经营管理
标杆管理对企业未来发展的意义
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无论是国有企业还是民营企业，传承都是非常重要的，直接关系到企业未来的发展。对于大多数企业而言，每换一任领导人就换一种发展方式的现象是非常普遍的。如果，领导人能力突出，战略眼光独到，可能也会带领企业...
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为什么靠谱这件事如此重要？
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我们都知道：歌有歌谱，曲有曲谱，棋有棋谱，菜有菜谱。做人有做人的谱，男人有男人的谱，女人有女人的谱，各行各业有各行各业的谱。说白了，人世间万事万物都有其内在运行的规律，规律它比谁都牛，谁都斗...
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走向内在，拥有一个自己看得见的人生
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过去的那些日子，你过得是否开心呢？ 人生如果就像收藏夹，想删就删，想加就加，那就好了。 在我眼里，每一位聆听我的人都是天使，即便你仍然认为你不完美，甚至内心有太多的伤痕。我仍然会觉得...
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两个取得卓越业绩的关键因素
经营管理
取得卓越业绩是所有企业的首要目标，运营效益和战略定位是实现这一目标的两个关键因素，但人们往往混淆了这两个最基本的概念。 运营效益意味着相似的运营活动能比竞争对手做得更好。战略定位则意味着运营活动有...
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从规模导向调整到顾客导向上来
经营管理
规模和利润之间如何平衡，一直是很多企业必须面对的挑战。接近30年持续增长的中国市场，带来了认识上的一个误区，人们认为规模增长是活的市场领导者的根本途径，规模越大，利润越多，成功越大。有人直接认为，有...
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中小型企业要抓住中产阶级消费带来的机会
经营管理
一、中产阶级将成为主流消费群体中国的中产阶层在过去10年当中有了突飞猛进的发展，这个群体的总已经达到了欧洲最大的发达国家的水平，消费能力相当可观。而中产阶层的消费心理、消费模式和过去的温饱层消费者有...
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孟森：不同规模的企业转型升级的重点不同
经营管理
不同规模的企业，由于所处的发展阶段不同，工作重点也是不一样的。企业尽管很多事情都该做，但是企业经营与管理方面的很多艰情都有先后顺序。 把中小企业的成长分成三个阶段来分析，这样可以让大家对号入座，根...
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看书是从前往后看，经营企业是从后往前看
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大家已经习惯了摸着石头过河。对于环境不熟悉、情况不了解的事情，只能以身试水、摸索着走一步看一步，等逐步摸清情况后再想办法安全涉水，好像这样做最稳妥。 传统的思维方式从前往后看的思维习惯，即根据自己...
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执行力要以清晰的战略为前提
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谈论执行力前提条件是企业要有清晰的战略，即执行的人要明白执行什么，为什么要执行，执行了有什么好处。可以说，没有清晰的战略和计划，光有一些好想法是没有意义的，所以执行力并不会单独存在。 其实，执行力...
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当不上老板的职业经理人
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职业经理到底有可能哪些不够大。首先，可能是身体不够大。什么意思呢？那就是精力不够旺盛，身体不够好，可能工作一段时间就打瞌睡，一天待机时间总共二十四个小时，只有八小时或只有六小时。这样的人大量形成了...
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