仓储管理
高效仓储管理实战训练
本课程根据仓储活动和仓储管理的特点,深入浅出,系统而全面地介绍了仓储作业区的管理、仓储的业务管理、现代库存控制技术、仓储成本管理等内容。对提高企业物控部门管理者和仓库保管员的素质有着重要的作用,对全面提升企业的物流管理水平,提升企业的效益有着不可估量的效果。
内训课程大纲
授课对象:工厂物流管理人员、仓储管理人员等
内容简介:
第一部分:仓储作业区域管理
货物保管场所的分类原则
固定型和流动型的存货方式
货区布置的4项基本思路
货区的平面和空间布置形式
物品堆码的6项基本要求
7种常见的堆码方式
第二部分: 仓储的业务管理
入库前的准备事项
如何确定入库物品的抽检比例
实物验收的操作手法
如何办理入库手续
仓库理货的9大内容
物品储存的位置安排
货物出库的335原则
物品储存中的盘点作业
第三部分: 仓储库存控制技术
什么是订货点技术
定量订货法模型
定量订货法控制参数的确定
定量订货法的优缺点
定期订货法模型
经济订货周期确定法则
如何确定最高库存量
如何确定定期订货的订货量
定期订货法优缺点
订货点技术的优缺点
库存物资ABC分析
ABC分析的案例解剖
第四部分: 仓储的成本管理
生产型和销售型企业仓储成本构成
仓储持有成本架构体系
什么是订货和生产准备成本
如何管理缺货成本
什么是在途库存持有成本
降低仓储成本的8项法宝
内容简介:
第一部分:仓储作业区域管理
货物保管场所的分类原则
固定型和流动型的存货方式
货区布置的4项基本思路
货区的平面和空间布置形式
物品堆码的6项基本要求
7种常见的堆码方式
第二部分: 仓储的业务管理
入库前的准备事项
如何确定入库物品的抽检比例
实物验收的操作手法
如何办理入库手续
仓库理货的9大内容
物品储存的位置安排
货物出库的335原则
物品储存中的盘点作业
第三部分: 仓储库存控制技术
什么是订货点技术
定量订货法模型
定量订货法控制参数的确定
定量订货法的优缺点
定期订货法模型
经济订货周期确定法则
如何确定最高库存量
如何确定定期订货的订货量
定期订货法优缺点
订货点技术的优缺点
库存物资ABC分析
ABC分析的案例解剖
第四部分: 仓储的成本管理
生产型和销售型企业仓储成本构成
仓储持有成本架构体系
什么是订货和生产准备成本
如何管理缺货成本
什么是在途库存持有成本
降低仓储成本的8项法宝
讲师 安岷 介绍
中华企管培训网特邀企业内训讲师,著名生产管理专家、中国企业联合会认证高级管理顾问、美国AITA认证PTT国际职业培训师,国家人事部认证高级经济师、深圳大学管理咨询研究中心研究员,历任深圳奔达尔制冷设备有限公司生产副总、深圳市绿居装饰有限公司副总、湖南叉车总厂厂长兼党委书记等。
专注领域:生产管理、现场管理、一线生产管理者领导艺术
实战经验:安岷老师拥有着40年制造业企业管理经验,曾担任多家国有和民营企业总经理和高层管理,从事管理顾问和培训工作五年、在全国做过的公开课和内训课程达800场,曾为韩国著名企业三星集团做过5S咨询服务,任首席顾问。
授课风格:以互动、情景式培训见长,注重受训人员的感悟及参与,通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训激情。
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专注领域:生产管理、现场管理、一线生产管理者领导艺术
实战经验:安岷老师拥有着40年制造业企业管理经验,曾担任多家国有和民营企业总经理和高层管理,从事管理顾问和培训工作五年、在全国做过的公开课和内训课程达800场,曾为韩国著名企业三星集团做过5S咨询服务,任首席顾问。
授课风格:以互动、情景式培训见长,注重受训人员的感悟及参与,通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训激情。
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