《新时代、新担当、新作为——建设新时代国有企业领导人队伍》

《新时代、新担当、新作为——建设新时代国有企业领导人队伍》
 
【课程背景】
进入新时代，赋予了国有企业新使命、新要求和新课题。做强做优做大国有企业是完善中国特色社会主义基本经济制度的根本要求，为中国特色社会主义夯实物质基础和政治基础。十九大报告指出，深化国有企业改革，推动培育具有全球竞争力的世界一流企业。
国有企业领导人个在经济领域的执政骨干，是治国理政复合型人才的重要资源，肩负着经营管理国有资产、实现保值增值的重要责任。党和人民把国有资产交给企业领导人员经营管理，是莫大的信任。
面对日趋激烈的国内外市场竞争，国有企业领导人员要迎难而上、开拓进取，带领广大干部职工开创企业发展新局面。增强国有企业领导人建设的前瞻性、系统性，做好队伍建设规划，建立健全制度体系，持续完善体制机制，将国有企业领导人的培养、识别、选拔、任用、管理、激励等环节有机统一起来，系统谋划和推动高素质专业化国有企业领导人队伍建设。

【课程收益】
  理解新时代国有企业的地位和价值
  了解新时代国有企业领导人的要求
  提升领导素质和专业能力方法
  加强国有企业领导选育用留各环节的有机统一
  加强国有企业党建与企业领导人的相互促进
  增强国有企业建设成世界一流企业的信心

【课程时长】
一天（6小时）

【课程大纲】
一、把握新时代国有企业领导人的要求
1、对党忠诚，坚决服从党的领导
2、勇于创新，敢为人先、锐意进取
3、治企有方，懂经营会管理善决策
4、兴企有为，谋改革善作为
5、清正廉洁，谨慎用权、守住底线
 
二、坚持党管干部原则选好用好新时代国有企业领导人
1、坚持党对人事干部的领导权和对重要干部的管理权
2、坚持正确的选人用人导向
3、完善国有企业领导人的选拔任用机制
4、建设高质量的职业经理人队伍
 
三、提高新时代国有企业领导人素质和专业化能力
1、增强党性教育，提高政治能力
2、加强专业培训，提升专业能力
3、加强实践锻炼，提升履职能力
4、大胆使用年轻优秀干部，提升培养能力
 
四、坚持激励新时代国有企业领导人有担当有作为导向
1、建立国有企业领导人的激励保障机制
2、强化国有企业领导人的管理监督
3、优化国有企业领导人的考核评价体系
4、完善国有企业领导人能上能下的机制

兰州大学  工商管理硕士（MBA）
华南理工大学创业教育学院 校外导师
华南理工大学干部教育培训中心 特聘讲师
华南农业大学继续教育学院培训中心 特聘讲师

【实战背景】
  曾任（宝马汽车BMW中国进口商）北京燕京汽车有限公司销售经理。
  曾任新加坡民成（私人）有限公司营销总监。
  曾任（KOYO中国大陆代理商）广东国叶江洋贸易有限公司合伙人兼副总经理。
  担任多家企业的管理顾问。

【优势专长】
曾在港资、台资等外企担任管理职务，拥有深厚的理论功底和丰富的实战经验。坚持以学员为中心，坚持问题导向，采用多元化教学方法，注重学员的互动和参与，力求做到课程的专业性、针对性和关联性。多年来在全国各地为政府机关、事业单位，国有企业、外资企业提供培训和咨询服务。