仓储库存管理实务培训

仓储库存管理实务培训
讲师：赵又德
 
 
【课程背景】
仓储管理是供应链过程的一个重要环节，其管理好坏对生产进度、出货等都将产生极大影响。长期以来，公司仓库一直存在着各类问题，如仓库现场混乱、账务卡不能长期跟进下去、仓库目视管理不到位、仓库账务准确率达不到、制定的制度、标准很难保存下去等。
本课程从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的管理经验及咨询经验的体会，教授如何管理好仓储部门、如何带好团队、如何提升仓储绩效、如何做好仓储日常管理、如何做好库存控制等方法。
 
 
【课程大纲】
第一部分：仓库管理实务
1、仓储管理概论
  仓储管理的作用
  仓储的功能分析
2、仓储流程与作业组织
  仓储管理流程分析
  仓储管理组织结构分析
  仓管员的主要职责
  仓管员应具备的素质和职能
  对仓管员的心态要求
3、仓储管理团队打造
  如何带好团队？
  如何协调下属？
  如何做好沟通？
  如何下达指示？
4、仓储绩效指标管理与提升
  仓库人员绩效分析步骤
  仓库人员的绩效目标有哪些
  仓库绩效考核要注意哪些事项?
  实例分析：某公司仓储部绩效考核管理办法分析
 
第二部分：物料控制与管理方法
  库存的常见类型
  库存与周边业务
  库存的作用与高库存的弊端
  零库存与适当库存　
  ABC分类管理法
  订购点法与安全库存
  定期订购法
第三部分：仓储管理实操方法
1、仓储日常作业管理
（1）入库管理
  物料入库交接程序分析
  物料入库可能出现的问题分析
（2）仓储日常保管
  日常储存基本要求
  物品堆放管理要求
  通风管理要求
  预防霉变方法
  预防锈蚀方法
（3）盘点的控制
  盘点程序分析
  盘点前培训
  初盘
  复盘
  差异分析及处理
  做到账务卡一致
（4）呆废料管理
  呆废料造成的损失分析
  呆滞料形成原因及防治对策
  呆废料处理方法
（5）出库管理
  物料出库交接程序分析
  物料出库要求做到“三不”、“三核”、“五检查”
  物料出库可能出现的问题分析
2、仓库现场管理
（1）  仓库2S及3定管理
  实例分析：如何做好仓库现场整理活动
  实例分析：如何做好仓库现场整顿活动（3定）
  实例分析：如何做好仓库现场2S及3定的持续活动
（2）  仓库目视化管理
  目视化管理基本特点
  制作良好的仓位图
  在容器外贴上标签
  运用颜色辨识法
  运用位置代号定位
  运用物料管制卡
  运用红线控制最高存量
  运用红线控制最适订购点
【实用案例】　运用红线控制最适订购点
  运用双箱法掌握最适订购点
  运用三架法掌握最适订购点
  运用整体法管理小物品
  设置呆滞料管理看板
  设置身份看板
【实用案例】　身份看板的作用
  设置缺料指示灯号和随货看板
  定量包装和组群搭配
  运用交货状况看板
  运用看板和颜色管理
  运用颜色、看板、虹吸管管理好油料

六西格玛黑带大师
高级培训师
双硕士学位（MBA、计算机信息系统硕士）
国家注册管理咨询师认证（编号：0001148）
美国注册管理会计师认证（CMA）
中国五百强讲师
曾担任世界五百强及中国五百强等多家企业首席管理咨询顾问，为三十多家公司做过管理咨询项目

【从业经历】　
国内著名精益六西格玛专家。实战派供应链管理及精益生产专业讲师, 咨询式内训专家，实战型咨询、培训专家，多家培训机构的签约培训师、咨询师
具有近20年的生产制造业管理背景。拥有著名外资企业生产、品质、供应链及物流、财务等中高层管理经验，其中国企（3年）、外企（6年）、民企（3年）、海外公司（3年）职业经理及咨询、培训（10年）经验，历任生产主管、营运总监、财务总监、副总裁、总经理、资深管理咨询师、高级培训师等职务
对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验。熟悉多种类型的生产制造管理，了解企业在各个阶段的发展需求，并有实际解决经验。对工厂的运作流程相当熟悉，深谙企业生产运作流程和管理运作特点，对供应链优化、研发管理、精益生产（TPS）管理、TPM、IE、PMC、采购管理及降低成本、企业全面成本控制、生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE工程、项目管理及运作、流程优化（BPR）有丰富的实践经验和管理心得
深刻体会企业领导之需求，基层管理之现状。结合其实战功底，使其培训课程内容深入浅出，运用互动、轻松的授课方式，提高学员的参与积极性，受到学员与企业的一致好评       
为亨通集团下属公司的一个车间提供了精益生产咨询项目1年，培养了8名IE工程师，解决了瓶颈工序，生产车间物流明显改善，具财务不完全统计，当年成本降低4百多万，此车间被集团总部列为精益生产标杆；
为华翔集团下属公司提供了精细化管理咨询项目2年，培养了PMC专员，生产计划及物料控制得以改善，削减了因物料过期及交期延误造成的每年上千万以上的成本及费用；
为金柯有色金属公司提供了现场6S及TPM管理咨询项目，现场的可视化、标准化明显改善，设备维护成本不完全统计至少下降20%以上；
为宁波合力模具公司提供了流程优化、绩效考核等咨询项目，大大提高了生产及管理效率，交期准时率从70%提升至90%以上。

【擅长领域】
供应链及生产制造领域
深刻了解国企、外企、民企的不同特点，培训极具针对性
擅于现代企业的中层领导力、团队建设、沟通、激励、供应链与物流、生产营运、成本控制、质量管控、TPS、精益生产、业务流程优化等领域的咨询和培训
善于将项目管理融入到日常的研发、生产、采购、工程管理中，使企业及个人都从中获益
擅于将现代企业规范化管理与落后的国企及民企管理机制相融合，为企业寻找并建立符合该企业发展的模式和管理系统，避免生搬硬套
擅于从公司整体成本控制角度，为公司设计相应的管控及营运系统，达到低成本营运的同时且效率达致高效的目的
擅于将6S管理、全面质量管理、TPM、IE、成本管控、物料控制、生产计划执行及督导等工作纳入到中高层管理实务及现场班组长管理技能，最终形成高效执行力的目标
擅于调配各种资源，不断提升生产现场管理水平，保持现场管理的持续改善，现场布局更加合理，使库存降到最低，生产效率达到最高，成本降到最低，交货期最准时，最终实现制造业的五大目标：Q、C、D、S、M的有效管理

【授课形式】    
融会贯通式――
    将深厚的理论知识应用清晰的思路、严密的逻辑、通俗易懂的语言、详实的案例对课程进行讲授，课堂生动有趣
趣味教练式――
    运用富有成效的“教练”教学方法调动学员全程参与
参与讨论式――
    适当穿插案例讨论，让学员以小组讨论形式找寻答案，旨在“学以致用，立竿见影”
有效巩固式――
       适当布置课堂练习，加强学员吸收，确保巩固学员学习效果
问题咨询式――
       以企业实例问题为案例进行研讨或到企业现场指导学员寻找解决方案