物流成本控制与物流管理提升技巧

课程内容：

第一讲：规划运输配送方式
1.物流配送流程
 库存如何解决?
 仓储物流职能7大步骤与口诀
 销一补一快速反应链规划, 仓储物流商机在哪？
 配送路径规划的重要关键…
 创新JMI(JIT+VMI) 体系的运作流程介绍
2.物料配送方案的制定
 物流方案制订实施目标
 物流运作利润最大化及成本费用最低化
 时间及空间最优化使用
 配送业务管理系统化
 促进客户商家与客户的供应商物流标准化
 高效快速响应的物流运作系统
 物流配送的信息化与客户商家及其供应商ERP的整合…
3.仓储物流配送模式创新
 现代化仓储管理关键八大步骤
 仓储空间规划321原则
 自动立库的整合-物流标准化的实施要点
 线边仓或前沿仓的规划与实施
 新一代物流企业4 大成功发展路径演绎拓扑图
 3~5年物流战略五大规划
 仓码与货架编码方法
 条形码的利用与关键管制
 流程仓介绍…
4.运输与配送管理的要求
 3PLGPS系统规划与改革要点
 强化车调中心与物调中心的管制关键
 链接GPS与MES系统的关键
 中转配送服务及再创新的JM3I+MA的体系…
5.运输作业流程
 物流配送中心流程走一遭:
 物流配送管理问题常见缺失
 仓储管理问题常见缺失…
6.如何搞好运输跟踪与监控
 e化连线到客户销货库存仓的意义为何 ?
 ETD/ETA的管制技法
 成品出销货管制关键技巧
 出货装箱装柜关键技巧…

第二讲：物流标准化
1. 制造现场物流标准化
 仓储物流供料上线标准化
 线边仓规划
 现场物流动线标准化
2. 仓库物流标准化/国际化
 2个立方米(2M3)的物流标准化起步
 仓储托盘标准化，货架标准化，表示标准化，物流动线
 收料入库标准化
 储存盘点标准化
 发料，备料标准化
3. 产品标准化
 产品设计标准化
 包装标准化，国际化

第三讲：掌握及时准确库存信息
1. 追求“零库存”
 零库存能做到吗？
 联合管理库存-供应商库存-JMI
 FOXCONN-E-VMI HUB业界最佳典范
2. 如何设定安全库存
 影响安全库存的因数
 安全库存设定3-9原则
 安全库存设定案例
3. 应用实时信息系统代替库存
 SS+PP+MM三大主模块信息的衔接关系…
 ERP-MRP案例讲解(预测,采购物料到位,交货排配共享平台信息系统建设案例)
 改变设立仓库的方式

第四讲：第三方物流成本控制与管理
1.如何降低第三方物流成本
 第三方物流成本的破局
 分销物流应建立的数据库
 挑选3PL的方法与组织改造配合
 建立新鲜+快稳准的物流领先指标KPI
 怎么样建立第三方物流的网络
 如何管理第三方物流
 物流成本管理的模式
 如何确定目标成本
 物流成本标准怎么确定
 物流成本核算系统，如何进行成本预测
 成本的主要规模和内容
2.如何提高物流仓储的电子化水平
3. 物流成本的数据库怎么建立
4.第三方物流车辆成本案例
5.国药物流立体仓运行分拣发货案例

第五讲：企业外部运输----成本降低与服务提高的矛盾博弈(物流发展风险)
1.物流供应定位模型
2.物流风险规避与建设创新

第六讲：物流与仓储成本核算---互动研讨案例与反馈
1. 物流成本核算的细节有那些
2. 仓储成本管理KPI指标
3. 物流配送成本管理KPI指标 

顾闻知,中华企管培训网特邀企业内训讲师，30年供应链从业经验,15年企业顾问培训经验,实战专家, 美籍华人,台湾国立清华大学IE工业工程学士, 美国德州大学IE工业工程硕士, 国立清华大学客座研究学者。

资历背景
台湾RCA工业工程师, 台湾中国生产力中心管理师,美国加州洛杉矶Red Chamber 经销配送物流优化顾问,台湾鸿海集团供应链战略顾问,中国广东深圳富士康供应链管理规划处长与原材料供应部经理,深圳软通物流供应链总经办顾问,广州毅昌(金发)科技集团董事长特助;中山长江印务董事长特助,现任清华大学/上海交大/中山大学/浙江大学/华南理工大学MBA班物流与供应链特聘讲师。

研究领域
顾闻知老师长期从事物流供应链管理工作, 为多家著名跨国公司, 外资企业及国内大型集团公司提供采购, 生产与销售物流一体化, 供应商开发与管理, 采购管理实务, 物料计划与仓储管理, 仓储与配送等课程培训和管理咨询, 推进企业同国际接轨, 在同行中享有较高的知名度.在跨国公司任职期间, 辅导过许多中小型公司通过降低成本, 优化供应链管理的方式提升其内部产销流通. 顾闻知先生具备丰富的实践经验和扎实的专业理论, 其授课方式生动活泼, 企业内部咨询分析独到, 透彻, 善于通过独特的促导技巧, 启发深层思维, 调动其主动参与的热情, 受到学员和客户的一致赞誉。