业财融合——降本增效的技巧和方法

业财融合——降本增效的技巧和方法

讲师孟郡

【课程背景】

改革开放四十年，中国的经济从短缺经济发展到过剩经济。在市场上，大部分商品和服务都供大于求，加之近两年受疫情的影响，市场竞争更加激烈。在买方市场中，作为提供产品和服务的企业，只能被动接受市场价格，那么控制和降低成本开支就成为事关公司生存和发展的大事，财务人员必须在这方面有所作为。由于财务部门是成本核算的主体，企业往往存在误区，认为成本管理仅仅是财务部门的职责。实际工作中，财务人员都能体会到，成本核算是对企业的成本支出的事后反应，成本的发生根本不在财务部门，而是分散在各个业务部门。

把成本管理看作财务一个部门的事是错误的，因此认为成本管理不是财务部门的职责那更是大错特错了。财务部应当发挥信息优势，为老板出谋划策，和业务部门共同把公司的成本管理好，提高企业在市场上的竞争力。

成本管理是一项系统工程，财务人员要想在成本管理过程中发挥应有的作用，必须掌握一些专业上的技巧，本次课程将和大家分享成本管理中的5大技巧，提高企业的成本管理能力。

【课程收益】

贯通：知晓成本管理的知识到融会贯通

跨越：完成从成本会计到成本管理的跨越

高度：从核算、分析到全面成本管理，游刃有余融入管理

实力：获得低成本的综合能力，不仅学习知识，更要成为成本高手

【课程对象】企业财务人员、管理人员及相关人员

【课程时间】1天（6小时）

【课程大纲】  

第一单元：成本管理技巧一：如何把实际成本算对？

1. 库房开出的领料单

2. 人力制作的工资单

3. 车间统计的生产工时

4. 未完工产品的成本估算

5. 标准成本精髓及应用（案例说明）

6. 作业成本精髓及应用（案例说明）

7. 目标成本精髓及应用（案例说明）

8. 业财融合的视角：产品成本核算精准的底层逻辑及实际应用（案例说明）

第二单元：成本管理技巧二：如何把成本分析到位？

1. 主要材料的用量和价格分析

2. 车间工人工效分析

3. 因产能利用不足引起的成本上升

4. 因生产质量引起的成本上升

5. 引起成本变化的解决方案（案例说明）

第三单元：成本管理技巧三：如何把标准成本盯住？

1. 任何行业都有标准成本

2. 根据生产要素市场调整标准成本

3. 找出实际偏离标准成本的原因

4. 将偏离标准成本的情况反映给管理层

第四单元：成本管理技巧四：如何把责任成本落实？

1. 采购部门对材料的价格负责

2. 生产部门对材料的用量负

3. 人力资源部对小时工资率负责

4. 生产车间对工时的用量负责

5. 生产部门对制造费用负责

6. 销售部门对产能利用率负责

第五单元：成本管理技巧五：如何把目标成本改善？

1. 目标成本的确定方法

2. 实现目标成本的途径

3. 如何不断改善目标成本

第六单元：常效常态传统成本管理侧重？

1.   标准成本法（ 有没有？如何建？谁来建？如何日常控制？如何修订？）

2.   预算降本（解决对策：总额降本找差？找因？找法？）

3.   规模降本

4.   效率降本

5.   结构降本（案例说明）

6.   技术降本（案例说明）

7.   政策降本

8.   机制降本

第七单元 财务人员落实降本增效的路径？

1. 理念上：从投入产出的高度看待“大成本”

2. 环节上：“业财融合”的视角深入“价值链环节”管控成本

3. 方法上：综合运用成本控制的方法

4. 体系上：健全成本管控体系

5. 行动上：制定并实施降本增效“行动计划”

6. 机制上：激发全员降本增效“能动性”

注：同成本大师训练课纲相同，可根据客户需要讲课时做调整

财务管理专家   孟郡

【专业资质】

✦中国注册会计师、融资规划师导师、高级管理会计师

✦中国总会计师协会管理会计特聘管理会计讲师 

✦财会类职业院校特聘财务讲师

✦河北雄安新区经济发展建设研究中心特聘专家顾问

✦北京国际爱巴特易货贸易特聘专家顾问

✦天津博瑞凯科技有限公司专家顾问

【实战经验】

● 中国企业金融研究院副总裁兼事业部负责人，负责融资规划师培训，对财务的发展方向，及先进的财务理念有着深刻的认知。对企业融资，投资业务均有涉猎。特别是近年来在企业中实施管理会计业财融合以及将业财融合的理论提炼出系统的方法、工具和模型运用到企业，大大增加了企业的收益。

● 上市公司中启创优金融商学院任副总裁，财务运营、负责财务管理的课程设计，参与公司年度财务战略与规划。

● 黑龙江省物资总局财务经理，负责总局资金运作管理、日常财务管理及分析、资本运作内部控制，提供财务报告和财务报表分析改进财务管理程序并提出多条建议以满足控制风险，制定年度、季度财务计划，根据总局业务发展计划年度财务预算并跟踪其执行情况。

【授课风格】

二十多年实务与咨询经历，领导过多个咨询项目，案例丰富，理论与实践相结合。互动性强，启发学员参与讨论和深入思考，容易引起学员共鸣，专业功底深厚。亲和委婉，让枯燥的财务管理和业财融合课程，有料有趣。逻辑思维清晰，深入浅出，生动活泼，具有战略高度，却又简明易懂。

【主讲课程】

n  非财务体系：（管理人员）

1.非财务经理的财务素养（训练篇、管理篇、工具篇）（1—2天）

2.财务报表分析与财务舞弊识别（金融视角目标客户理财经理及银行客户经理）（1—2天）

3.非财务经理的财务管理（沙盘模拟1—2天）

4.管理者的财务思维（1天）

5.立足金融视角解析会计准则透视企业经营（1天）

6.如何为企业创造更大的价值？（沙盘模拟1天）

n  管理会计体系：（目标客户财务、管理人员）

1、业财融合视角的财务分析：“如何拥有一眼看透财务报表能力？”（1天）

2.“业财融合”－全面预算五步法（1——2天）

3.“业财融合”－企业内部风险控制与管理（1—2天）

4.“业财融合”－有效降本增效技巧和方法（1—2天）

n  财务体系：（财务人员）

1.   财务如何为企业创造价值？（1—2天）

2.   手把手教你快速晋升财务BP？（1—2天）

3.   高级财务分析师是如何炼成的？（1—2天）

4.   成本大师在新经济环境下的重点维度解析？（1—2天）

5.   上市公司的分析与估值？（1天）

6.   财务分析建模与逻辑的技巧？（1天）

7.   企业数字化转型下的智能财务（1天）

8.   会计准则分析与难点应用（1天）

9.   资金管理与风险分析（1天）

10.  财务人员如何参与企业投资决策？（1天）

11.  上市前财务风险规避和审计（1天）

12.  融资渠道及融资方案的撰写（1天）

n  财税体系：（目标客户财务及管理人员）

1. “金税四期”宏伟蓝图，让我们走在正确的道路上！（解读金税四期）（半天）

2.  治税全方位攻略（1—2天）

3.  个人所得税汇算清缴一站通（3小时）

4. 拥抱金税四期－企业合法合规经营（1天）

【客户评价】

孟郡老师其丰富的职业经历以及深厚的产品经验，授课时很好地帮助我们打开了产品的瓶颈，其操作性强。                                       ——中天教育集团董事长王怀周

孟郡老师的课程循序渐进，深入浅出，所举案例针对性强、分析透彻，不断引发对自己企业的思考，加上针对性的指导，具有很强的实战性和落地性！

—自由时光影院管理公司董事长朝勒门

孟郡老师讲课很直接，很有激情，整体课程理论与实战完美的结合，重启系统认识到什么是互联网时代下的产品思维，也有了更加清晰的方向。

——成都金达房地产有限公司总经理 吴总