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《从逻辑到呈现-——重新定义PPT》

内训讲师:段小鹏 需要此内训课程请联系中华企管培训网
《从逻辑到呈现-——重新定义PPT》内训基本信息:
段小鹏
段小鹏
(擅长:职业素养 办公软件 )

内训时长:2天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲

《从逻辑到呈现­——重新定义PPT》
【课程背景
痛点1:领导对PPT报告都没有思路和想法,让下属先写。如何快速构思报告思路?
痛点2:领导频繁的变换PPT报告思路,一次次的推翻前版本。如何应对领导的变?
痛点3:PPT报告中呈现了密密麻麻的文字,无观点、无重点。如何高度概括重点?
场景4:领导/听众看不懂PPT报告的内容,需大量的解释说明。如何清晰呈现内容?
场景5:领导吐槽报告缺乏高度、亮点、格局等。如何通过逻辑呈现提升PPT的价值感?
场景6:套用模板形式花、重形式——如何高效防变防丑防乱绘制?
上述问题绝不是PPT操作和美化的问题!本课程基于老师1000+份管理型PPT报告的实战经验,引入顶尖咨询公司的逻辑方法,从逻辑思考到逻辑呈现,全面提升学员的逻辑思维及PPT逻辑呈现能力。(市场上唯一不教PPT软件操作美化的PPT逻辑课程!)
【典型报告】
战略/业务规划、经营分析、项目立项、方案建议、项目/年度总结等管理型PPT报告
【课程收获】
Ø  逻辑思考:掌握顶尖咨询公司的逻辑思考方法,快速打开思维和思路
Ø  大纲构思:掌握常见PPT报告思路大纲的方法,快速高效构建汇报思路
Ø  观点提炼:掌握PPT观点提炼的方法,高度概括、总结提炼核心观点
Ø  逻辑解析:掌握PPT内容结构解析方法,全面梳理内容的内在逻辑关系
Ø  逻辑呈现:掌握PPT逻辑图形的呈现方式,形象化呈现清晰的逻辑关系
Ø  图形大全:了解顶尖咨询公司的逻辑图形大全,丰富逻辑呈现的表现形式
【课程对象】
向上级领导或客户汇报工作的中基层、中高层、售前人员及需提高逻辑思维与逻辑呈现的职场人
【授课形式
Ø  情景式案例讨论:案例分析/案例练习为主,理论讲解为辅
Ø  不教PPT操作的课程:学员无需带电脑,不涉及PPT上机操作练习
【课程时长
2天(6小时/天)
课程大纲

一、重新认知篇(管理型PPT报告4大核心要素)

1.     标杆研究:解读管理型PPT报告背后的逻辑
2.     4大核心要素:逻辑清晰、表达形象、观点突出、展示专业
3.     逻辑呈现方法:TOPSPE模型介绍

二、逻辑化思考(Thinking:逻辑思考武器)

(面对开放性复杂问题,如何快速找到思考和分析的切入点和方法,快速打开思维,并提出有效解决方案?如何快速形成汇报的)
1.     逻辑思考的两个维度
2.     案例研讨:思考的难度和核心是广度还是深度?
1)     惯性思维方式引发的思考后果
3.     逻辑思考的两大原则
案例研讨:为何逻辑思考要遵循Top Down
4.     MECE法则对工作汇报和工作实践的启示
逻辑思考的四种方法:快速打开思维的四种方法
5.     案例练习

三、纲领化构思(Outlined:整体报告思路大纲构思)

(如何从0到1快速形成汇报报告的思路?如何提升报告的高度和视野?如何找亮点\价值点?没有业绩怎么办?……)
1.     构思的3个原则(315原则)
1)     始于3个目标:Why\Who\Where
2)     忠于1个逻辑:基于逻辑,从大到小,层层分解
3)     终于5个全面:广度、深度、高度、角度、温度
2.     构思的2个维度
1)     高度:如何提升报告的高度和格局
2)     角度:如何找工作中的亮点和闪光点
3.     常见的2种构思方法
1)     规划方案型PPT报告构思方法(典型:战略/业务规划、工作方案)
2)     总结分析型PPT报告构思方法(典型:年度总结、项目总结)

四、精炼化萃取(Point:高度概括总结提炼核心的观点)

(面对密密麻麻的文字,如何高度概括、总结归纳,让听众快速捕捉核心要点和核心思想?)
1.     精炼化萃取观点的四部曲方法
2.     场景1:几段长文字段落分类总结
案例:某公司介绍(如何高大上介绍公司)
3.     场景2:多条信息文本归纳总结
案例:某沟通故事的总结(如何提炼核心要点)
4.     场景3:大篇幅大段落复杂信息提炼总结
案例:某销售案例背景介绍(如何复杂问题简单化)

五、结构化解析(Structured:结构化分析内容的内在逻辑关系)

(每页PPT的内容可以分解成几个小模块?模块与模块是什么逻辑关系?……)
1.     结构化解析方法论:123方法论
2.     1个核心原则:Top Down
3.     2个解析动作:拆解、组合
1)     拆解颗粒度及策略选择
2)     结论型PPT报告:适合人群、适合场景及特点分析
3)     分析型PPT报告:适合人群、适合场景及特点分析
4.     3种逻辑结构:递进、并列、包含
1)     在模棱两可的情况下,如何确定内容的逻辑关系
2)     强关联和弱关系对比分析及策略选择
5.     案例:某公司战略目标描述
6.     案例:某项目成功经验总结

六、形象化表达(Power:呈现逻辑清晰和形象易懂的表达)

(如何借助逻辑图形,把凌乱的、零散的内容系统化、结构化、逻辑化呈现出来,让内容更清晰易懂、更高大上、更有价值感?……)
1.     图表文原则(不要使用无聊的图片去衬托无聊和空洞的内涵)
1)     逻辑图形-数据图-表格-文本
2)     数据图的使用规范
2.     呈现TOP DOWN原则
1)     为何逻辑呈现要遵循Top Down原则
2)     Top Down呈现方式的作用及好处
3.     常见的逻辑呈现图形(顶尖咨询顾问从来不使用PPT自带的SmartArt图形)
1)     并列关系型图形
2)     递进关系型图形
3)     包含关系型图形
4)     组合关系型图形
5)     干货分享:咨询公司常见的500种逻辑图形大全(麦肯锡、罗兰贝格、埃森哲等)
4.     案例解析:50分、60分、70分、80分的呈现区别对比

七、高效化绘制(Efficient:高效专业规范的绘制方法及技巧)

(聚焦内容,淡化形式!管理型报告的编写是渐进明晰的过程,需反复修改完善才能定稿,形式上追求“高效、专业、规范”即可!)
1.     防变(高效):避免思路频繁变动引发大量修改工作量的原则
2.     防丑(专业):避免“傻大粗”、“矮矬穷”的原则
3.     防乱(规范):避免“歪瓜裂枣”、“乱七八糟”的原则

八、总结答疑篇(辅导点评及干货分享)

1.     咨询电子书籍(13本)
2.     咨询工具、方法论、模型(59个)
3.     咨询公司PPT逻辑图形大全(多家顶尖咨询公司图形大全19份)
4.     逻辑思维参考书籍(2本)
5.     PPT插件工具分享(2个)


讲师 段小鹏 介绍
前埃森哲资深顾问、IBM咨询顾问;前华为业务规划专家
曾就职于埃森哲、IBM、华为等世界500强公司
近10年的咨询经验及商业PPT报告编写经验
具有丰富的售前解决方案、战略规划、业务规划、前瞻性行业研究、商业计划书、经营分析、述职竞聘、项目总结、年度总结等PPT报告编写经验
拥有1000+份PPT报告编写经历的实战派讲师
国内首位只讲PPT逻辑思维的实力派讲师
国内首位不教PPT的PPT实战派讲师
北京大学硕士、中山大学MBA

【实战经验】
1000+份PPT商业报告编写经历
500+份售前解决方案建议书PPT报告经验:协助公司成功获得100+项目商机
200+份战略规划PPT报告实战经验
200+份高层领导汇报PPT报告实战经验
100+份其他类型PPT报告实战经验
全程实施交付管理大型项目100+个,有用千万级大型项目管理实战经验

【主讲课程】
《逻辑致思:逻辑思考力-像顶尖咨询顾问一样思考》
《逻辑呈现:从逻辑到呈现——重新定义PPT》

【授课特色】
案例教学为主,理论教学为辅:先行导入案例练习和研讨碰撞,后点评指导和理论讲解
引入实战案例教学:引入日常工作常见管理型报告的真实案例作为教学内容
顶尖标杆研究:以麦肯锡、罗兰贝格、IBM、埃森哲等顶尖咨询公司为标杆学习
引入实操性的工具和方法论:引入顶尖咨询公司的相关工具及方法论
思维启迪转换效果:通过案例的多维度研讨、多角度的剖析,引发学员多维度的思考

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