QC7大手法

授课对象：工厂生产管理人员、品质与质量管理人员如厂长、主任、工程师等

内容简介：

第一部分：概述
什么是质量？
什么是管理？
TQM与现场品质管理
PDCA、CYCLE
质量管理的时代变迁
质量管理的观念变化
应用QC技法的目的
活用QC技法时的心里状态
 
第二部分：QC7大手法1——层别法
层别法定义
分层方法
分层注意事项
案例展示：分层法#　
 
第三部分：QC7大手法2——检查表
检查表定义和特点
检查表分类
检查表制作方法
案例展示：检查表#
练习：检查表制作与分析#
 
第四部分：QC7大手法3——柏拉图
柏拉图定义和特点
柏拉图制作方法
柏拉图制作注意事项
柏拉图使用时机
柏拉图适应对象
实战练习：根据已知数据制作柏拉图#
 
第五部分：QC7大手法4——因果图
因果图定义和特点
因果图制作方法
探讨原因的头脑风暴
因果图制作注意事项
因果图用在何处？
因果图如何使用？
实战练习：复印机复印不清楚进行因果分析#
实战练习：生产线不良率高的原因分析#
简易图表的特点和种类
柱形图制作方法
曲线图制作方法
面积图制作方法
点图制作方法
三角图制作方法
图坐标制作方法
简易图表制作注意事项
实战练习：制作生产线工位不良率图表#
 
第六部分：QC7大手法5——散点图
散点图定义和目的
散点图制作方法
散点图相关性判断
制作散点图注意事项
 
第七部分：QC7大手法6——直方图
直方图定义及术语
直方图制作方法
实战练习：根据某罐头厂数据制作直方图#
实战练习：根据某公司电线抽检数据制作直方图#
直方图使用方法
直方图的作用和用途
 
第八部分：QC7大手法7——控制图
控制图的定义和作用
控制图分类
控制图应用步骤
案例分析：某设备装机量控制#
控制图的应用
实战练习：根据数据绘制控制图#
控制图制作注意事项
 
第九部分：新QC7大手法简介
关联图
系统图
亲和图
矩阵图
PDPC法
箭条图
头脑风暴法

　　中华企管培训网特邀企业内训讲师，著名生产管理专家、中国企业联合会认证高级管理顾问、美国AITA认证PTT国际职业培训师，国家人事部认证高级经济师、深圳大学管理咨询研究中心研究员，历任深圳奔达尔制冷设备有限公司生产副总、深圳市绿居装饰有限公司副总、湖南叉车总厂厂长兼党委书记等。

　　专注领域：生产管理、现场管理、一线生产管理者领导艺术

　　实战经验：安岷老师拥有着40年制造业企业管理经验，曾担任多家国有和民营企业总经理和高层管理，从事管理顾问和培训工作五年、在全国做过的公开课和内训课程达800场，曾为韩国著名企业三星集团做过5S咨询服务，任首席顾问。

　　授课风格：以互动、情景式培训见长，注重受训人员的感悟及参与，通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训激情。
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