刘永炬

刘永炬讲师个人主页

常驻地:北京市>北京市 擅长领域:商业模式 市场营销 品牌管理

主打行业汽车 餐饮 石油
助理联系方式13521368763
工作经历私营企业,5年以上
从业年份1998年
常驻地北京市>北京市
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主讲课题

刘永炬讲师介绍
刘永炬 中华企管培训网特聘讲师,中国广告学会学术委员会委员,科技协会注册高级管理咨询顾问, 清华、北大、上海交大、复旦等多所著名大学MBA、EMBA、CEO班特聘教授, 中国市场总监、中国营销总监、国际职业经理IPM等职业认证特聘讲师, 多家市场研究机构的营销顾问督导, 多家4A广告公司的市场顾问,多家经济媒体的顾问, 中国一些著名企业的年度营销咨询顾问。

职业成就:
九十年代初因“康师傅”的策划成功,成为大陆第一个用市场营销手段把产品运作上市的人,同时迅速在台湾业界引起注意,并被誉为中国大陆实战营销第一人。
因服务长虹、海尔、美的、露露、椰树、可口可乐、顶新、爱慕等企业,奠定其中国市场营销实战的深厚功力,并开始为刚起步的中国咨询企业培养顾问和策划人才。
“实战营销”概念及理论的倡导者和缔造者,90年代为“实战概念”四处奔波,发表大量文章论证实战营销的现实存在和意义。虽广受争议,但经过数年检验,终于得到广泛认可,并成为众多企业追捧和众多专家仿效的名词。
98年初首开“实战营销”培训课程,为中国培训的实战之路打下基础。
出版中国第一套市场“营销实战图书”,开中国市场营销操作理论之先河,虽出版之路艰难,但终于为中国“实战营销”图书的出版奠定了基础。
深入中国广大市场,拜访经销商1000多家,几百家企业,足迹遍布除西藏、台湾之外的所有省份,咨询客户80多家。培训及服务客户几百家,其中很多是著名品牌企业,还有很多是从不知名到帮助成为知名的企业。
近20年的市场营销磨砺,总结和归纳市场实战经验,创立实战理论,是唯一系统总结实战营销操作体系的中国人,其实战操作能力和理论水平的结合达到了国内最高的水准。
实战理论成就:
结合中国市场的“产品不同生命周期内的营销核心概念运用理论”
市场操作行为指导的“产品不同生命周期内的推广和销售(推拉)比例转换的节奏控制理论”被很多营销专家应用,并显示奇效。
独特的视角分析出的“市场终端和销售终端的互动理论”成为解决企业困境的法宝
“新产品上市的节奏控制理论”是帮助企业解决产品上市落入“陷阱”的武器
 独有的独门利器“淡旺季之间转换时的销售促进的周期循环理论”是可以帮助企业在年度转换时战胜竞争对手的基本技巧
 “品牌情感与品牌认知;品牌价值与品牌卖相的过程转换理论”见解独特,极具操作性。
著作及影响:
《推广》《渠道》《市场部》《销售部》《检讨营销》《营销人生存手册》《新产品营销》《活化终端》《实战促销》《品牌苦旅》《实战在中国》等23部营销实战专著渗入市场上百万册,影响一代营销人,并被国家图书馆全系列收藏。
刘永炬曾服务的客户
可口可乐、红桃K集团、摩托罗拉、顶新集团(康师傅方便面)、哈慈集团、联想集团、宏宝莱(冰淇淋)、世纪维康、科龙电器、华龙集团(方便面)、国氏全营养素、湖北劲酒、承德露露、天三奇制药、南海粮油、草原兴发、海尔集团、上海福临门、河南正龙(白象方便面)、熊猫彩电、汉王科技、伊利(奶粉)、宁波方太、广州移动、椰树、长虹电器、四川联通、统一集团(方便面、鲜橙多)、美的空调、河南科迪、政协、荣士达电器、利乐公司、付山药业、松下电器、中国普天、金六福酒、中远集团、中国绿药办、南玻集团、梅雁集团、保定乐凯、峰星国际、中国电信、2911网站、爱慕内衣、广州美媛春、怡和阳光饰家、佳通轮胎、兖矿集团、雪驰集团、鳄鱼漆、好利来、天纶集团、振邦漆、新飞电器、宇通客车、北京奔驰、长城汽车
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