卓越班组长训练营

• 如何培养生产线员工、提升生产线员工工作绩效
• 利用晨会布置任务，解决问题
• 解决生产现场5S推行受困的问题
• 利用目视管理对生产现场进行改善
• 熟悉应对生产现场5M的变更
• 现场管理如何正确处理柔性生产计划及交期
• 如何做到生产的平衡
• 高效完成上级交办的任务
• 搞好现场安全生产工作
• 掌握发现问题、分析问题、解决问题的工具和方法
• 如何处理生产、品管、业务沟通“铁三角”
• 如何打造团队有效执行力,提高工作效率

• 敬业态度和责任心---故事分享
• 敏锐的洞察力
• 再计划和组织能力
• 沟通调协能力---某企业沟通的案例分享
• 培养和指导能力
• 员工激励能力---某企业激励的案例分享
• 以身作则、积极动手的能力---优秀企业实例分享
• 利用5W2H发现问题、分析问题、解决问题的能力----日本某企业的处理问题的方法
• 目标管理能力
• 检讨总结能力
• 现场管理自我角色的认知
  • 对企业是价格和利润的创造者
  • 对上级主管是其左右手
  • 对员工是其帮助者和支持者
• 三种不同类型管理干部比较：案例分析

• 生产线员工教育培训的误区和方向
• 班组新进员工岗前培训重点
• 在职员工教育培训重点----故事分享：优秀企业创新意识培养
• 员工教育培训执行步骤
• 员工教育培训考核评估重点

• 晨会制
• 如何利用晨会制解决问题
• 晨会制的内容和重点
• 晨会制的演练，教师点评----角色扮演
• 案例分析：如何把晨会开得有效率？（优秀企业的做法分享）
  • 现场五S的管理技巧
• 推行五S 的作用
• 现场五S各要素讲解
• 五S开展步骤和注意事项
• 五S开展工作中遇到的问题如何解决等
• 案例分享：中国海尔是如何发展5S的？
  • 目视管理和看板管理
• 目视管理和现场实例---大量优秀企业目视管理实例
• 目视管理如何推行
• 看板的作用，看板如何推行----优秀企业看板实例
• 看板制作要求，现场如何制作看板
  • 现场变更如何控制
• 何谓4M变更
• 现场变更如何控制
• 案例分析
  • 班组报表的管理
• 统计报表的作用
• 各种报常见问题
• 报表设计要求
• 作业报表的管理
• 报表改错案例（如何使表单有效）
  • 车间作业安全管理
• 车间作业安全事故分析----深圳某企业有安全事故案例
• 事故致因理论
• 安全三级教育
• 车间作业安全常见问题分析
• 东莞某企业的安全事故案例分析

• 生产的本质
• 生产计划的内涵
• 生产计划的种类
• 制定生产计划的依据
• 生产计划的内容
• 生产计划看板管理
• 制定生产计划的基本原则
• 生产计划编制程序
• 日程计划拟定的技巧
• 日程计划的拟定要点
• 生产例会的组织技巧
• 生产进度的跟进技巧
• 生产进度异常的原因分析及解决
• 生产进度异常分析与工作改进？
• 插单生产如何应对
• 多品种小批量订单的生产计划如何编制
• 产销失调原因及对策
• 生产异常的分析与改善
• 生产异常的掌握途径
• 生产异常的反应
• 生产进度异常回应对策表
• 生产进度落后的措施

• 如何与上司相处
• 如何与下属沟通协调
• 如何处理与员工的冲突
• 如何搞好生产、品管、业务之间的关系
• 案例分析：怎样处理与下属有关系故事。

• 职业生涯设计
• 管理角色自我评价
• 如何认识自我，充分发挥自己的特长和能力
• 自我时间的管理
• 成功管理者和失败管理者的区别

     核心价值

     多家集团公司中高层管理经验：曾任天宝集团/固特集团/华科集团/步步高集团人力资源总监/采购总监/PMC总监/运营副总经理； 曾到韩国系统学习了国际先进的采购与供应链、现场管理技术； 华南理工大学MBA/高级采购师/人力资源一级管理师/PPT国际职业培训师； 四项权威采购认证特聘讲师：英国皇家采购与供应学会CIPS认证特聘讲师/世界贸易中心ITC采购与供应链管理资格国际认证特聘讲师/中国注册采购师职业资格认证特聘讲师/香港培训认证中心HKTCC采购与供应链管理认证特聘讲师； 多家大学客座教授：中山大学/深圳大学/广东外语外贸大学/东莞理工学院采购与供应链管理客座教授。

     所获荣誉

     获得多项荣誉称号：2012年、2013年连续两年获得中华讲师网“采购与供应链管理第一人”，“生产物流领域十强讲师”，“中国著名采购与供应链管理实战派专家”称号； 专业方向：20多年通信业、电子业、制造业中高层管理和培训咨询经验，擅长采购与供应链管理、人力资源系统管理、精益生产现场管理和改善培训与咨询，具有丰富的SAP、ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、VMI等实战经验，并在全国各地成功举办了2500多场次培训、演讲和咨询。 授课风格 在培训、咨询中以实战案例开眼，意识入手开刃，解决实际问题见长。理论与实际相结合，辅以小游戏，管理视频，小组讨论，情景模拟等培训方式，通俗易懂，诙谐幽默。被企业评为“中国实战派企业管理培训师”！