《现代医院科室品牌建设与经营管理》

 
《现代医院科室品牌建设与经营管理》课程介绍
〖课程背景〗
医院中层科室发展方向不明确，迷失
 医院中层科室建设无方法，缩手无策
〖课程目标〗
 让医院中层明确科室发展的方向
 让医院中层学会科室发展的方法
 明确方向，确保方法，提升科室发展
 挖掘科室发展潜能，提高科室品牌建设
〖课程对象〗
 医院中层干部
医院新晋升科室干部
 医院储备干部
〖课程时间〗
10小时（5小时/天）
〖课程特点〗
 医院科室管理者必修课程
 医院科室管理能力提升必修课
〖课程大纲〗
一、科室经营定位
1、医院的差距在那里？
2、科室管理现状分析
3、科室经营管理模型
4、科室发展思路
5、科室的问题在哪里？
6、科室经营定位
    二、科室管理模式
    1、一位院长：科室主任是专科医院院长
    2、两个工具：目标管理和绩效考核
    3、三个模式：病区管理模式、管理团队模式、团队医疗模式
    4、四个指标：员工关系、医疗质量、患者服务、财务数据
    5、五个方面：职业管理、完整医疗、整体护理、全面康复、优质服务
    三、员工关系管理
    1、医院员工关系的现状
    2、人本管理模式
    3、员工满意度分析
    4、如何做好员工的激励与沟通
    5、员工的学习与成长
    四、医疗质量改进
    1、质量改进与患者安全
    2、国院患者安全目标
    3、中国患者安全目标
    4、临床重点监测项目
    5、不安全事件分析
    6、资格准入制度
    五、完整医疗思维
    1、医疗现状分析
    2、详细的病史询问
    3、全面的体格检查
    4、必要的辅助检查
    5、循证的准确诊断
    6、合理的治疗方案
    六、整体护理模式
    1、护理现状
    2、护理服务
    3、整体护理流程
    4、强化基础护理
    七、全面康复理念
    1、康复现状
    3、康复评估
    4、临床康复实施
    八、优质服务体系
    1、医院服务现状
    2、优质服务理念
    3、美化医院环境
    4、塑造员工行为
    5、改进就诊流程
    以上内容只是课题大纲，授课时会提前到达医院，开展课前调研，授课时会结合医院实际情况和需求进行调整。
 
 
 

国家注册高级培训师
浙江大学特约讲师
上海交通大学特约讲师
中国医院协会特聘讲师
中国华夏医界网签约讲师
现任华中地区某三甲医院院长助理
康顿(中国)医院管理研究中心项目总监/首席讲师

主要经历
谢老师是国内医疗卫生管理行业为数不多的资深咨询管理专家之一。谢老师
部队转业以来，从事过国家医疗卫生事业单位及世界500 强企业经营与管理岗位， 工作与管理经验丰富。十年前进入咨询管理行业以来，不定期深入各级医院及医学院校学习深造，师从国内数名资深医院管理专家学者，并参与多项省县级医院管理项目研究与设计。谢老师目前授课全国近300 家医院，实地实施各类咨询项目近50 家，全国多家医院长期聘请医院管理顾问，受到各级医院领导及职工的一致好评。

研究方向
    谢老师只专注于医疗卫生行业发展与运营管理的研究与开发，主要研究课题方向有医院战略发展与运营管理，其中包括医院战略发展制定与运行，医院优质服务与实操营销体系建设与运行，医院薪酬与绩效管理系统建设与运行及医院职工必备素质与职业修养提升与管理等。

授课特点
谢老师业内又称“谢实战”（多家医院赠送绰号），以实战著称。谢老师咨 询培训方式独特，采用目前国际先进的“1+N+1”落地咨询式培训，即课前调研、课中授课、课后指导，结合实际，突出实战。谢老师授课语言幽默犀利，充满激情，采用实例解析，通俗易懂，植入学员互动，寓教于乐。谢老师授课内容理论扎实，观念新颖，传授方法易于操作，经久耐用，大大提升了医院的运营与管理水平。