工程项目管理
工程总承包项目财务管理
工程总承包项目财务管理
【课程大纲】
一、什么是工程总承包(EPC)?
1、总承包模式的三个基本优势
2、总承包模式的主要特征
1)“设计、采购、施工”全过程管理
2)过程控制模式和事后监督模式
3)宽严相继、功能效果测试验收
3、总承包合同结构形式
1)交钥匙总承包:
2)设计一采购总承包(E P)
3)采购一施工总承包(P.C)
4)设计一施工总承包(D B)
5)建设一转让(BT)
二、工程总承包合同的计价方式
1、固定费事,材科按实调整
2、固定总价
3、固定单价
4、可调单价
三、总承包工程管理在各个阶段的工作
1、决策阶段
2、设计阶段
3、经营阶段
4、施工阶段
四、 工程总承包项目合同的变更
1、工程变更原因、目的及内容
2、工程变更的条件
3、工程变更的处理程序
4、工程变更的价款确定
5 、工程总承包项目合同的索赔
五、工程总承包项目的风险因素与风险管理
1、客观风险
1) 自然灾害
2) 社会政治风险
3) 经济风险
2、道德风险
1) 业主不付款或拖延付款
2) 分包商故意违约
3)承包商参与工程的各级管理人员有不诚实或违法行为
3、技术能力不足或心理因素的风险
4、EPC项目的风险管理
1)风险识别:
a了解项目本身的一些情况
b风险的形式估计
c风险识别的结果测算
2)风险分析:
a 政治 b 经济 c 市场 d 业主 e合同
3)风险控制和处理
a 风险预防
b 风险转移
C 风险分散
D 风险自担
——企业税收筹划赋能实战专家
Ø 原恒大控股地产分公司(03333)项目财务总监
Ø 和润科技(837746)挂牌审计负责人
Ø 原河北方德实业集团有限公司财务总监
Ø 财税实战专家 注册会计师 注册税务师
Ø 中国社科院税务律师,高级税务信息化管理师
Ø 沧州佰瑞会计师事务所(普通合伙)合伙人
Ø 沧州博扬税务师事务所有限公司总经理
【个人简介】
Ø 胡老师在多年的财税管理、审计、税筹实践工作中,核心关注点即审查业务合同及围绕业务设计合同,总结了一套基于业、财、税融合基础上的合同控税方法,以长期积累的大量的实战实操案例指导教学及方案落地,对中小企发展中各阶段的财税问题及解决方案有较为贴近的思路,为帮助中小企业财税规范并通过财税规范实现企业价值。
Ø 胡老师累计服务专业培训机构及大型企业100余家,培训学员万余人次,足迹遍布全国百余个城市。先后主持多个企业税务筹划咨询项目,帮助企业成功实现安全节税和风险规避。
【讲授课程】
财务类:
《非财务管理者的财务管理》
《财务工作总结及汇报》
《财务分析如何支持企业经营决策》
《财务报表分析与成本管控》
审计类:
《EPC合同模式解析及审计重点》
《国有企业审计实务》
《内审及税务筹划》
《风险导向审计》
内控风险类:
《财务报表中的税务风险透视》
《发票类型风险分析》
《企业经营决策中的税收筹划与税务风险控制》
《企业内控体系风险管理及合同控税》
《全面预算管理》
《成本管控》
税务类:
《个人所得税汇算清缴及风险管理》
《税收筹划与企业利润创造》
《企业所得税汇算清缴及关账、调账技巧》
《新收入准则》
《工资薪金社保的涉税知识》
【授课风格】
胡老师对于财税知识讲解细腻、税收法规解析到位,案例丰富,实务性强;深入浅出且幽默风趣,积极互动,善于比喻、归纳;擅长从原理、本质分析问题,深刻透彻。课程倾向于合同节税、企业纳税筹划、企业税务管理,实用性强,即学即会,即学即用,深入、及时、恰当的解决中小企业的财税问题。
故事与案例的融洽结合;管理与执行的实效输出;幽默与智慧的精神收获。
思维与态度的双重提升;互动与动手的研讨训练;实效与业绩的结果导向。
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