制造型企业仓库管理实战训练

制造型企业仓库管理实战训练

一、课程背景

Ø  库存管理有多难？原因在哪？如何应对？

Ø  供应链管理要求下的仓库价值在哪里？

Ø  仓库设施投入对库存管理的影响如何？

Ø  卖方市场前提下库存控制的有效方法有哪些？

Ø  JIT供货怎么做？面对客户需求变化加剧，如何应对？

Ø  某些物料库存积压，某些物料库存却短缺，客户定单无法完成……

Ø  由于市场竞争加剧，越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、库

控制困难等问题。

二、课程对象

Ø  生产副总、厂长、财务部经理、生产部经理、仓管主管、车间主任、班组长）

三、课程形式

Ø  专题讲授/互动问答/案例分析/现场讨论

四、课程时间

Ø  1天（每天不少于6标准课时）

五、课程纲要

第一部分：仓库与仓库管理

1.    所谓仓库

2.    仓库管理

3.    了解仓库管理的意义

4.    物料管理的5R原则

5.    物料管理的五大目标

u  降低成本

（采购成本、储存成本、搬运成本、存货短缺   成本、不良制造成本）

u  提高周转率

u  缩短生产周期

u  提高物料人员效率

u  建立优良的供应商关系

第二部分：仓库的组织结构原则

1.    仓库筹划的组织原则

2.    仓库的主要职能与仓管员职责

第三部分：仓库规划

1.    库存过大的的缺点

2.    库存过小的缺陷

3.    现在企业库存的意义

4.    超市仓库

5.    物料管理过程

6.    仓库的规划原则

7.    如何进行仓库布置

8.    仓库规划要素分析

9.    仓库的货位分配和货架号码的编定

10.  物品的堆放

11.  常见的几种物料堆放方法

第四部分：仓库物料收发运作

1.    物料的收发与退料

2.    半成品的收发与退料

3.    成品的收发

第五部分：仓库物料管理与库存控制

1.    物料分类与编号

2.    ABC管理法

3.    安全库存

4.    呆料、废料、旧料

5.    物料告急指示灯系统

6.    应急生产计划取消的物控

7.    盘点制度

第六部分：临界仓库与联合仓库的建立

1.    供应商临界管理法（VMI）

2.    联合库存管理的供应链

侯海飞老师

【专业资质】

✦中国民（私）营经济研究会成员

✦世界500强科技集团背景

✦长期精益变革辅导客户6家——咨询项目主导人

✦中国MINI离散型随机咨询服务模式创始人

✦中国职业经理人认证精益管理实践特聘专家

✦全国数十家管理咨询培训机构精益生产管理首席顾问&讲师

【从业经历】

● 曾在世界500强富士康从产线作业员开始实践、线长、PE、QC、QE、组长、代课长、专理、经理，接受着最纯正、最系统的丰田生产系统（精益化管理最佳实践企业）培训及后续5S、TPM、QCC、TQC、IE、SIXSIGMA等专案洗礼，实现理论与实践的融通民营企业500强管理经验；

toshiba民营企业生产副总、运营总经理、企业精益生产系统搭建负责人,运用系统的丰田系统理论+专案实践+企业现状如何打造精益生产系统

【授课风格】

采用针对性课题讲授，咨询真实案例分析，学员分组PK式讨论、现场方案制作演练、特殊视频案例讲解，系统并有针对性的进行辅导，使参训学员耳目一新、眼前一亮、思维发散，能够与参训者产生共鸣，学员短时间就能对所学理念及工具领悟，激发出属于自己的认知与工具方法，增强参与学员发现问题、解决问题的能力，从而实现“学、思、练、用、省”促进企业生产制造系统“多、快、好、省”的目标；

特有的轻松、幽默、富有感性色彩的授课风格，从培训中领悟丰田生产系统及现代精益生产管理的真谛，共性的问题作为案例进行讲解，个性的问题进行单独辅导，带着问题学习，带着问题思考，带着问题练习，在培训中解决学员工作中所遇到的实际问题，给方法，给工具，一次学习终身受益，达到实战实用即学即用，培训课堂学习，生产运用管理中就能实践。

【擅长领域】

精益生产项目实践、班组团队建设实践、全面质量管理实践、全面设备保养实践

【主讲课程】

精益生产项目实践

《5S/6S管理实战训练》《精益改善项目—效率效能改善》《TPS认知与企业管理实践应用》    

《目视化管理&看板管理实战训练》   《如何快速实现标准化管理实战训练》 

班组团队建设实践

《MTP—中层管理技能实战训练》《班组长全面能力提升系统班》《生产班组OJT与OPL实战训练》 

《班组长（基层）卓越管理技能提升训练》《TWI—一线基层（班组）管理者技能训练》

全面质量管理实践

《8D异常分析与改善》《PDCA解决质量问题与管理提升》《QCC品管圈认知与推行实践管理》   

《日常管理与汇报A3报告的应用实战训练》《制造型企业运用FMEA失效模式与结果分析》

《TQM全面质量管理基本理念认知与质量改善专案分析》 《TPM全面设备保养推行实战训练》