培训搜索引擎
QC小组活动推进实务
培训收益:学习质量管理的基础知识,理解质量对企业发展的重要性;建立正确的问题意识和问题眼光,把问题当问题对待; 了解QCC发展历史及其目的意义,全面把握QCC整体推进方法;正确运用PDCA四阶段十步骤方法有效推进QC课题改善;掌握质量管理和质量改善的QC七工具,提高QC课题改善效果、、、
内训详情
品管圈实务演练法
培训收益:依QC-STORY程序,将每次圈会实施要点,所用QC手法,教育内容及实际演练做深入浅出的介绍,并纳入厂史资料库使有意推行品管圈活动之团体,能在最短时间,协助解决推行上的瓶颈,并建立永久性的资料的库,使企业文化,品质活动,品质持续改善能成为永续的日常活动,日日新,苟日新,日新月异,永无止境地创新进步与成长,领...
内训详情
QC新七种工具
培训收益:1)掌握现场品质控制的理念!使你的大脑经过最前言的品质控制理念的洗礼。 2)掌握现场品质改善的方向,提高分析问题、解决问题能力 。 3)掌握质量控制新七大手法,成为你解决现场问题的利器。 4)掌握现场质量数据的收集方法,为你的决策提供科学依据、、、
内训详情
QC七大手法的运用
培训收益:1、掌握新旧QC七大手法的定义、 2、掌握QC七大手法的应用方式,及提升质量效率的途径、 3、掌握企业质量水平的分析方法和制造业工厂QC七大手法的实际操作步骤、 4、掌握质量异常分析方法及运用QC七大手法解决质量问题的八大步骤、、、
内训详情
QC七大手法实战训练
课程摘要:QC七大手法实战,讲师李广泰,李广泰课纲,一、认识QC七大手法 1、认识新、旧QC七大手法 2、理解新QC七大手法的内涵 3、企业界目前的应用状况分析二、QC七大手法的制作及演练 1、层别法的制作与演练
内训详情
QC7大手法
培训收益:通过对七种方法的理解,我們可以运用简单易懂的方法找到影响产品品质的問題並加以对症下药。 新旧品管七大手法將通过大量的实例演练和小組讨论,让学员能熟练掌握最常用的品管工具,充分了解本企业产品的品质情況,並能实际用于持续改进和产品、服务质量的提高。
内训详情
QCC—品管圈操作实务
培训收益:QCC活动最终目的是提高人的素质,QCC的宗旨是调动人的积极性,充分发挥人的无限能力,创造尊重人,充满生气和活力的工作环境;有助于改善和提高企业素质。通过QCC活动成果的取得,从而实现广大QCC成员的自我价值,激发了广大职工的积极性和创造性,对推动企业文化起到积极作用。
内训详情
QC七大手法实战演练
课程摘要:QC七大手法实战演练课程特色:企业的问题包罗万向,主要来自人、机、料、法、环的运作过程,所表现出来的是品质不良、生产效率低落、士气不佳、人员流动率高……等,这些问题每天都困扰着各级干部,导致干部为了...
内训详情
如何运用品质手法解决品质问题
课程摘要:如何运用品质手法解决品质问题1课程特色:企业的问题包罗万向,主要来自人、机、料、法、环的运作过程,所表现出来的是品质不良、生产效率低落、士气不佳、人员流动率高……等,这些问题每天都困扰着各级干部,导...
内训详情
QC小组操作实务
课程摘要:【课程介绍】:本课程介绍中高层干部清楚的认知作为中层管理者的角色,培养中层干部的执行能力 ,让中高以干部掌握与上司沟通、与同级沟通、与下属沟通的方法与技巧, 掌握部门绩效管理的方法,同时学会打造适...
内训详情