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项目管理十步法
常耀俊讲师介绍 中华企管培训网特聘讲师，清华大学特聘教授、原联想集团战略项目管理总监、知名电子商务企业DHgate主管战略和HR的副总裁、2008年北京奥组委特邀项目管理培训专家、美国项目管理学会PMI认证的P...
常耀俊讲师介绍
中华企管培训网特聘讲师，清华大学特聘教授、原联想集团战略项目管理总监、知名电子商务企业DHgate主管战略和HR的副总裁、2008年北京奥组委特邀项目管理培训专家、美国项目管理学会PMI认证的PMP、国际项目管理协会IPMA认证的IPMP、国内知名的项目管理领域实战派培训老师、常老师在联想集团工作8年，是联想集团战略项目总监，是联想集团战略项目管理的发起者和组织者，是联想集团战略PMO的创建者和实施者，参与了联想集团2005年并购IBM电脑事业部后两家项目管理体系的融合，对联想集团项目管理体系和IBM全球项目管理体系非常熟悉和精通、2005年受邀给北京奥组委做8天的项目管理实战训练，满意度99%、2006后受聘清华大学任项目管理特聘教授，是清华大学项目管理MBA班主力讲师。2009年在大亚湾核电站中高级工程师参加的项目管理PMP实战培训班上采用案例教学法讲授学员通过率95%。常老师从事项目管理工作已经超过10年，从事项目管理培训工作也已经8年，以敢于拿企业真实项目管理案例在课堂上实战演练而闻名，是国内著名的项目管理领域实战派培训专家。
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