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企业股权激励

内训讲师:吴瑕 需要此内训课程请联系中华企管培训网
企业股权激励内训基本信息:
吴瑕
吴瑕
(擅长:资本运营 财务管理 )

内训时长:1天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

本课程将要解决以下问题:
1、企业为什么要搞股权激励?
2、企业发展到哪个阶段更适合搞股权激励?
3、股权激励的对象、目标、模式等关键要素有哪些?
4、如何正确选择股权激励模式?
5、如何完善股权激励制度?
6、如何借鉴他山之石?


内训课程大纲

第一节 基础理论
一、股权激励的基本原理
二、九种股权激励模式
三、股权激励与经理人市场
四、股权激励的关键点
五、股权激励制度
六、建立完善的股权激励制度
七、股权激励的设计
讨论:
1、企业为什么要搞股权激励?
2、如何正确选择股权激励模式?

第二节 商业企业股权激励运作与案例分析
案例分析:由国美股权纷争透视上市公司的股权激励
 国美股权之争来龙去脉
 伏笔一:引入贝恩资本
 伏笔二:国美股权激励
 伏笔三: 发展思路冲突
 国美之争之导火索 (5.11事件)
 国美之争拉开序幕 (8.4函件)
 国美之争之激战正酣 (“底牌”大战)
 国美大战之进展“战况”(谅解备忘录)
 国美之争的定性问题:公司治理缺陷
 创始人(大股东)如何保护自己的权益?
案例分析:国美之争的背后——失衡的激励与约束机制
1、“慷股东之慨,不按业绩考核”的股权激励方案
2、陈晓的“合纵连横”策略
3、黄氏家族态度
4、与海尔、创维、TCL、联想的股权激励所不同

[对比案例]
案例分析:超越国美新动力——苏宁宣布重启股权激励计划
 《苏宁电器股份有限公司2010年股票期权激励计划
 戴上金手铐?》
 苏宁与国美不同
 谋划已久
  四年内净利润翻番目标
再看国美——为什么陈晓有这么大的权利呢?
案例参考:福建东百集团股份有限公司股权激励
讨论:
1、怎样激励和约束职业经理人?
2、通过国美股权纷争与激励的案例学习,企业应该如何平衡激励与约束机制。

第三节 股权激励在成长型企业放之四海而皆准
1、万科的股权激励
2、世联地产股权激励
3、联想的股权激励
4、NBA案例——企业的化学反应来自股权激励

课程结束:
一、 重点知识回顾
二、 互动:问与答
三、 学员:学习总结与行动计划
四、 企业领导:总结发言
五、 合影:集体合影


讲师 吴瑕 介绍
  中华企管培训网特聘讲师,(原名吴菊花),金融学博士,会计师职称。长期从事企业财务管理研究工作,现任中国社会科学院中小企业研究中心理事会副理事长,曾任中国社会科学院中小企业研究中心投融资研究部主任、美国埃索石油公司马来西亚分公司财务部会计、北京金鼎湖巨龙旅游开发有限公司(泰国独资)总会计师。受聘于北京谷田肥业有限公司、重庆宏耀建设集团、湖南力邦物流、河南博然集团、安徽开门红集团等多家企业顾问。

  国家银河培训工程特聘讲师;清华大学、北京大学、上海理工大学、北京工商大学和浙江大学等高校兼职教授。 经常受邀于清华大学、北京大学、上海理工大学、北京工商大学和浙江大学等12所高校为各类总裁班、资本运营班授课;参加全国各类政府组织的中小企业投融资论坛和渣打银行、福布斯中文版、花旗银行等外资机构举办的金融论坛。擅长中小企业财务管理、中小企业融资实务运作、融资风险防范、企业内部财务控制等课程。

  授课风格热情生动、深入浅出,突出案例教学,强调学以至用。所授课程广受各界好评,能将西方先进的管理理念与中国企业的实际情况有机结合,并研究出适合中国中小企业的财务管理理论,具有极强的实用性。

  著书《融资有道—中国中小企业融资操作大全》《融资有道—中国中小企业融资经典案例解析》《理财有道—中国中小企业财务管理操作大全》《中国农业企业融资实战案例解析》等多部,其中:《融资有道—中国中小企业融资经典案例解析》被中国书刊发行行业协会评为“2010年度全行业优秀畅销品种”奖。

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