企业培训搜索引擎
标杆管理对企业未来发展的意义
 
经营管理
无论是国有企业还是民营企业,传承都是非常重要的,直接关系到企业未来的发展。对于大多数企业而言,每换一任领导人就换一种发展方式的现象是非常普遍的。如果,领导人能力突出,战略眼光独到,可能也会带领企业...
查看全文
为什么靠谱这件事如此重要?
 
经营管理
我们都知道:歌有歌谱,曲有曲谱,棋有棋谱,菜有菜谱。做人有做人的谱,男人有男人的谱,女人有女人的谱,各行各业有各行各业的谱。说白了,人世间万事万物都有其内在运行的规律,规律它比谁都牛,谁都斗...
查看全文
走向内在,拥有一个自己看得见的人生
 
经营管理
过去的那些日子,你过得是否开心呢? 人生如果就像收藏夹,想删就删,想加就加,那就好了。 在我眼里,每一位聆听我的人都是天使,即便你仍然认为你不完美,甚至内心有太多的伤痕。我仍然会觉得...
查看全文
两个取得卓越业绩的关键因素
 
经营管理
取得卓越业绩是所有企业的首要目标,运营效益和战略定位是实现这一目标的两个关键因素,但人们往往混淆了这两个最基本的概念。 运营效益意味着相似的运营活动能比竞争对手做得更好。战略定位则意味着运营活动有...
查看全文
从规模导向调整到顾客导向上来
 
经营管理
规模和利润之间如何平衡,一直是很多企业必须面对的挑战。接近30年持续增长的中国市场,带来了认识上的一个误区,人们认为规模增长是活的市场领导者的根本途径,规模越大,利润越多,成功越大。有人直接认为,有...
查看全文
中小型企业要抓住中产阶级消费带来的机会
 
经营管理
一、中产阶级将成为主流消费群体中国的中产阶层在过去10年当中有了突飞猛进的发展,这个群体的总已经达到了欧洲最大的发达国家的水平,消费能力相当可观。而中产阶层的消费心理、消费模式和过去的温饱层消费者有...
查看全文
孟森:不同规模的企业转型升级的重点不同
 
经营管理
不同规模的企业,由于所处的发展阶段不同,工作重点也是不一样的。企业尽管很多事情都该做,但是企业经营与管理方面的很多艰情都有先后顺序。 把中小企业的成长分成三个阶段来分析,这样可以让大家对号入座,根...
查看全文
看书是从前往后看,经营企业是从后往前看
 
经营管理
大家已经习惯了摸着石头过河。对于环境不熟悉、情况不了解的事情,只能以身试水、摸索着走一步看一步,等逐步摸清情况后再想办法安全涉水,好像这样做最稳妥。 传统的思维方式从前往后看的思维习惯,即根据自己...
查看全文
执行力要以清晰的战略为前提
 
经营管理
谈论执行力前提条件是企业要有清晰的战略,即执行的人要明白执行什么,为什么要执行,执行了有什么好处。可以说,没有清晰的战略和计划,光有一些好想法是没有意义的,所以执行力并不会单独存在。 其实,执行力...
查看全文
当不上老板的职业经理人
 
经营管理
职业经理到底有可能哪些不够大。首先,可能是身体不够大。什么意思呢?那就是精力不够旺盛,身体不够好,可能工作一段时间就打瞌睡,一天待机时间总共二十四个小时,只有八小时或只有六小时。这样的人大量形成了...
查看全文
对标管理工作推行过程中,没有数据怎么办
 
经营管理
标杆管理又称基准管理,是不断寻找和研究一流公司的最佳实践,以此为基准与本企业进行比较、分析、判断,从而使自己企业得到不断改进,使自身创造优秀业绩的良性循环过程。标杆管理的基本思想是以最佳企业或那些...
查看全文
领导者压力管理技巧
 
经营管理
你是否发现自己很难入睡?并不是你一个人会这样。很多管理者和领导者都有压力流行病,它直接来自于工作的性质。 这里介绍五种应对压力的方法:1.学会控制。内在压力和外部压力的区别在于是否掌握了控制权。专注...
查看全文
【原创】战略梳理的工具——使命与愿景的6W1H分析法介绍
 
经营管理
在帮助企业梳理战略的过程中,往往在第一次梳理的时候,会同时引导客户讨论公司的使命与愿景。而要讨论这两个要素,则会使用6W1H这个分析工具。它简单、方便,易于理解、使用,富有启发意义。这个工具也是我们在...
查看全文
提升企业“性能”的第一要素 ——企业使命必达的发动机:战略人财体系的构建
 
经营管理
提升企业性能的第一要素——企业使命必达的发动机:战略人财体系的构建张 翔如果把企业比作一台高效运转的汽车,那么人力资源就是为企业生生不息提供持续动力的发动机。很多懂车的朋友,评价一台车,衡量一台车...
查看全文
【原创】战略梳理的工具——业务组合策略分析法介绍
 
经营管理
我们前几篇提及了一些战略梳理的工具。今天再介绍一篇针对市场业务组合策略的分析工具,安索夫矩阵。该矩阵是由美国的战略管理之父安索夫博士于1975年首次提出,它是以产品和市场两个要素,组合成四种相对应的策...
查看全文
管理者的误区-要不要棒打“刺头”员工?
 
经营管理
谈到如何管理?我们首先要搞清楚的是什么样的人会成为刺头员工,根据DISC性格测评,我们发现支配型(或称老虎型)的员工,因为有自己的主见,表面上非常倔强,又不善于做人际关系,甚至会顶撞领导,这种人往往被...
查看全文
【原创】战略梳理的工具——产品组合策略分析法介绍
 
经营管理
上次我们在介绍战略梳理的工具时,提及了使用最为广泛的工具是SWOT分析法,因而单独举例了一个篇幅描述。在企业梳理战略的时候,还会分析公司的产品组合策略,分析这一策略的工具使用较多的是波士顿矩阵或者GE矩...
查看全文
简论标杆管理的关键路径-对标管理具体能解决哪些问题
 
经营管理
标杆管理正式成为管理学理论是在上世纪90年代,但直到本世纪初才逐步受到一些大型的国有企业的重视,如中国移动、中国电信等企业、国家电网、南方电网;一些具有国家垄断性质的行业,如烟草行业、石油化工行业等...
查看全文
【原创】战略梳理的内容
 
经营管理
在梳理企业的战略时,都是梳理哪些内容呢。要想弄明白这一点,就需要知道战略管理的定义是什么,因为本质上进行企业的战略梳理,还是为了管理好战略。上次我们提及了战略梳理的价值和意义。那么在梳理企业的战略...
查看全文
李力刚:内心强势的星座有哪些
 
经营管理
十二星座,对很多人来说,就是一本天书,每页都看不懂啊——要命的是,似乎别人都懂。不要急,慢慢来,今天,我们就来聊聊十二星座哪些内心强势。或许你的爱情就在里面,或许你的搭档必须从中寻找。第三名:处女...
查看全文