《高效团队领导力》 ——管理类情景沙盘模拟课程

《高效团队领导力》
——管理类情景沙盘模拟课程
 
 
一、课程背景：
1、如何让管理者能够胜任管理工作？
2、如何解决团队合作效率低下问题，打造一支有战斗力的高效团队？
3、如何充分提升管理者的领导力行为，全面提升其管理影响力？
4、如何提供管理者的沟通协调能力，使其能更好凝聚团队人心？
5、如何突破领导力海蓝，事半功倍地提升领导力行为效果？
这些都是组织中各级管理者每天需要面对和解决的问题，并且其效果关注团队乃至整个组织的兴衰。《高效团队领导力》由沙盘模拟培训专家蒋华军老师独家研发，旨在通过揭示团队协作的五大障碍及应对措施、领导力提升的五大理念和十大关键行为、领导力蓝海打造的四大步骤和影响力提升的两个核心要素分析与应用，全方位提升管理者的高效团队领导力。
 
二、情景模拟：
课程模拟一家初创公司，由于管理层领导不善，导致经营出现问题，新任CEO通过一系列管理措施（六大阶段、30项管理事件），带领团队走出经营困境。

二、课程收益：
1、领导力能力提升。全方位了解和学习领导力的核心理念和行为，更好了解自身及提升方向。
2、团队管理能力提升。充分了解团队协作不力的障碍情况，学习相应的解决方式和方法，提升团队协作效率和效果。
3、沟通影响能力提升。充分了解影响力的两大核心要素，了解对话式沟通的本质，提升沟通影响团队成员的能力。
 
三、课程情况：
1、培训学员：管理人员、后备干部、骨干员工等
2、培训人数：50人以内
3、培训地点：室内（分组）
4、课程时间：1天（6-7小时）或者1.5天（9小时）
5、授课方式：沙盘体验、角色扮演、小组讨论、讲师授课点评。
四、课程大纲：
★培训导入：暖场领导力与沟通游戏“HELLO你好！”。
（一）解读领导力。
1、以人为中心的管理驱动时代。案例思考：绿皮车VS动车组。
2、什么是团队？高效团队的基础解读。
3、领导力——影响力——执行力。
层级领导力分析，如何提升不同级别的管理者的领导力，在管理理念、领导技能、时间方面有何不同要求？
 
（二）情景沙盘模拟推演。
1、独创情景模拟沙盘体验：《高效团队领导力》。
2、《高效团队领导力》背景及规则讲解，团队讨论与决策。
3、《高效团队领导力》项目小组模拟体验，六大阶段30项管理事件模拟推演。
4、小组讨论，总结反思，小组分享，讲师点评。
 
（三）团队领导力提升。
1、团队协作五大障碍分析：
缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任、无视结果。
2、约哈利窗口模型分析。现场改善练习：个人背景交流、工作改善建议会等。
3、高效领导力的五大理念：
以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。
4、高效团队领导力的十大行为习惯分析与解读。
5、蓝海领导力——快速有效提升管理效果的利器。
◆洞悉领导力现状。（市场调研）
◆识别领导力问题。（需求分析）
◆修正领导力行为。（产品设计）
◆持续领导力改善。（客户服务）

北京大学EMBA
沙盘模拟培训专家
国际认证协会（IPA）注册认证沙盘讲师
国家职业资格注册认证沙盘讲师（高级）
银行、电力等行业沙盘课程设计讲师
2018年全国百强培训讲师
2018年最佳课程设计呈现培训讲师
江苏省培训师联合会理事
曾任苏州冠奇管理咨询公司市场总监；江苏旭日集团无锡分公司总经理、旭日企业大学副校长；南京沃普教育咨询公司总经理等。

【讲师风格】
蒋老师从2003年起一直从事市场营销、企业管理与教育培训等工作。3年左右企业集团高管经历使其丰富了实战企业管理经验。11年左右培训公司管理和经营经历，使其直接面对超过1000家各类企事业去了解和总结其优秀基因和管理困惑。这些经历极大地丰富了蒋老师课程的深度和广度。