私募股权
合伙人裂变与股权密码
【课程收益】
1、掌握合伙人的选择、入伙规则、分钱规则、退出机制。
2、掌握10种避免控制权丧失的有效处理方法。
3、掌握合伙人与股权设计的区别。
4、掌握合伙人设计与股权激励的10D模型与8大体系实用技巧。
5、掌握股权融资的10大步骤
6、咨询式培训:得到大量表单、工具包、模板,拿回即用;解决培训效果的落地问题。
【课程背景】
为什么现在的合伙人制度这么红火,因为资本的光环正在褪去,现在是人本为王的新时代!
在过去,是创始人单干制;在现在,提倡合伙人兵团作战。
在过去,利益是上下级分配制;在现在,提倡合伙人之间利益分享。
在过去,职业经理人用脚投票;在现在,提倡合伙人之间背靠背共进退。
【课程收益】
1、掌握合伙人的选择、入伙规则、分钱规则、退出机制。
2、掌握10种避免控制权丧失的有效处理方法。
3、掌握合伙人与股权设计的区别。
4、掌握合伙人设计与股权激励的10D模型与8大体系实用技巧。
5、掌握股权融资的10大步骤
6、咨询式培训:得到大量表单、工具包、模板,拿回即用;解决培训效果的落地问题。
【课程大纲】
第一部分 合伙人裂变模式
1、合伙人时代来临:
2、合伙人制度比股权制度更灵活
3、合伙人的类型分类
4、合伙人如何出资以及合伙规则技巧
5、合伙人如何干活与决策
6、合伙人如何分钱
7、合伙人如何退出的规则技巧
8、合伙人裂变模式案例解析
案例一:万科的事业合伙人制(跟投)
案例二:永辉超市的门店合伙人机制
案例三:海尔的自主经营体机制(平台创客)
案例四:韩都衣舍的小组制(平台创业)
案例五:华为公司的利润分享机制
案例六:碧桂园,炒房太low了
案例七:宗毅的芬尼克兹公司:裂变式创业
第二部分:股权设计
第一模块:股权顶层布局
1、股权概述
2、股权架构设计
3、股权持股平台操作方法
4、合伙人股权结构设计
第二模块:股权设计十定方法
1、定方法
2、定目标
3、定模式
4、定对象
5、定比例
6、定条件
7、定来源
8、定时间
9、定价格
10、定合同
第三模块:股权激励的八大体系
1、核心团队-超额利润分红法
2、核心团队-在职分红激励法
3、核心团队-1-3-5渐进式激励法
4、业务团队-组合式多层次五步连环激励法
5、吸引高人-股票期权激励法
6、功臣-金色降落伞激励法
7、行业整合-上下有激励法
8、特殊资源-影子股东激励法
第三部分:股权融资
第四模块:企业融资难投资难困局的4大主要原因
第五模块:企业价值-商业模式设计
第六模块:钱在哪-资本市场
第七模块:处对象-项目资本如何对接
第八模块:几个策划项目股权设计及股权融资解
中国注册会计师、人力资源硕士
【荣誉称号】
中国《人本管理》第一人
中国《简化管理》第一人
《3T实效财务管控模式》创始人
实战财务管理专家
实效管理实施落地专家
实战执行力训练教练
资深管理顾问
服务行业管理咨询第一人
物流快递供应链、美容行业咨询培训第一人
成长型企业“二次创业”变革管理专家
【工作背景】
曾任职顺丰速运集团财务总监
飞马国际供应链集团副总裁
梦圆皇宫战略管理顾问等高管职位;
曾任深圳专线物流协会副会长;大型咨询公司项目总监等职务;
现任深圳市正点方略企业管理咨询有限公司总裁,资深管理顾问,高级培训师;
【擅长领域】
长期致力于“人本管理”的研究与推广应用,首创中国《人本管理模式》咨询的理念与方法体系;对集团管控、战略管理、商业模式创新、财务管控、人力资源管理、运营流程体系、营销与品牌建设、制度设计、ERP实施等公司治理与企业管理标准化系统搭建有很深研究与实践经验;
奉行“人本管理、简化执行、一次做对、实效第一”,注重“实战、实用、实效”,擅长项目式咨询与咨询式培训,长期实施《人本管理模式咨询项目》、《3S运营管理咨询项目》、《3P人力资源管理咨询项目》、《3T财务管控模式咨询项目》等;
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