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《丢失的金矿》 ——决策类情景模拟沙盘课程

内训讲师:张扬 需要此内训课程请联系中华企管培训网
《丢失的金矿》 ——决策类情景模拟沙盘课程内训基本信息:
张扬
张扬
(擅长:人力资源 演讲口才 )

内训时长:1天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
《丢失的金矿》
——决策类情景模拟沙盘课程
一、课程背景:
在荷兰一个神秘的山顶上,存在一个隐藏大量黄金的“死亡洞穴”。据历史记载,想要登上山顶,只有三条路径:高山、平原和洼地。
面对这大量黄金宝藏的诱惑,面对达成目标的必经之路,我们该选择哪条风险最小、机会最大的线路?
《丢失的金矿》是一门决策类情景模拟沙盘课程,课程模拟过程中,学员需要通过合理使用初始资金,进行充分信息收集和分析,决策和执行最优行动方案,从而取得最佳结果。通过复杂条件下的任务挑战来提升学员的决策分析能力、沟通协作能力和调整执行能力

二、课程收益:
1、提升学员在复杂环境的综合决策分析能力
2、提升学员的计划制定与落实能力
3、提升学员的项目管理与目标把控能力;
4、提升学员的沟通与合作能力;
5、提升学员的领导和协调能力
6、提升学员对于项目的分析和把控能力。
 
三、课程情况:
1、培训学员:管理人员、后备干部、骨干员工等。
2、培训人数:50人以内
3、培训地点:室内(分组)
4、课程时间:1天(6小时左右)
5、授课方式:沙盘体验、角色扮演、小组讨论、讲师授课点评等。

四、课程大纲:
(一)管理就是决策。
1、什么是决策?课程录像案例分析:这名员工该录取吗?
2、有效决策的五大思考。全面认识管理决策的作用。
3、理想的决策者VS现实的决策者
4、有效决策的五大步骤。
◆明辨问题的实质(值不值得进行解决,是偶然还是必然)
◆解决问题的边界条件(滞后性指标VS引领性指标)
◆思考方向正确(不是能做什么,而是应该做什么)
◆解决规划解决方案(决策程序的四步法则)
◆建立评价和反馈机制(确保形成标准工作流程,内化为行为习惯)
5、决策方法分析:SWOT分析、优缺点分析、决策树分析等。
 
(二)情景模拟沙盘体验
国际版权认证沙盘:《丢失的金矿》。
20天时间在,通过三条线路的分析和决策,充分利用原始资金,合理配置和使用自有,获取最大团队收益。
 
(三)执行力打造。
1、执行力低下的原因分析。
2、执行力低下真正的敌人——日常事务的干扰。案例:物业公司的困惑。
3、影响执行力的核心要素:专注、引领、激情、责任。
4、团队高绩效执行力提升四部曲:
步骤1:聚焦最重要目标。
步骤2:分解引领性指标。
步骤3:建立进度记分表。
步骤4:坚持问责辅导制。
5、执行力PDCA执行理论、GROW辅导法则。
6、高效执行力来自卓越领导力。

蓝海领导力——快速有效提升管理效果的利器
◆洞悉现状。
◆识别行为。
◆修正行为。
◆持续改善。

讲师 张扬 介绍

大连理工大学 工程硕士 
国家人力资源及社会保障部  一级企业培训师
(高级技师)
英国伦敦城市行业协会C&G  专业认证讲师
国际注册ACI职业沙盘  专业认证讲师
情境模拟沙盘  专业认证讲师
PMP美国项目管理协会项目管理5A认证
中国人力资源和社会保障部  高级礼仪培训师
国际注册高级礼仪培训师  导师
心理投射咨询师(紧缺人才库)
国际财务管理师(SIFM)  高级资质
上海人民广播电台《市民与社会》、《非常解读》栏目 特邀嘉宾
上海交通大学、上海财经大学、上海开放大学等院校特聘讲师
 
历任
曾任和君咨询等企业 资深咨询顾问 针对国内知名企业需求,负责咨询项目
曾任工商银行工银安盛等企业 培训主管 负责全国课程架构设计、新课程开发、网络课堂开发负责人、企业大学培训管理软件系统设计主管
曾任中车集团附属教育中心 教师 任职期间获中学骨干教师、团委书记、省级课程开发一等奖等荣誉
 
视培训工作为终身事业,执教20年,数百次为各类企事业单位进行管理培训工作,学员上万。工作于业务一线,对于国家大型企业、外资企业、民营企业均具有丰富的企业管理培训经验,对教育事业单位、政府机构、金融行业、服务行业及生产企业等数百家企业进行过培训,受到热烈好评。长期接受现代培训技术高端版权课程培训,并具有丰富的课程开发与管理能力。
 
授课特点:
1.授课风格生动活跃、生动有感染力,启发性强,给予结构化思维方式设计演绎课程,善于运用引导、促动技术和体验式培训方法,激发学员学习热情和主动性,学员培训参与程度高,客户评价高;
2.一切从实操出发,学员当天学马上用。重视能力培养和技能落地,培训过程广泛运用案例分析、情景模拟、角色扮演、现场演练等培训技术与方法,学员的学习转化有效性强、效果显著;
3.充分发挥长期于各级各类企事业单位合作咨询、培训项目的优势,精准解决企业培训需求:课前深化调研成果;课间积极分享培训管理经验;课后使培训课程内容紧密贴合企业岗位能力需求。让学员形成态度改善自发性、知识获取主动性、能力提升系统性的培训效果。
 
业务专长:
1.历任大型外资跨国集团/合资公司中国区总部、大型国有企业资深培训主管职务,担纲企业课程设计、课程传承、培训管理工作,新产品上市工作,长期主持会销、大型活动和企业专题沙龙。
2.开发及完善了多个大型企业培训项目,开发多门企业培训课程,对企业培训项目设计运营、培训课程开发、培训体系建设有较丰富的实务经验。
3.拥有二十年的服务行业、国企单位、教育机构、金融行业、生产企业培训经验,培训近千场,学员过万,深受企业领导好评和员工的喜爱。
4.长期TTT导师一职,为各类企业培养或输送专业讲师人才,精于辅导,乐于养成,使其成为本企业技能及文化的传播者。
5.主讲方向:企业培训师授课表现力提升、课程设计能力提升、教学手段与方法提升、基于心理学原理的学员主观能动性提升、新常态下学习型团队培养、培训管理者专业管理能力提升等。

【培训特色】
把常规内训与情景式教学有机结合,授课采用重点知识传授在体验中感悟、升华;
采用培训引导技术与学员对话,让学员在反思中自我解决问题;
采用案例教学的模式,深入浅出,贴近学员实际,
授课理念秉承活泼、严谨、系统、适用的风格,推崇寓教于乐及快乐学习的方式,
强调学以致用,结合企业现状,以解决学员在企业实际工作中遇到的问题为培训的最终目的。

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