采购管理五大利器

第一篇：有效识别采购质量与执行
一、采购的概念

二、采购管理的原则-5R
1、适当的供应商（Right Supplier)
2、适当的质量(Right Quality)
3、适当的时间（Right Time)
4、适当的价格（Right Price)
5、适当的数量（Right Quantity）

三、采购管理的目标

四、采购职能   
                               
五、先进采购系统与模式

六、采购部门的决策权
1、选择供应商：
2、使用任何一种合适的定价方法；
3、对采购物料的规格提出质疑；
4、监督与潜在供应商的联系

七、采购工作在企业的价值链位置

八、采购流程模式及相关概念

九、采购新的发展趋势

十、采购管理之内涵
1、品质方面
2、交期（时效）方面
3、成本方面
4、采购人员应具备之能力条件
5、采购人员分类  
                                 
十一、采购管理的四个阶段
 
第二篇：基于公司战略的采购谈判
1、采购成本理念与采购成本构成
2、采购成本构成
3、成本节约在什么地方？
4、不同产品的采购方法与问题解决
5、采购谈判过程
6、采购谈判技巧
7、准时制供应（供应商临界管理法）
8、鲁氏物料管理法
9、鲁氏物料盘点法
 
第三篇：基于成本降低的采购方法
生产计划/物料控制先进组织架构

物料采购计划
1）编制物料计划的目的
2）决定物料计划的条件
3）订购方法

采购计划内容

库存的动机与分类
1、拟定库存基准点
2、存量管制
3、基本存量管制方式
4、物料分析与计算
5、有效减少库存的方法
 
第四篇：基于双赢的供应商关系管理
一、供应商认证流程
1．认证准备过程
2.初选供应商过程
3.初次试制过程
4.再次试制过程
5.批量试制过程
6.认证供应商评估过程

二、供应商综合考评体系（如何量化考评供应商？）
1、加权法
2、成本比较法

三、采购商-供应商的三种关系类型
1、交易关系
2、合作关系
3、联盟关系
 
第五篇：减少物料占用现金流----库存管控与品质保证
一、 货物验收
1、验收的基本要求
2、实物验收
3、抽验比例确定应考虑的因素

二、物品储存储存与保管
（一）分区分类储存规划
（二）合理堆码

三、物料的分类及BOM 编制方式
1、物料清单（BOM）
2、物料编号

四、呆料处理
1、呆料的定义
2、呆料产生的原因
3、呆料处理的途径
 

中华企管培训网特邀讲师
清华大学 EMBA  安徽大学 MBA
2012\13年第八\九届中国生产管理专业十佳培训师                     
2012\13年度中华讲师网生产管理专业十强讲师
清华大学生产运营总监班优秀讲师
浙江培训研究中心特聘讲师
台州职业技术学院特聘仓储物流讲师
中国式精益生产精益物流，及鲁氏管理理论发起人，1200场培训经历

鲁老师曾先后在台资、日资和民企3家企业从事生产、仓储物流等工作，积累了大量的实战经验。成功地为汽摩配、电子、汽车、机械、机电、烟草、工具、玩具礼品等企业提供精益培训与咨询服务。

上海台资托马公司担任班组长、生产课长、生产经理
负责车间班组生产管理，生产计划与调度，后期主导全面生产管理与JIT的推行。

日资特强汽车紧固件公司生管、生产部长 、资材部经理
公司工作期间，主要负责生产计划调度、生产排产日常管理、生产革新、质量改善等工作。后任生产部长，负责精益生产的推行，最后调任资材部统一负责计划的制定，物料的供给。

中国强鹰集团生产总监
在工作期间主要负责公司全面生产管理，其中包括采购供应与仓储、生产计划与制造等。