音视频课：第三场：源于计划，成于敏捷

编制计划，是项目管理中的重要内容；完善的计划，是确保实现目标的基础。如果你没有计划，你就是计划什么都没有。完善的计划并非是一成不变的计划，而是融进了敏捷应变的灵活性的计划。任何计划，一旦开始执行，就要准备好对其进行变更。在项目执行开始之前，编制尽可能完善的计划，在项目执行之中，则要敏捷应对变化甚至引导变化。

【本讲座介绍如何编制项目计划，包括项目目标计划和资源计划，如何把计划驱动型方法和变化驱动 型方法结合起来应用，如何以敏捷心态去开展敏捷行动。】

主讲人简介：

汪小金：哲学博士，项目管理硕士，经济学学士，36年项目管理实践、研究和教学，出版40多本项 目管理著译作，不断用项目管理实现自我突破。

项目管理既复杂又简单，既专业又通俗，既高端又接地。用于复杂的项目则复杂，用于简单的项目则简单；作为学科和职业则专业，作为理念和工具则通俗；向上发展理论则高端，向下用于实践则接地。无论是复杂或简单、专业或通俗、高端或接地的项目管理，其核心都一样。掌握了项目管理核心，任何人都能够用项目管理来改进自己的工作和生活。本讲座通俗易懂、深入浅出、引人思考，适合想要改进工作方法和思维方式的任何人。

人类在实现日常价值中生存，在创造新型价值中发展。实现日常价值，靠“运营”的重复性活动；创造新型价值，靠“项目”的独特性活动。识别价值来源，明确价值呈现，架起来源与呈现之桥，这是创造新型价值的关键。

汪小金博士融东道西术、借通理殊案，汇聚37年项目管理经验和体会，倾情演讲“如何创造源来的价值”！