企业领导者的财务思维

企业领导者的财务思维

主讲：田净灵老师

【课程背景】

中国企业大多数的领导者是销售、技术或研发方面的精英，他们在商海沉浮数年，开拓进取、锐意创新、所向披靡。然而，在中国这片苍茫辽阔的经济版图上，无时无刻都在上演着新老更替的戏码，它的背后是一群企业家的沉浮与悲欢。有的人挺下来了，以过人的胆识与智慧，在一次次浴火中涅槃重生；更多的倒下了，或因时代的变迁而难以跨越，或因竞争的残酷抱负难酬，但更多的企业是因为财务制度及管理混乱，引发了财务危机。一个具有财务思维的企业领导者更加容易运筹帷幄，决胜于千里。

财务思维不是指财务专业知识或技能，而是指用财务管理的思路扩展经营管理思维。具体说来，财务思维包括以下几方面：

Ø  数字目标思维

Ø  财务管控思维

Ø  投资回报思维

Ø  风险可控思维

课程着重梳理这四大思维，帮助企业管理者重新认识财务，了解业务与财务的联系，意识到财务思维的重要性，掌握财务基本知识和工具。让企业的领导者如虎添翼，让财务管理为企业更好的服务。

【课程收益】

Ø  了解4种财务思维

Ø  掌握10个财务管理的基本知识

Ø  掌握全面预算管理

Ø  掌握战略成本控制

Ø  掌握新项目投资回报分析

Ø  掌握内部控制与风险管理

【课程特色】摒弃财务指标的简单罗列和计算，着重讲解财务本质和内在逻辑

【课程对象】中小企业董事长、总裁、总经理、高级管理人员

【课程时间】12 小时

【课程大纲】

一、为什么要培养财务思维？

1、企业战略与财务战略的关系

Ø  从环境到战略

Ø  从战略到经营

Ø  从经营到管理

Ø  从管理到财务管理

2、企业发展的四驾马车

Ø  财务信息

Ø  现金流

Ø  利润

Ø  风险

3、业务与财务关注角度的差异与联系

案例：谁打败了他？

二、企业管理者应具备哪些财务思维？

1、数字目标思维

2、财务管控思维

3、投资回报思维

4、风险可控思维

三、培养财务思维应必备哪些财务知识？

1、从投资人的角度看三大财务报表

2、解锁财务分析指标

Ø  赚钱的质量

Ø  赚钱的效率

Ø  赚钱的能力

Ø  偿债的能力

3、每期财务报表看什么？

Ø  现金余额

Ø  应收账款规模

Ø  存货规模

Ø  期间费用合理性

Ø  负债

Ø  毛利润

Ø  净利润

角色扮演：编制J公司财务报表

四、什么是数字目标思维？

1、预算管理体系——预算是年度计划的量化表达

2、预算——让全员向着光亮的方向奔跑

3、预算编制流程与步骤

案例 : 老板解放了

五、什么是财务管控思维？

1、什么是成本？

2、怎样划分成本？

3、谁来管理成本？

4、如何控制成本？

5、成本越低越好吗？

 案例：“开源“不如“节流”

六、什么是投资回报思维？

1、衡量投资回报的财务指标

2、业务部门如何测算新项目的投资回报

案例：该不该选择黄褐斑项目？

七、什么是风险可控思维？

1、什么是风险管理与内部控制

2、内部控制的种类、属性、局限

3、内部流程控制的设计原则

案例：企业常见内部控制十大漏洞

——管理会计领先实践者和传播者

Ø  原慈铭体检（中国体检行业A股上市企业）财务经理

Ø  原雍禾医疗（中国规模最大的植发医院）财务经理

Ø  原中博教育CMA、CIMA高级讲师

Ø  CMA（美国注册管理会计师）

Ø  CIMA（全球特许管理会计师）

Ø  德国柏林洪堡大学硕士

【个人简介】

田老师曾担任大型企业的财务管理人员，参与IPO上市及公司投融资项目的评价、资金管理与全面预算管理等工作。尤其擅长企业经营分析、预算与控制、资金管理等领域的工作。在财政部将CMA（美国注册管理会计师）引入中国不久，田老师便成为了CMA的会员， 率先将管理会计的方法和工具广泛应用于企业中，积累了丰富的经验。

田老师深知企业在不同发展阶段下会存在不同的财务问题，2014年开始改革慈铭集团的年度预算编制工作，让预算真正成为日常管理的有力抓手，牵引集团转变思路，扩宽销售渠道，增加收入来源。同时，田老师首创了经营日报体系，重塑了企业的经营分析框架，从原来的单纯展示数据到挖掘企业经营中的问题，促进企业不断变革成长，使得营业收入大幅提高，成本大幅下降，利润由4000万上升到1个亿，助力了企业顺利上市。

2017年，田老师以预算和经营分析为切入口，打通了整个雍禾医疗集团，让企业所有的经营活动变得有序、高效、合规。田老师从零开始，在集团建立了全面预算管理体系、经营分析体系、探索了全新的资金管理体系，统筹规划了公司近200个企业账户，建立了司库管理制度，即提高了内部资金的使用效率，还节约了财务工作人员一半的工作时间，得到了战略投资人（中信产业基金）的好评。

田老师乐于传播、积极分享，做为中博教育的CMA、CIMA高级讲师，连续三年好评率100%，学员的通过率达90%。

【授课风格】

逻辑清晰、复杂的内容简单化、抽象的内容具体化，能在课堂上调动学员们的积极性，启发大家思考。课程设计逻辑严密，坚持在充分调研的基础上，个性化为客户设计课程。思维深刻，擅长结构化思考，有很多独到的观点和分析框架。案例选择精炼合理，注重案例教学，而非“举例”教学。

【主讲课程】

《非财务人员的财务课程》

《企业战略落地的“神器”-全面预算管理与控制》

《财务经理人的战略思维-战略思维的提升与培养》

《企业领导者的财务思维》

《财务创造价值的“捷径”-搭建管理会计体系》

《战略思维的提升与培养-财务经理人的进阶之路》

【学员评价】

田老师在课堂上组织的讨论是最为激烈和过瘾的，在老师的引导下，大家观点碰撞，火花四溅，每次都能切身体验到酣畅淋漓的智慧交流与分享，真是一场完美的视觉和听觉的盛宴。

——北京钥途冷运物流有限公司总经理  孙博谦

离开课堂很久了，田老师重新激发了我对知识的渴望。就像老师说的，只要走上管理岗，都会接触到全面预算管理和经营分析的内容。作为公司的管理人员，要兼容并包，与时俱进，不断接收新思路、新知识的洗礼。          ——北京希埃希建筑设计院合伙人  张宸业

田老师的课程深入浅出，通过案例不断给人启发，收益很大。让我对财务管理有了系统地了解，更加理解财务工作的重要性，为在工作中的沟通和配合奠定了基础。

    ——费森尤斯卡比华瑞制药有限公司高级产品经理 赵卫国

课程安排井然有序，老师授课逻辑清晰。        ——北京股权交易中心副总经理 黄振雷

感觉老师专业性很强，此次学习让我耳目一新，非常有助于在公司推广和实践。

——北京海步医药科技股份有限公司CFO刘晓飞

老师讲的预算管理和经营分析的理念别具一格，颠覆了我长久以来的认知，很受启发。

——华谊嘉信(SZ:300071)财务经理 董慧