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房地产渠道营销管理2020

内训讲师：李豪需要此内训课程请联系中华企管培训网

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房地产渠道营销管理2020内训基本信息:

李豪

(擅长：市场营销项目管理沙盘模拟 )

内训时长：1-2天

邀请李豪给李豪留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

内训课程大纲

房地产渠道营销管理2020
讲师：李豪

课程简介：《房地产渠道拓客2020》与《房地产渠道管理2020》是两门针对房地产渠道拓客技能提升和渠道拓客管理实战型的课程。本课程针对当前房地产市场形势，结合李豪老师近2年房地产项目营销操盘渠道拓客实践，非常行之有效和实用的课程。

课程时间：1-2天

课程对象：房地产企业/项目营销管理人员，渠道经理、渠道主管等

课程收益：

重点学习一个项目如何打造适合自己的全方位的营销渠道；
学习和掌握怎么搭建一支即有资源和营销力的渠道团队；
学习和掌握如何让渠道团队和分销团队有执行力和销售力；
学习和掌握在基本渠道拓客工作成熟基础上的渠道升级和完善。

课程大纲：

项目渠道模式的打造
- 项目渠道模式设计与试水
- 形成项目有效营销渠道
- 项目基础营销渠道搭建
- 有效营销渠道的深挖
- 设定项目渠道营销的目标与分解
  - 渠道营销目标设定的原则
  - 渠道营销工作的分解与分解的原则
渠道团队的构建
- 渠道团队组织模式
- 渠道团队的招聘模式设计
- 渠道团队的经理与主管职能
- 销售目标与渠道团队人员设定
- 兼职与编外经纪人的发展
- 薪水与佣金设置
- 其他激励机制
打造渠道团队执行力
- 拓客指标设定
- 拓客标准化作业体系（SOP）制定与训练
- 拓客材料与装备
- 拓客团队分工与路线设定
- 拓客的定位与定点
- 拓客信息记录与反馈
- 拓客数据分析与渠道调整
- 拓客团队传帮带与激励
渠道工作的管理与监督
- 拓客团队监督与考核
- 拓客团队的完善
- 拓客资源的整合
- 拓客数据整理与分析
- 拓客团队逃汰机制
- 分销公司选择的基本原则
- 分销公司的拓客过程管理
- 分销公司的激励与业绩提升
项目渠道模式的优化与升级
- 拓客装备和系统的升级
- 拓客渠道和模式优化
- 编外经纪人的管理与优化
- 大客户、圈层和跨界渠道深度合作
- 老带新活动的升级与优化

讲师李豪介绍

金融学学士、MBA、资深房地产营销策划专家。浙江省建德金马房产公司销售经理；浙江某房地产有限公司项目销售总监；浙江中嘉房地产有限公司营销总监和项目副总经理上市房地产集团营销总监；国内知名咨询机构房地产中心高级合伙人等职务；上市房地产集团营销总监；国内知名咨询机构房地产中心高级合伙人、现任住房和城乡建设部政策研究中心、浙江大学房地产研究中心、浙江工商大学MBA学院等知名机构和学校房地产特聘讲师；国内知名房企资深顾问；浙江温岭市总部经济基地、浙江龙游县经济开发区、浙江上虞市经济开发区土地一级开发与建设高级顾问；海峡之声《房地产》节目特约评论员、李老师对房地产政策，一、二级开发，战略与营销模式以及商业开发与经营管理，有着深入的研究与丰富的实战经验。

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