物流配送
运输与配送管理
内训课程大纲
第一章: 运输
第一节运输组织与控制
运输方式概述
经济技术评价
运输节点
集装箱多式联运
运输管理基本内容
运输增值
第二节运输路线与场站设计与规划
影响运输线路选择的因素分析
运输线路优化数学模型及其应用
第三节运输服务与创新
运输服务特征
运输服务方式
运输服务质量与内容
运输质量监督管理
运输服务创新
第四节运输成本和价格管理
运输成本
运价构成及定价原则
计价方法
价格管理
第五节运输的经营效果与经济评价
评价内容
评价方法
第二章: 配送
第一节配送概述
配送概念
配送特征
第二节配送中心
配送中心概念
配送中心类型
配送中心活动
配送中心作用
第三节配送中心作业系统
作业系统内容
作业系统设计
配送中心设计
第四节共同配送
第三章:案例
案例:案例一
第一节运输组织与控制
运输方式概述
经济技术评价
运输节点
集装箱多式联运
运输管理基本内容
运输增值
第二节运输路线与场站设计与规划
影响运输线路选择的因素分析
运输线路优化数学模型及其应用
第三节运输服务与创新
运输服务特征
运输服务方式
运输服务质量与内容
运输质量监督管理
运输服务创新
第四节运输成本和价格管理
运输成本
运价构成及定价原则
计价方法
价格管理
第五节运输的经营效果与经济评价
评价内容
评价方法
第二章: 配送
第一节配送概述
配送概念
配送特征
第二节配送中心
配送中心概念
配送中心类型
配送中心活动
配送中心作用
第三节配送中心作业系统
作业系统内容
作业系统设计
配送中心设计
第四节共同配送
第三章:案例
案例:案例一
讲师 邓自力 介绍
中华企管培训网特邀讲师
教育经历
邓自力老师,1971年出生于四川巴中,常住福建福州,西南大学英语学士,中国科技大学硕士,MBA,可中英文授课。美国项目管理协会(PMI),PMP(项目管理专业人员)认证,PMP中国区监考官;中国物流与采购联合会&劳动与社会保障部物流师资格认证,物流专职讲师;福州大学管理学院物流硕士研究生兼职副教授,主讲企业物流与供应链管理等课程。
工作经历
1. 2008-2013年 世界五百强戴尔集团 亚太区高级经理(总监级),负责亚太地区供应链管理工作
2. 2005-2008年 福耀玻璃工业集团股份(国内A股上市企业,员工6000多)集团总部-采购与物流中心总经理
3. 2002-2005年 世界五百强美国惠氏集团 中国区物流部高级经理
4. 1998-2002年 世界五百强沃尔玛集团 采购部经理
5.1993-1998年 美国APL-Logistics美集物流中国有限公司 (全球物流排前10名,全球一万多人)采购物流部主管/经理
老师优势
邓自力老师曾在三家世界500强企业沃尔玛、惠氏、戴尔工作超过12年,长期从事供应链管理、采购管理、企业物流管理等职位20年,对于采购物流与供应链(原材料开发、采购与配送、库存管理、供应商与销售代理商管理、经营计划、运输与仓储、国际采购、零售采购、国际物流、国内销售配送、销售分析、进出口贸易、物流一体化、供应链优化等)各个环节都有直接的运作经验和管理经验。
邓老师熟悉世界500强美资企业先进的供应链管理、采购管理与物流计划操作流程,懂得如何将外企的管理理念融入到中国企业的经营实践之中,具有丰富、精辟的世界500强企业案例讲解及深刻观点阐释。
教育经历
邓自力老师,1971年出生于四川巴中,常住福建福州,西南大学英语学士,中国科技大学硕士,MBA,可中英文授课。美国项目管理协会(PMI),PMP(项目管理专业人员)认证,PMP中国区监考官;中国物流与采购联合会&劳动与社会保障部物流师资格认证,物流专职讲师;福州大学管理学院物流硕士研究生兼职副教授,主讲企业物流与供应链管理等课程。
工作经历
1. 2008-2013年 世界五百强戴尔集团 亚太区高级经理(总监级),负责亚太地区供应链管理工作
2. 2005-2008年 福耀玻璃工业集团股份(国内A股上市企业,员工6000多)集团总部-采购与物流中心总经理
3. 2002-2005年 世界五百强美国惠氏集团 中国区物流部高级经理
4. 1998-2002年 世界五百强沃尔玛集团 采购部经理
5.1993-1998年 美国APL-Logistics美集物流中国有限公司 (全球物流排前10名,全球一万多人)采购物流部主管/经理
老师优势
邓自力老师曾在三家世界500强企业沃尔玛、惠氏、戴尔工作超过12年,长期从事供应链管理、采购管理、企业物流管理等职位20年,对于采购物流与供应链(原材料开发、采购与配送、库存管理、供应商与销售代理商管理、经营计划、运输与仓储、国际采购、零售采购、国际物流、国内销售配送、销售分析、进出口贸易、物流一体化、供应链优化等)各个环节都有直接的运作经验和管理经验。
邓老师熟悉世界500强美资企业先进的供应链管理、采购管理与物流计划操作流程,懂得如何将外企的管理理念融入到中国企业的经营实践之中,具有丰富、精辟的世界500强企业案例讲解及深刻观点阐释。
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