企业股权激励

第一节 基础理论
一、股权激励的基本原理
二、九种股权激励模式
三、股权激励与经理人市场
四、股权激励的关键点
五、股权激励制度
六、建立完善的股权激励制度
七、股权激励的设计
讨论：
1、企业为什么要搞股权激励？
2、如何正确选择股权激励模式？

第二节 商业企业股权激励运作与案例分析
案例分析：由国美股权纷争透视上市公司的股权激励
 国美股权之争来龙去脉
 伏笔一：引入贝恩资本
 伏笔二：国美股权激励
 伏笔三： 发展思路冲突
 国美之争之导火索 （5.11事件）
 国美之争拉开序幕 （8.4函件）
 国美之争之激战正酣 （“底牌”大战）
 国美大战之进展“战况”（谅解备忘录）
 国美之争的定性问题：公司治理缺陷
 创始人（大股东）如何保护自己的权益？
案例分析：国美之争的背后——失衡的激励与约束机制
1、“慷股东之慨，不按业绩考核”的股权激励方案
2、陈晓的“合纵连横”策略
3、黄氏家族态度
4、与海尔、创维、TCL、联想的股权激励所不同

［对比案例］
案例分析：超越国美新动力——苏宁宣布重启股权激励计划
 《苏宁电器股份有限公司2010年股票期权激励计划
 戴上金手铐？》
 苏宁与国美不同
 谋划已久
  四年内净利润翻番目标
再看国美——为什么陈晓有这么大的权利呢？
案例参考：福建东百集团股份有限公司股权激励
讨论：
1、怎样激励和约束职业经理人？
2、通过国美股权纷争与激励的案例学习，企业应该如何平衡激励与约束机制。

第三节 股权激励在成长型企业放之四海而皆准
1、万科的股权激励
2、世联地产股权激励
3、联想的股权激励
4、NBA案例——企业的化学反应来自股权激励

课程结束：
一、 重点知识回顾
二、 互动：问与答
三、 学员：学习总结与行动计划
四、 企业领导：总结发言
五、 合影：集体合影

　　中华企管培训网特聘讲师，(原名吴菊花)，金融学博士，会计师职称。长期从事企业财务管理研究工作，现任中国社会科学院中小企业研究中心理事会副理事长，曾任中国社会科学院中小企业研究中心投融资研究部主任、美国埃索石油公司马来西亚分公司财务部会计、北京金鼎湖巨龙旅游开发有限公司（泰国独资）总会计师。受聘于北京谷田肥业有限公司、重庆宏耀建设集团、湖南力邦物流、河南博然集团、安徽开门红集团等多家企业顾问。

　　国家银河培训工程特聘讲师；清华大学、北京大学、上海理工大学、北京工商大学和浙江大学等高校兼职教授。 经常受邀于清华大学、北京大学、上海理工大学、北京工商大学和浙江大学等12所高校为各类总裁班、资本运营班授课；参加全国各类政府组织的中小企业投融资论坛和渣打银行、福布斯中文版、花旗银行等外资机构举办的金融论坛。擅长中小企业财务管理、中小企业融资实务运作、融资风险防范、企业内部财务控制等课程。

　　授课风格热情生动、深入浅出，突出案例教学，强调学以至用。所授课程广受各界好评，能将西方先进的管理理念与中国企业的实际情况有机结合，并研究出适合中国中小企业的财务管理理论，具有极强的实用性。

　　著书《融资有道—中国中小企业融资操作大全》《融资有道—中国中小企业融资经典案例解析》《理财有道—中国中小企业财务管理操作大全》《中国农业企业融资实战案例解析》等多部，其中：《融资有道—中国中小企业融资经典案例解析》被中国书刊发行行业协会评为“2010年度全行业优秀畅销品种”奖。