经营管理
恒安利用早会训练部门经理的总结能力
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早会流程临沂恒安劳保每天一次，每次30分钟。早会由部门轮流组织，组织部门的员工轮流主持。流程一次是晨操、部门工作汇报、国学经典领读与分享、团队游戏、晨会总结。团队游戏游戏的内容主要是团队协作的互动，...
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这些企业为什么倒下了?
经营管理
导读：这篇文章原创于2018年，被新浪财经和多家权威平台刊载过，在有些平台上的阅读量高达20多万人；也有些平台对文章进行了篡改，流传出多个版本。今天，对这篇文章进行修订，再次刊载。​比刀锋还薄的利润...
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创一流工作机制建设技巧
经营管理
创一流工作机制建设技巧对标挖潜创一流专家杨天河老师创一流工作机制起到使其与日常经营管理有机融为一体、有效规范创一流工作并有利于高效创成效、有效激活员工动力等作用。然而，很多企业在机制建设上，并没有...
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创一流行动推进的有效步骤|创一流专家杨天河老师
经营管理
创一流行动推进的有效步骤对标挖潜创一流专家杨天河老师创一流行动推进过程中，很多企业喜欢在员工能力不足的情况下，一开始就全面启动创一流行动，然后通过报表督导推进工作。虽然明知推进效果不佳，统筹管理者...
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创一流行动背景、现状及发展趋势
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创一流行动背景、现状及发展趋势对标挖潜创一流专家杨天河老师创一流行动即以创造一流为目标而开展的系列活动，首见于企业界，后来部分政府机关和事业单位也逐步开展类似活动。一、创一流行动的背景创一流行动于...
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创一流指标体系解析及内容
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创一流指标体系解析及内容1、何为一流企业一流企业即由一流的平台打造出的具一流绩效和竞争力的企业，同时拥有一流品牌，即使历经风雨也能基业长青。2、一流企业的分级可从行业和区域两个维度，将一流企业分为六...
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【原创】战略梳理的工具——麦肯锡三层面理论介绍（下）
经营管理
前两篇的三层面理论介绍时，提及了企业在进行经营的时候，既要考虑眼前的业务，也要有未雨绸缪的远见。同时，也特别的提及了，企业在构建三层面业务链的时候，要特别注意外部的竞争环境和内部的文化环境，否则会...
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防疫物资企业要看长远，兼顾眼前利润和长远的市场
经营管理
最近接到很多关于防疫产品供货问题电话，很有感触。对生产厂家说什么的都有，有的人在抱怨，有的人表示理解。多数人是意见很大。今天又接到两个，更加触动了我要写篇文章。一个是青岛的终端经销商朋友，问我某国...
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正确理解外部环境和经营的关系
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庸俗的企业管理者：当外部环境有利于企业经营成长时，企业管理者却忽略环境的作用，认为企业所取得的成就，是企业自身努力和能力水平的结果；当外部环境不利于企业经营成果时，企业管理者又强调行情不够好，无法...
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当前防疫物资企业面临利润和市场占有率的选择
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全球疫情形势及需求。当前全球疫情形势迅速蔓延，截止28日10时29分全球有172个国家（或地区）出现确诊病例，有50万人确诊感染新冠肺炎。美国全球数量最多（前天超过中国），新增确诊病例14877例，累计确诊病例超...
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