刘掌中老师，中华企管培训网特邀企业内训讲师
刘掌中老师 管理学博士 武汉大学MBA
韩国三星集团 生产与设备管理TPM研修毕业
韩国FANUC 自动化技术研修所毕业
韩国三星 PDP生产技术与高级管理技术研修
韩国三星六西格玛研究院 黑带大师毕业
三星电管设备技术部部长、经营革新部经理
三星SDI制造中心生产运营总监
三星SDI TPM事务局推进部部长
三星集团社内首批TPM专家、TPM高级培训讲师、
精益制造，TPM设备管理项目总监，首席顾问。
国内多所知名大学精益生产管理特聘专家教授
................................
刘老师具有多年的世界500强企业的工厂企业管理、革新经验，在设备管理与生产现场管理方面有丰富的理论基础与实战经验. 并多次出国研修，主持推进三星公司的TPM 活动，全程亲历TPM 从战略规划、项目课题改善，自主维护活动，有丰富的企业管理咨询经验，跨越TPM 0 –4阶段五个层次，指导了不同企业的TPM设备管理活动，并且产生了明显的财务效果，深得指导的企业领导高度评价。
刘老师是从优秀企业,生产管理一线最前沿成长起来真正的TPM设备管理实战专家，有丰富的设备技术管理经验和生产管理经验。是TPM培训与TPM管理咨询领域，行业内知名的TPM实战专家。是行业中少有的有出色的TPM咨询业绩的资深TPM顾问。
刘老师根据企业特点制定可行的咨询方案，帮助企业迅速提升生产效率、改善品质、缩短交货周期、削减库存、培养充足人力，增强企业竞争力。负责多家大型知名企业项目咨询和培训，企业改善实绩显著，各项主要指标年度改善变化幅度均在30%以上，在生产管理咨询领域享有良好的声誉。
刘老师知识渊博，思维敏捷，条理清晰，丰富的工厂管理经验，“深入剖析企业问题和提出针对性解决对策”始终贯穿在整个管理咨询过程中，带给企业深层次影响和直接收益。所指导企业涉及电子、机械、电力、家具、化工，家电，建材，陶瓷，玻璃,釉料，汽配，医疗，服装等众多行业，拥有丰富的咨询、培训经验。
刘老师是中国最早的TPM设备管理实践者和推广者，具有国内数百家大中型企业TPM培训、TPM项目咨询与现场指导成功经验。具有国际化视野和雄厚的理论功底,与学院派教授与模仿秀培训师有明显的区别
采用互动式培训，能够深人浅出，生动活泼、互动性强，案例讲解、课堂讨论、课堂练习有机结合。课程内容同时包括方法、工具、理念三方面，能够在提升学员业务技能提升的同时提升理念与意识。
精益TPM设备管理与经营革新主要推进实施项目：
《工厂设备故障“零化” 实施项目》
《工厂管理安全生产“零事故”提升项目》
《工厂设备故障减少员工技能提升项目》
《设备机物料管理成本分析改善项目》
《企业经营战略管理与目标分解实施方案》
《工厂制造成本节减实施项目》
《工厂能源节减与清洁生产项目实施》
韩国FANUC 自动化技术研修所毕业
韩国三星 PDP生产技术与高级管理技术研修
韩国三星六西格玛研究院 黑带大师毕业
三星电管设备技术部部长、经营革新部经理
三星SDI制造中心生产运营总监
三星SDI TPM事务局推进部部长
三星集团社内首批TPM专家、TPM高级培训讲师、
精益制造，TPM设备管理项目总监，首席顾问。
国内多所知名大学精益生产管理特聘专家教授
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刘老师具有多年的世界500强企业的工厂企业管理、革新经验，在设备管理与生产现场管理方面有丰富的理论基础与实战经验. 并多次出国研修，主持推进三星公司的TPM 活动，全程亲历TPM 从战略规划、项目课题改善，自主维护活动，有丰富的企业管理咨询经验，跨越TPM 0 –4阶段五个层次，指导了不同企业的TPM设备管理活动，并且产生了明显的财务效果，深得指导的企业领导高度评价。
刘老师是从优秀企业,生产管理一线最前沿成长起来真正的TPM设备管理实战专家，有丰富的设备技术管理经验和生产管理经验。是TPM培训与TPM管理咨询领域，行业内知名的TPM实战专家。是行业中少有的有出色的TPM咨询业绩的资深TPM顾问。
刘老师根据企业特点制定可行的咨询方案，帮助企业迅速提升生产效率、改善品质、缩短交货周期、削减库存、培养充足人力，增强企业竞争力。负责多家大型知名企业项目咨询和培训，企业改善实绩显著，各项主要指标年度改善变化幅度均在30%以上，在生产管理咨询领域享有良好的声誉。
刘老师知识渊博，思维敏捷，条理清晰，丰富的工厂管理经验，“深入剖析企业问题和提出针对性解决对策”始终贯穿在整个管理咨询过程中，带给企业深层次影响和直接收益。所指导企业涉及电子、机械、电力、家具、化工，家电，建材，陶瓷，玻璃,釉料，汽配，医疗，服装等众多行业，拥有丰富的咨询、培训经验。
刘老师是中国最早的TPM设备管理实践者和推广者，具有国内数百家大中型企业TPM培训、TPM项目咨询与现场指导成功经验。具有国际化视野和雄厚的理论功底,与学院派教授与模仿秀培训师有明显的区别
采用互动式培训，能够深人浅出，生动活泼、互动性强，案例讲解、课堂讨论、课堂练习有机结合。课程内容同时包括方法、工具、理念三方面，能够在提升学员业务技能提升的同时提升理念与意识。
精益TPM设备管理与经营革新主要推进实施项目：
《工厂设备故障“零化” 实施项目》
《工厂管理安全生产“零事故”提升项目》
《工厂设备故障减少员工技能提升项目》
《设备机物料管理成本分析改善项目》
《企业经营战略管理与目标分解实施方案》
《工厂制造成本节减实施项目》
《工厂能源节减与清洁生产项目实施》