《管资产到管资本的变革》

《管资产到管资本的变革》
一、 为何从管资产转换到管资本？
1.     国有企业的变革历程
2.     国有企业的资产结构分析
3.     国有企业所有权和经营权的分离
4.     国资监管的改革
5.     国有企业改革的核心

二、资本的市场化特征？
1.     收益性
2.     流动性
3.     公平性

三、从管资产到管资本的产权变革
1.     产权体质改革
a)     《国有企业资产法》
b)    《公司法》对股东权利的解读
c)     完善国有资产管理体制
1)     职能转变
2)     授权经营
3)     优化配置
4)     同意监管
2.     治理体制改革
a)     公司治理需要治理什么？
b)    公司治理的核心委托代理
c)     董事会的重要作用
d)    党在公司治理的角色
3.     经营机制改革
a)     三项制度
b)    经理人制度

四、如何开展国有资本的运营管理？
1.     资本管理的主体
a)     国有资本投资公司
b)    国有资本运管公司
2.     如何实施国有资本的保值增值？
a)     如何保值
b)    如何增值
3.     如何提升国有资本的市场经营能力？
a)     获利能力
b)    控制能力
c)     带动能力

五、国有资本运营的模式
1.     引入战投
2.     并购
3.     员工激励
4.     IPO

资本运作实战专家
股权战略实战专家
股权双轨模型创始人
工信部中小企业管理咨询专家
清华大学、北京大学总裁班特聘讲师
ACI注册国际职业培训师

【擅长领域】
股权战略、股权激励、股权融资
国企混改、资本运营
上市辅导、战略规划、商业模式

【资本运营项目】
天津市宏宝塑料包装印刷有限公司： 股权设计、并购、融资、债务重组、新三板挂牌
河南百分食品 股权设计、融资、新三板挂牌辅导
河北香道食品有限公司 新三板挂牌辅导

【产品规划项目】
河南百分食品：石磨面粉产品研发、设计
石家庄君乐宝：中国风系列、大红枣系列；
北京麻辣诱惑：麻辣食品调研、设计、研发、生产
中储粮（内蒙古）：年度营销规划、产品开发计划；
内蒙古恒丰食品 ：产品规划、渠道规划 
天津超闲（新加坡）食品  超级薯片系列开发、年度营销计划、招商计划；
内蒙古雪原乳品有限公司  鲜奶屋产品系列；销售模式与渠道管理计划；