→慧聪网工作期间，成功策划并实施组织发展项目，从能力、心态、治理三方面入手，聚焦各体系、各业务线人员调整及培养，重新定位核心组织能力，搭建体系，保证项目顺利实施，成功完成组织转型。共计开发系列培训课程8个专题系列，培养中基层员工200余人，策划并实施行动学习、高管沙龙等系列活动。最终该项目荣获第一届中欧组织能力联盟最佳实践大奖。

→2012年，参与杨森大学与中信出版学习研究中心共同合作，针对杨森全国业务团队发展需求，设计创新学习项目，承担框架及内容设计工作，创新移动学习方式，成功培训杨森业务团队负责人80余人次，并提炼总结出成功实践经验。该项目荣获杨森全球培训大奖。

→阿里巴巴·渠道部、新市场、新客户-下沉市场销售及管理流程梳理工作坊，结合各地实际情况，产出有效策略44份。

→连续4期，东风商用车高潜人才培养项目-成功帮助300多新员工完成从入职到进阶的成长过程，产出论文200余份。

→连续4届，北京市商业服务业技能大赛“金牌店长竞赛顾问专家”（北京市商委、北京市人力资源和社会保障部、北京市总工会、北京市妇女联合会、共青团北京市委员会主办）。

→连续授课7场，落地辅导7场，通过定制化课程及落地辅导，提升咪咕基层及中层管理者绩效管理技能，成为管理类基础课程之一，荣获绩效管理类课程首选金牌讲师。

通过多年成功的实践积累，成功策划并实施了各类型企业的人才发展项目，积累了大量实践经验与第一手案例，打磨了系列管理工具，成功培养出大批高潜、基层及中层管理者。帮助多家客户从0~1搭建新团队，以及多个老团队成功转型。为企业的健康发展打下了坚实的人才基础，取得了优异的成绩。

未来，会继续为企业提供更多、更优质的实战型课程，通过诊断、培养、辅导、萃取等手段，有力提升“腰部力量”，促使企业的战略能够更好落地，实现成功！

制造业：中国航天集团、三一集团、一汽大众、东风汽车、潍柴动力、首钢研究院、大唐电信、智新科技、金康汽车、联想、GE风电、VIVO、吉利汽车、松下、大金、美的电器、WAGO、罗森博格、奥普家居等

能源：国家能源集团、中化能源、中国石化、中国石油、国家电网、统一润滑油等

通信：大唐电信、咪咕等

互联网：阿里巴巴、携程、汽车之家、慧聪、医渡云、快法务、慧算账等

教育：金融街教育、核桃编程、弘成教育、睿丁英语、修耐教育等

医药：国药集团、杨森、尼普洛、奥林巴斯、一瑞生物、金赛集团等

房地产：首开集团、万科等

金融：中国工商银行、中国建设银行、网联、中信银行、光大银行等

运输业：中铁、国航、东航、中航信、首汽集团等

零售服务业：家乐福、胜大集团、高济医疗等

快消业：李宁、（华润）怡宝等

政府机构等：工信部、温州市政府组织部、唐山市丰润区组织部、中国物理研究所、中国科学院、天津滨海新机场、北京市商委、北京品牌协会、北京地铁、中信出版、中国体育彩票管理中心、唐山人才等……