道德经智慧与管理素养提升

实效为根，成果为魂，知行合一，专业创造价值，真诚赢得信赖

《道德经智慧与管理素养提升》

主讲：王鏻

课程背景

  体道，悟道，修道，团队管理者要会通中外，古今相济，道法自然，做好团队经营；

  有用无用，有为无为，大道至简；学习管理，领悟管理，享受管理；

  悟天道，知人道，明经管理之道 ，浓缩《道德经》精髓，提升管理修为；

  学习老子“无为”实际是“为”的大智慧，其对人类、人生、社会有深之关切！

  以老子使中华文化增加了维度、广度、深度体会治理团队的维度、广度和深度；

  细节体察道德经的利他智慧，理解利他是经营的原点，也是做人的根本；

  “无为而治”本是为政之道，企业管理者该如何做，才能实现“无为而治”？

  如何运用道德经智慧让团队管理能进能退、能屈能伸、能处顺境，也能处逆境；

课程对象  全体管理者/主管/经理

课程形式  实战讲授/互动问答/案例分析/现场讨论/模拟训练

课程时间  2天（每天6个课时）（时间分配：实战讲授60%，实战训练20%，调整纠偏20%）

课程纲要

第一部分：从道德经中认识中国式管理

一. 认识传统国学中的管理

解析：经营与管理

中国式团队管理的解析与理解

二．国学指导下的管理者的定位与认知

1.     我是谁？---天命之谓性，率性之谓道，修道之谓教

2.     我的价值---是以圣人后其身而身先，外其身而身存

3.     管理人员在企业中的作用---为无为，则无不治

4.     高层=领导者，中层=管理者，基层=执行者，三者之间的衔接处理

小组讨论：如何精准的做好管理定位

第二部分：道德经中的“三宝”在团队建设中的应用

1、法宝之一：慈---慈，故能勇；

2、法宝之二：俭---俭，故能广；

3、法宝之三：不敢为天下先---故能成器长；

4、三宝的在管理中的启示与启发

第三部分： 道德经中老子的核心思想在团队管理中的运用之妙

1、上善若水：水善利万物而不争

2、功遂身退，天之道

3、思利他：天地所以能长且久者，以其不自生，故能长生

4、物极必反，天下万物生于有，有生于无

5、无为而治：为学日益，为道日损，损之又损，以至于无为

第四部分： 道德经智慧与管理人员的领导力修为

     1、从老子道统智慧领悟现代企业之领导力标准
     2、用心、心智模式与领导力成就
     3、低之德与人格、品性修为的领导力成长
     4、言、行的智慧与领导力成就
     5、何谓守中，与领导力智慧有什么必然关系吗？

案倒分析：疫情期间，如何规划合理利用时间给我们带来的启示

第五部分： 道德经中管理者安人之道的智慧

1、“不尚贤，使民不争；”不推崇上级，这样下属就会很本分；

2、“不见可欲，使民心不乱。”不要去刺激别人的野心，不然你很难控制；

3、“是以圣人之治，虚其心，实其腹；弱其志，强其骨。 ”作为一个高明的管理者，

对员工不要给他太多的想法，让他们安心本质工作，不断地帮助他们提搞自己的本职技能；

4、“常使民无知无欲。使夫知不敢为也。 为无为，则无不治。“整个管理就是让员工

安分守己。表面上好像没啥作为，其实这才是治理的本质；

第六部分：道德经智慧指导管理者的团队配置与团队建设

一、道德经智慧与如何识人用人
1、为什么说团队管理与建设的基础首在识人？
2、管理者应如何智慧性地建立自身的人才标准？
3、识人用人，何谓道，何谓德？识人究竟要识人的什么？
4、为什么说真修道德者必会成就大学问？
5、如何管理人心？用人才究竟是用人的什么？

 

二、道德经与团队管理人员日常管理中的运用之道

1、无中生有的管理创新之道：“有之以为利，无之以为用。”

2、知人自知的人才管理之道：“知人者智，自知者明。”

3、不争善胜的辩证管理之道：“夫唯不争，故天下莫能与之争。”

4、无私包容的管理境界之道：“圣人常无心，以百姓心为心。”

王鏻  老师

 ——企业中层管理技能实战专家

     团队建设与团队管理教练

Ø  曾任职于鹰牌卫浴（河南）集团首席人才官

Ø  曾任兴民财富管理公司执行总裁

Ø  北京大学、西安交大EMBA研修班特邀讲师

Ø  中国移动、中石化、中建等大型企业特聘讲师

Ø  《团队管理心法》课程体系创始人

Ø  “唤醒式”培训成长系统研发践行者

【个人简介】

王老师从创业到团队运营管理17年，从一线团队主管做到集团公司总裁，卓著的团队运营业绩和扎实的理论功底使王老师在管理技能提升、卓越团队打造、目标管理与高效执行、团队正能量、团队五型人才管理等领域拥有丰富的实战经验。

Ø  任职鹰牌卫浴集团期间，王老师助推集团重新梳理企业发展规划，进行组织结构重塑，帮助集团减员增效，在减少110余人的情况下当年目标顺利达成！

Ø  任职兴民财富管理公司期间，改善团队发展和裂变结构，推动完成了全面绩效考核与薪酬体系，帮助公司规模扩张4倍，推动公司团队的稳定增长与企业目标的超额完成！

Ø  在担任某美业连锁集团独立董事期间，帮助公司建立健全人才梯队建设体系和团队成员培训晋升体系，在3个月内将公司非专业员工打造为职业化员工，确保了团队稳定性！

王老师拒绝空洞言教，用结果证明所说的一切，讲自己所做，做自己所讲，积极地以学员为主体，以培训效果作为最高价值引导与启发学员，让参训人员智能化提升。

王老师课程案例丰富而扎实，并上升到哲学思考，让学员思维方式裂变；语言诙谐幽默，观点穿透力强，极强的培训结果导向性和杀伤力，让企业绩效倍增；全课程现场落地指导，真正让学员掌握课程精髓。

【课程风格】

真诚引发共鸣、独到吹糠见米、实战不遗余力。

【主讲课程】

中层管理系列

《MTP-中层管理者综合管理技能提升》

《管理者的角色认知与责任担当》

《中基层管理者的自我管理之道》

《如何做一名合格的好主管》

《管理心法-管理者的自我管理与团队管理》

《从专业到管理的五项修炼》

团队管理系列

《高绩效团队建设-打造八维一体的卓越团队》 

《数字化背景下的团队内驱力》

《凝心聚智，提升团队凝聚力》

《增强团队成员效能和职业素养》

《目标与计划管理-团队目标爆破特训营》

《团队执行力打造》

《团队建设与高效执行》

职业素养系列

《中基层员工职业素养提升》

《时间管理与工作效能提升》

《目标落地赋能与职业技能提升》

《阳光心态与职业能力提升》

《结构化沟通与结果达成》

《高效沟通技巧》

《提升责任心》

《自我管理与驱动》

【学员评价】

王老师课程内容充实新颖、取材经典，整个课程内容完整、案例丰富，章节之间环环相扣，其间穿插的视频短片具有典型性，与教程完美结合，授课流畅，有行云流水之感。王老师讲课诙谐幽默、富有激情，课堂气氛活跃，使学员在快乐中学习，在学习中领悟，在领悟中获得快乐。听王老师讲课，轻松、愉悦、实用、难忘！             ------ 红日大学  刘总

王老师有亲身团队管理经验，特别能走进我们的内心世界，了解我们，有共鸣，您讲的团队管理心法的管理案例，培训后第三天就遇到了类似的情况，运用您教的方法我们立即产生了成果，也轻松超额完成了业绩目标，谢谢您王老师。        ------ 三鑫科技 销售部总监

王老师培训能运用案例、故事、视频等结合在一起，我们都很喜欢您的的授课风格，语言跟我们很近，走进了我们的内心世界。                        ------ 中南设计院 刘主任

感谢王老师给我们提供了静心的机会，在真实的案例、生动的故事中，帮我们体会大道至简的从商哲学。 清楚了企业的经营之道。                 ------ 秀域集团河南公司 郭总

王老师的课，第一次上就很喜欢，因为他的幽默，博学，而且和我们企业员工的互动很好，大家下课仍然愿意与王老师聊在一起。我们企业所属行业是非大众化的，也非传统的，但老师的实战经验，贴切的案例，给我们很大的帮助。非常感谢王老师！愿老师的培训能帮到更多的企业和学员！                                            ------ 浙江丽水 李敏

参加王老师的培训，所有感受汇聚一句话 ：之前公司举办的培训，现场玩手机或者昏昏欲睡，参加王老师培训，我们整个两天一直处于高度兴奋的状态，不敢停也不能停，生怕错过经典。                                                ------ 发现汇美业 王伟校长

企管名专家王鏻——见解独到，对很多事物的理解非常独到、非常有智慧。听他的课，会助你“四两拨千斤”，跨越一切障碍。               ------ 中国石化周口公司  张经理