管理)的管理
一、6S的核心与看板管理
1、什么是5S /6S / 7S
2、看板管理的定义 、作用和内容

二、6S重点、难点及解决之道
1、整理推行的要领
2、整顿的要领和重点
3、清扫的重点
4、安全的重点

三、怎样迅速发现问题----工具与方法的使用
1、工厂中常见的不良现象
2、工具与方法的使用

四、目视管理的作用与推广关键
1、从几个成语说开去
2、目视管理的水准
3、目视管理的对象
4、生产现场的目视管理
5、目视管理的推广关键

利器三：如何通过消除浪费降低成本、获得利润
一、丰田式的JIT浪费发现法
1、TPS（产品成本）对利润的理解 
2、产品成本分析
3、作业流程分类
4、TPS（产品成本）的７个不必要的流程

二、消除一切浪费---浪费分析与改善
1、精益生产追求的目标与改善对策
2、精益生产实施案例

三、如何降低不良品、怎样防止出错
1、防止不良品的要决
2、总结：JIT消除浪费的构造体系

利器四：如何进行快速转产换模
一、快速转产的工作流程与改善方案
1、快速转产
2、快速转产七步法
3、快速转产的改善关键

二、快速转模的方法与模具标准化的改善
1、模具安装原则
2、缩短切换时间方法和模具标准化的改善

三、转产中存在的问题及重点关注事项
转产中存在的问题及注意事项

利器五：如何提升内部物流效率
一、车间生产线布置合理性分析与改善消除搬运浪费
1、车间布置的目标、影响因素及几种典型的布置形式
2、U型布局

利器六：提高生产效率，降低库存
一、生产计划的构成
二、中国式物料管理法

利器七：标准化、规范化与标准工时管理
一、制造
二、标准化八大要领

中华企管培训网特邀讲师
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中国式精益生产精益物流，及鲁氏管理理论发起人，1200场培训经历

鲁老师曾先后在台资、日资和民企3家企业从事生产、仓储物流等工作，积累了大量的实战经验。成功地为汽摩配、电子、汽车、机械、机电、烟草、工具、玩具礼品等企业提供精益培训与咨询服务。

上海台资托马公司担任班组长、生产课长、生产经理
负责车间班组生产管理，生产计划与调度，后期主导全面生产管理与JIT的推行。

日资特强汽车紧固件公司生管、生产部长 、资材部经理
公司工作期间，主要负责生产计划调度、生产排产日常管理、生产革新、质量改善等工作。后任生产部长，负责精益生产的推行，最后调任资材部统一负责计划的制定，物料的供给。

中国强鹰集团生产总监
在工作期间主要负责公司全面生产管理，其中包括采购供应与仓储、生产计划与制造等。