培训搜索引擎

《TOC经营突破》 电子沙盘模拟课程大纲

内训讲师:鲍敦媛 需要此内训课程请联系中华企管培训网
《TOC经营突破》 电子沙盘模拟课程大纲内训基本信息:
鲍敦媛
鲍敦媛
(擅长:沙盘模拟 管理技能 其他课程 )

内训时长:1天

邀请鲍敦媛 给鲍敦媛留言

内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
《TOC经营突破》
电子沙盘模拟课程大纲
 
【课程背景】
TOC (Theory Of Constraints 瓶颈突破理论) 是以色列籍物理学家和企管大师高德拉特博士提出的一整套管理方法。TOC针对企业的管理难题,提供了一系列突破性的解决方法与工具。TOC方法背后的思维模式指导企业的管理人员找出工作的“瓶颈”,并突破性地利用他们手上有限的资源,使企业在极短时间内及无需大量额外投资下,达致运作及盈利上的显著改善。
TOC沙盘模拟旨在通过实战体验的方式模拟整个企业管理过程,在体验中掌握完整的TOC生产经营管理知识体系,发现生产管理中的常见问题如计划无序性,生产线的偷料行为,存在大量在制品库存,产品无法准时交付等,在体验的过程中,运用TOC生产管理的知识理论提出切实有效的解决方案,从而改善整个生产管理过程。TOC沙盘模拟课程,让学员玩中带学,学中带玩,达到真正的寓教于乐。

【课程收益】
1.了解TOC约束理论,掌握TOC瓶颈突破五步骤
2.通过TOC沙盘模拟的体验与学习,让学员掌握TOC生产管理核心知识
3.在体验的过程中,学会运用TOC的思维发现生产管理的核心问题并找到突破口
4.运用TOC沙盘所学知识,能够与本企业现状问题进行链接,掌握一套带回去就能应用的实战性解决方案与工具。
【课程时间】1天(6小时)
【课程形式】电子沙盘模拟、体验式培训、团队竞赛、小组分享、点评与总结
 
【课程大纲】
一. TOC约束理论介绍
1.高德拉特TOC约束理论
2.系统固有的简单性
3.TOC突破五步骤(P&Q练习)
——找出/挖尽/迁就/松绑/回头 
 
二.生产模拟沙盘介绍
1.背景介绍:订单生产案例背景说明
2.规则介绍:道具、工具&角色分配
3.示范操作:示范/ 演练/ Q & A
 
三.生产模拟沙盘模拟
1.沙盘模拟体验
2.小组内部讨论与改善
3.关键问题研讨:如何改善管理过程?
 
四.TOC企业管理介绍
1.模拟体验沙盘310
2.小组内部讨论与改善
3.TOC企业管理应用解析
4.进阶模拟体验沙盘350
5.终极模拟体验沙盘390
6.关键问题研讨:如何通过TOC生产管理和项目管理理论落地在本企业的应用?

讲师 鲍敦媛 介绍
企业EAP执行师
家庭教育高级讲师
国家二级心理咨询师
箱庭疗法-心理沙盘治疗师
IPA国际注册职业沙盘讲师

【擅长领域】
人本主义流派、当事人中心取向、擅长沙盘、催眠、意向对话等技术,有稳定的个人督导和团体督导
心理咨询、心理健康、亲子关系、青少年教育、团体箱庭、职场压力、情压管理

【从业经历】
零售业百货商场市场策划工作
家电连锁业市场拓展营销策划及媒体发言人
凯德商用海外上市基金项目商场总经理、市场推广、政府公关及媒体发言人
商业领域从业23年,优秀的责任心和执行力,擅长管理团队,擅长对项目进行前期市场调查分析,并在营运中通过市场分析调整策略
 
【擅长领域】
运营管理:企业全面运营管理、商业运营管理、危机公关及媒体应对
团队建设:领导力与执行力、目标决策及管理、打造高绩效团队
心理健康:亲子教育、团体箱庭、情压管理、心理健康教育

2013年2月取得国家(三级)心理咨询师证书(编号:1312000008300256)
2014年1月取得国家(二级)心理咨询师证书(编号:1412000008200212)
2014年6月取得国家职业培训协会EAP执行师(高级)证书(编号:A00920130212094)
2014年11月成立芷汀兰岸心理咨询工作室
2015年参加张日昇教授箱庭疗法初级课程培训
2016年参加朱建军教授意向对话初级课程培训
2019年参加蔡仲淮教授催眠初级课程培训
2019年参加芜湖市心理协会技能提升班轮训
2020年参加东方明见人本主义长程班培训

上一篇:《全面管理版沙盘--Zforce》
下一篇:《企业全面运营管理沙盘模拟》

培训现场