QCC品管圈实务培训

QCC品管圈实务培训
讲师：赵又德
 
【课程背景】：
找不到问题在哪里，碰到质量问题无从下手，病急乱投医，企业遇到质量问题该如何应对？本课程将讲授一种被业界广为认可的品质管理的运作机制－QCC（质量改进小组／品管圈），详细阐述品管小组团队建设、运作流程，同时也把解决问题的工具与结构化的步骤进行有机的整合，从而构架完整的QCC团队问题分析与解决方案。通过课堂上大量的有针对性的练习，学员能够在最短的时间内迅速掌握QCC品管圈运作的精神，能极大的改善问题分析与解决的能力，并在实践中及时有效的解决企业面临问题，培训效果立竿见影！
【课程收益】：
   了解QCC品管圈的运作体系和流程
   能够利用QCC品管圈方式来解决问题
   识别并能正确应用解决问题的常用工具
   获得解决问题所需的知识和技巧
   明确解决问题的结构化方法
   掌握应用查检表收集质量问题证据
   掌握应用柏拉图抓住质量问题重点
   掌握应用5WHY及鱼骨图分析法追查质量问题原因
   掌握应用直方图了解质量分布的规律及变异问题
   掌握应用控制图判定质量问题的稳定性
   掌握应用层别法发现质量问题的新的层面
【学员对象】：
      QC人员、持续改进小组人员、基础管理人员；解决问题人员等
【课程时间】：
1天
【课程大纲】：
第1讲：QCC品管圈概述
1.     企业在推行QCC品管圈活动通常碰到的困难分析
2.     各类人员对推行QCC品管圈活动可能的消极心态分析
3.     推行QCC品管圈活动给企业带来的功效分析
第2讲：QCC品管圈活动的建立
1.     QCC品管圈活动的基本概念
2.     QCC品管圈活动如何编组
3.     QCC品管圈圈长、圈名的产生
4.     QCC品管圈的登记
5.     如何开好QCC品管圈圈会
6.     【小组演练】：成立QCC品管圈并登记
第3讲：提出现场的问题点，决定活动主题
1.     如何寻找、发现现场问题点
2.     如何决定活动主题
3.     如何制订活动计划表
4.     【小组演练】：讨论活动主题并制订活动计划
第4讲：把握影响问题点的要因
1.     何谓特性要因图？
2.     如何画特性要因图？
3.     如何结合脑力激荡法及5Why分析法画特性要因图？
4.     【小组演练】：根据所选主题，应用脑力激荡法及5Why分析法画特性要因图
第5讲：收集数据，把握事实
1.     什么是查检表？
2.     设计查检表是，预先考虑的事项
3.     如何设计查检表？
4.     设计查检表时，应注意事项
5.     收集数据的步骤
6.     【小组演练】：设计一张查检表
第6讲：把握影响问题点的主要要因
1.     把握主要要因
2.     柏拉图（要点、特征、制作步骤、注意事项、用途、要领）
3.     直方图（制作步骤、看法及使用方法
4.     层别法（步骤、要领）
5.     【小组演练】：制作一张柏拉图
6.     【小组演练】：对某查检表进行层别
第7讲：提出解决问题的对策
1.     改善的观念及方法
2.     提出改善的各种技巧（列举法、5W1H、4M法、“三多”原则、愚巧法等
第8讲： 对策实施，效果确认，成果报告，发表与交流
1.     对策实施计划
2.     效果确认
3.     标准化制订
4.     成果资料整理、报告
5.     发表与交流
6.     图表制作方法、技巧
 
【综合案例分析】：某公司解决某质量问题之全过程实例分析

六西格玛黑带大师
高级培训师
双硕士学位（MBA、计算机信息系统硕士）
国家注册管理咨询师认证（编号：0001148）
美国注册管理会计师认证（CMA）
中国五百强讲师
曾担任世界五百强及中国五百强等多家企业首席管理咨询顾问，为三十多家公司做过管理咨询项目

【从业经历】　
国内著名精益六西格玛专家。实战派供应链管理及精益生产专业讲师, 咨询式内训专家，实战型咨询、培训专家，多家培训机构的签约培训师、咨询师
具有近20年的生产制造业管理背景。拥有著名外资企业生产、品质、供应链及物流、财务等中高层管理经验，其中国企（3年）、外企（6年）、民企（3年）、海外公司（3年）职业经理及咨询、培训（10年）经验，历任生产主管、营运总监、财务总监、副总裁、总经理、资深管理咨询师、高级培训师等职务
对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验。熟悉多种类型的生产制造管理，了解企业在各个阶段的发展需求，并有实际解决经验。对工厂的运作流程相当熟悉，深谙企业生产运作流程和管理运作特点，对供应链优化、研发管理、精益生产（TPS）管理、TPM、IE、PMC、采购管理及降低成本、企业全面成本控制、生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE工程、项目管理及运作、流程优化（BPR）有丰富的实践经验和管理心得
深刻体会企业领导之需求，基层管理之现状。结合其实战功底，使其培训课程内容深入浅出，运用互动、轻松的授课方式，提高学员的参与积极性，受到学员与企业的一致好评       
为亨通集团下属公司的一个车间提供了精益生产咨询项目1年，培养了8名IE工程师，解决了瓶颈工序，生产车间物流明显改善，具财务不完全统计，当年成本降低4百多万，此车间被集团总部列为精益生产标杆；
为华翔集团下属公司提供了精细化管理咨询项目2年，培养了PMC专员，生产计划及物料控制得以改善，削减了因物料过期及交期延误造成的每年上千万以上的成本及费用；
为金柯有色金属公司提供了现场6S及TPM管理咨询项目，现场的可视化、标准化明显改善，设备维护成本不完全统计至少下降20%以上；
为宁波合力模具公司提供了流程优化、绩效考核等咨询项目，大大提高了生产及管理效率，交期准时率从70%提升至90%以上。

【擅长领域】
供应链及生产制造领域
深刻了解国企、外企、民企的不同特点，培训极具针对性
擅于现代企业的中层领导力、团队建设、沟通、激励、供应链与物流、生产营运、成本控制、质量管控、TPS、精益生产、业务流程优化等领域的咨询和培训
善于将项目管理融入到日常的研发、生产、采购、工程管理中，使企业及个人都从中获益
擅于将现代企业规范化管理与落后的国企及民企管理机制相融合，为企业寻找并建立符合该企业发展的模式和管理系统，避免生搬硬套
擅于从公司整体成本控制角度，为公司设计相应的管控及营运系统，达到低成本营运的同时且效率达致高效的目的
擅于将6S管理、全面质量管理、TPM、IE、成本管控、物料控制、生产计划执行及督导等工作纳入到中高层管理实务及现场班组长管理技能，最终形成高效执行力的目标
擅于调配各种资源，不断提升生产现场管理水平，保持现场管理的持续改善，现场布局更加合理，使库存降到最低，生产效率达到最高，成本降到最低，交货期最准时，最终实现制造业的五大目标：Q、C、D、S、M的有效管理

【授课形式】    
融会贯通式――
    将深厚的理论知识应用清晰的思路、严密的逻辑、通俗易懂的语言、详实的案例对课程进行讲授，课堂生动有趣
趣味教练式――
    运用富有成效的“教练”教学方法调动学员全程参与
参与讨论式――
    适当穿插案例讨论，让学员以小组讨论形式找寻答案，旨在“学以致用，立竿见影”
有效巩固式――
       适当布置课堂练习，加强学员吸收，确保巩固学员学习效果
问题咨询式――
       以企业实例问题为案例进行研讨或到企业现场指导学员寻找解决方案