如何拥有一眼看透财报的能力？

如何拥有一眼看透财报的能力？

讲师：孟郡

【课程背景】

很多人干了很多年的财务，却总在专业领域徘徊不前，财务报表，作为一项财务人员的专项基本功，却成为很多人职场路上的拦路虎—

你能看透财务报表吗？

任何一张财报摆在你面前，你能不能迅速做出基本的判断、生成鲜明的观点？

什么是拿数据来说话？

当一份数据摆在你面前

你能不能解释头寸、逻辑自洽、令人信服？

这是跟别人说你做过财务的最起码的职业素养

每个财务人的都希望拥有一双慧眼，像庖丁解牛一样，把报表看到骨子里去，看到背后去，这是财务分析的第一步，在这基础上，才能提出各种有用的有见解和说服力的观点，这是一个专业的力量，如何拥有这样的能力，本课程为解剖报表，让你快速拥有这样专业的能力！

【课程收益】

²  财报的第一招，数字背后有什么？数模转换领悟企业经营

²  看透财报第二招，财报分析看什么？数据画像的应用透彻企业经营

²  看透财报第三招，对数字不敏感怎么办？模式识别深刻理解企业经营

²  财技与人文的结合，道与术逻辑浅析

【课程对象】企业财务人员、管理人员及相关人员

【课程时长】 1天 （6小时）

第一单元：财务会计、管理会计与业财融合知多少？

1、财务人眼里的财报实质和作用是什么

2、财报与业财融合的逻辑关系

3、业财融合的基础是管理会计

第二单元：如何看懂数据构建数据与事件的双向链接？【数模转换】

n  深度剖析财报数据

1、分别解析三张财报的数据背后的意义

2、三张财报的勾稽关系梳理

n  案例解析－企业的经营状况

3、企业不赚钱的原理推理（毛利、费用、应收账款、周转率及资金分析）

4、业财融合的维度双向分析及财务分析的两个路径

n  财务人员做好数模转换的修炼

5、业务处理思考

6、数据到事实、数据到业务实

第三单元：看懂指标，用数据逻辑洞察业务本质？【数据画像】

1、财务核算中的指标建模、数据采集、财务分析、财务报告形成

2、如何衡量一家公司好坏？

3、如何衡量经营者水平高低？

4、如何看一家公司是否有钱途？

5、如何看一家公司风险大小？

6、如何看一家公司是否具备资本市场价值？

7、如何看一家公司效率高低？

8、如何看一家公司是否官僚？

9、关键指标解析，重塑企业管理

10、企业数据画像透彻分析企业经营

第四单元：数字不敏感怎么办？（模式识别）

1、案例解析—如何理解经营报表？职责？技巧？

2、案例解析——融资过程中的禁忌（时间错配、结构错配、性质错配）

3、案例解析——经营报表的闭环

4、报表中的术与道的结合

5、财务人员、管理人员自身的业务及财务素养

财务管理专家   孟郡

【专业资质】

✦中国注册会计师、融资规划师导师、高级管理会计师

✦中国总会计师协会管理会计特聘管理会计讲师 

✦财会类职业院校特聘财务讲师

✦河北雄安新区经济发展建设研究中心特聘专家顾问

✦北京国际爱巴特易货贸易特聘专家顾问

✦天津博瑞凯科技有限公司专家顾问

【实战经验】

● 中国企业金融研究院副总裁兼事业部负责人，负责融资规划师培训，对财务的发展方向，及先进的财务理念有着深刻的认知。对企业融资，投资业务均有涉猎。特别是近年来在企业中实施管理会计业财融合以及将业财融合的理论提炼出系统的方法、工具和模型运用到企业，大大增加了企业的收益。

● 上市公司中启创优金融商学院任副总裁，财务运营、负责财务管理的课程设计，参与公司年度财务战略与规划。

● 黑龙江省物资总局财务经理，负责总局资金运作管理、日常财务管理及分析、资本运作内部控制，提供财务报告和财务报表分析改进财务管理程序并提出多条建议以满足控制风险，制定年度、季度财务计划，根据总局业务发展计划年度财务预算并跟踪其执行情况。

【授课风格】

二十多年实务与咨询经历，领导过多个咨询项目，案例丰富，理论与实践相结合。互动性强，启发学员参与讨论和深入思考，容易引起学员共鸣，专业功底深厚。亲和委婉，让枯燥的财务管理和业财融合课程，有料有趣。逻辑思维清晰，深入浅出，生动活泼，具有战略高度，却又简明易懂。

【主讲课程】

n  非财务体系：（管理人员）

1.非财务经理的财务素养（训练篇、管理篇、工具篇）（1—2天）

2.财务报表分析与财务舞弊识别（金融视角目标客户理财经理及银行客户经理）（1—2天）

3.非财务经理的财务管理（沙盘模拟1—2天）

4.管理者的财务思维（1天）

5.立足金融视角解析会计准则透视企业经营（1天）

6.如何为企业创造更大的价值？（沙盘模拟1天）

n  管理会计体系：（目标客户财务、管理人员）

1、业财融合视角的财务分析：“如何拥有一眼看透财务报表能力？”（1天）

2.“业财融合”－全面预算五步法（1——2天）

3.“业财融合”－企业内部风险控制与管理（1—2天）

4.“业财融合”－有效降本增效技巧和方法（1—2天）

n  财务体系：（财务人员）

1.   财务如何为企业创造价值？（1—2天）

2.   手把手教你快速晋升财务BP？（1—2天）

3.   高级财务分析师是如何炼成的？（1—2天）

4.   成本大师在新经济环境下的重点维度解析？（1—2天）

5.   上市公司的分析与估值？（1天）

6.   财务分析建模与逻辑的技巧？（1天）

7.   企业数字化转型下的智能财务（1天）

8.   会计准则分析与难点应用（1天）

9.   资金管理与风险分析（1天）

10.  财务人员如何参与企业投资决策？（1天）

11.  上市前财务风险规避和审计（1天）

12.  融资渠道及融资方案的撰写（1天）

n  财税体系：（目标客户财务及管理人员）

1. “金税四期”宏伟蓝图，让我们走在正确的道路上！（解读金税四期）（半天）

2.  治税全方位攻略（1—2天）

3.  个人所得税汇算清缴一站通（3小时）

4. 拥抱金税四期－企业合法合规经营（1天）

【客户评价】

孟郡老师其丰富的职业经历以及深厚的产品经验，授课时很好地帮助我们打开了产品的瓶颈，其操作性强。                                       ——中天教育集团董事长王怀周

孟郡老师的课程循序渐进，深入浅出，所举案例针对性强、分析透彻，不断引发对自己企业的思考，加上针对性的指导，具有很强的实战性和落地性！

—自由时光影院管理公司董事长朝勒门

孟郡老师讲课很直接，很有激情，整体课程理论与实战完美的结合，重启系统认识到什么是互联网时代下的产品思维，也有了更加清晰的方向。

——成都金达房地产有限公司总经理 吴总