战略沙盘

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全面企业管理沙盘演练

内训讲师：赵致毅需要此内训课程请联系中华企管培训网

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全面企业管理沙盘演练内训基本信息:

赵致毅

(擅长：资本运营领导艺术沙盘模拟 )

内训时长：1天

邀请赵致毅给赵致毅留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

理解战略管理和财务管理，认识各种决策与投资的结果
培养统观公司全局的能力
学习如何提高赢利能力
帮助提高资产的流动性和赢利能力
学习处理赢利性与增加现金流之间的平衡关系
学习全盘预算计划管理能力
跳出部门局限，加强各部门之间的沟通技能
提升决策能力及长期规划能力

内训课程大纲

1.战略营销与销售方面

学习把握市场开发的适当时机、协调销售与生产
学习根据产品组合和竞争格局投入销售费用
如何凭市场地位和销售投入争夺订单和市场份额
学习收集和分析商业情报
2. 产能方面
学习生产线的更新和改良
学习以需定产，生产匹配交货时限/数量，避免产能瓶颈和过剩
学习采购和库存管理，避免资金沉淀
3. 技术创新与产品研发方面
学习了解研发和和市场需求之间的关系
学习从产品生命周期角度考虑技术创新决策
4. 财务方面
学习现金预算管理，确保健康的现金流
学习控制成本的思路，妥善控制成本
学习看懂财务报表数据的关连含义，并能独立编制报表

学会对关键财务指标作简单分析，并以此指导经营活动

学习如何以有限的预算与资源配合公司策略创造高利润
5. 团队协作与沟通方面
实地学习如何跟立场不同的各部门沟通协调
培养部门经理的全局和系统思考能力，学习长期与短期平衡的能力
以结果为导向，平衡资源投向，制定目标和行动计划
根据结果检讨目标和计划，并且用数字说话

讲师赵致毅介绍

专业背景
中国百强讲师，河北工业大学特聘教授
中国体验教育研究院CEEI总经济师，天津分院院长
中国管理科学研究院特邀研究员
天津企业人力资源发展促进会首席管理顾问

行业背景
分别在民营企业、世界五百强跨国集团从事管理工作。积累了多年管理经验，
对于现代企业管理运营标准化和人文管理具有较强实践性指导经验和独到见解。

培训特点
便于实战、互动性强、理念新颖
可以结合课程，自如应用，知识量大，语言风趣
运用课堂讲授、案例分析、实操练习、角色扮演、多媒体教学等方式，通过大
量实战案例点评启发学员，促进学员思维观念的改变，引导行为技能的提升。
企业模拟沙盘、内训讲授、管理咨询新颖教学模式促进学员互动并提高课程效果转化

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