成本管控和全面预算管理

成本管控和全面预算管理

主讲人：齐昊

【课程背景】

企业需要有战略，企业决策者需要有谋略。如果作为一个公司的决策者只懂业务战略而没有财务管理思维，那就说明他已经落伍于整个大时代了！企业的业务战略是矛，财务成本管控和全面预算是甲，投资并购是加速的战马，缺一不可。只有武装到牙齿的企业才能在商战中，驰骋沙场，无往不利。

在创新时代的大格局下，市场竞争越演越烈，决策者们一定要本着发展的眼光，从多视角审视企业，将企业战略与财务战略落地，最终实现企业的价值突破。本课程重点从财务管理的成本管控和全面预算入手，为企业突破瓶颈，提升十倍价值助力。

【课程特色】互动，精准点评；内容，逻辑清晰；实战，学之能用；有趣，案例精彩

【课程收益】

Ø  了解企业财务管理的核心思路

Ø  了解“业财融合”的必要性和重要性

Ø  掌握财务模型（FM-Model）

Ø  了解成本管控的落地工具

Ø  掌握成本控制的多种策略

Ø  掌握最新的财务成本管控策略的实战案例

Ø  掌握全面预算的核心思路

Ø  掌握全面预算的6种编制方法

【课程宗旨】

根据学员需求，让企业决策者们具备运筹帷幄的谋略，突破以往固有的财务思维模式，懂得如何能够帮助业务，帮助企业，实现企业十倍的价值突破。

【课程时间】6小时

【课程目标】 让学员们发现财务管理对于企业战略落地的重要性；成本管控对于企业的重要性；全面预算对于企业的重要性；解决企业实践中的业务及财务管理难题。

【课程大纲】

目录

一、财务管理都涵盖哪些方面？

Ø  六大财务管理模块（FM-Model 模型）

Ø  四大财务常识

Ø  三大财务视角

Ø  如何将会计思路转化为财务思维（案例：一只冰桶的故事）

Ø  “规范”是会计思维；“发展”是财务思维

Ø  财务的战略与战术（案例：美联集团的项目投资）

二、企业成本管控中的内部控制策略及手段该如何创新升级？

Ø  采购中的内部控制策略（案例：澳大利亚5星级度假村 互动参与/分组讨论）

案例中涉及博弈，内控多层次布局，以及内部控制如何落地，如何实施等实战内容

Ø  如何通过财务报表发现企业的成本问题

l  如何看利润表

l  如何看资产负债表

三、成本控制风险

Ø  砍成本的妙处

Ø  成本管控的误区

l  什么成本可以砍，什么成本不可以砍

Ø  砍掉成本的6个视角

l  如何优化生产工艺环节？（案例）

l  如何节约人工成本？（案例）

l  如何砍掉企业的房租成本和装修成本（案例）

l  如何砍掉办公位成本（案例）

l  如何砍掉库存成本（案例）

l  如何砍掉税务成本 (案例)

四、全面预算

Ø  什么是全面预算

Ø  全面预算的几个误区

Ø  全面预算的六种方法

Ø  全面预算中的两个案例（安博教育和长城宽带）

齐 昊 老师（北京）

Ø  曾就职于普华永道会计师事务所审计部（国际四大会计师事务所之一）

Ø  曾任李嘉诚先生的和记黄埔联营机构TOM集团COC（香港主板上市股票代码：2383）财务负责人

Ø  曾任澳大利亚KAPB集团财务副总裁

Ø  曾任香港主板上市公司文化中国传播集团（香港主板上市01060HK）财务总监

Ø  曾任美国主板上市公司安博教育（美国纽交所上市公司）财务总监

Ø  曾任英国IM集团中国区 财务负责人

Ø  可纯英文授课

【个人简介】

齐老师有着多年国际会计师事务所的审计工作经验，超过20年的高级财务管理经验，3年海外工作经历，熟悉多个国家会计准则，丰富的财务管理以及内部控制管理经验。对财务未来的发展方向，以及国际上最先进的财务理念有着深刻的认知。同时，能创造性的将理论融入实践中，为企业提供实操性强、效能高、结构清晰的财务管理体系。

齐老师不仅熟悉国际大型跨国公司的财务内部控制制度，及流程，帮助海外跨国公司在中国落地。同时，也曾帮助过国内的民营企业成功在海外上市。对企业财务的管理有深入浅出的认知。

齐老师是实战性的财务管理者，为多家企业进行了财务筹划。目前齐老师仍然是多个中小民营公司的财务顾问。

【个人经历】

2001年齐老师帮助北京汇利多食品有限公司搭建美国会计准则的报表框架，为公司成功从美国融资3千万美金。

齐老师曾帮助TOM集团在2005年成功收购华谊兄弟35%的股权；2011年在安博教育任职期间，成功并购人众人项目,仅用2周完成了人众人18家子公司的期初数审计及评估,编制了符合美国上市公司要求的美国会计准则报表。仅用半年时间，完成了从并购到企业整合的全流程，得到普华永道和集团的认可。目前人众人教育集团仍然是安博教育最重要的利润来源之一。

2008年齐老师曾成功帮助澳大利亚的York Fairmont Resort，一家亏损30年的五星级度假村，改进了度假村的存货系统以及采购流程，2年内实现扭亏为盈，2008年税后净利超过200万澳元。

【主讲课程】

《内部控制和财务风险防范》

《企业家应具备四个财务思维》

《财务管理的五大核心》

《如何成为一个合格的财务负责人》

《财务人员的审计知识》

《财务攻守之道，助力企业十倍增长》

《非财务人员的财务管理V4》

《非财务人员应具备的五大财务思维》

《海外投资并购中存在的风险》

《预算-企业必备的葵花宝典》

《互联网时代企业 的业财融合和价值创造》

《企业资金管理与投融资价值创造》

《企业内部控制及投融资风险浅析》

《投资并购中存在的风险》

【授课风格】

Ø  提供丰富的实用案例，课程融财务理论、管理、战略、实战为一体，富有思想性。

Ø  齐老师辉煌的职业经历，深厚的财务经验，决定了其课程实战性强，案例真实、富有启发力。

Ø  齐老师的课程立足中国财务会计的实际，课程字字珠玑、实操性强，应用度高。适合企业高管以上人员学习及进行企业财务战略制定和选择。

Ø  齐老师在每个大小环节都用完全真实的财务经历和代表性的案例来讲述财务管理理念和操作手法，智慧来自于实践提炼于实践，适合学员企业市场竞争环境，令学习可以马上致用！

【客户评价】

齐昊打破了传统的财务培训课程，枯燥、乏味的教学方式。运用丰富、落地的实战案例，在短短的几个小时内，提高了我对于财务管理，财务理念的认知。希望以后还能继续听到齐老师的课程

——易网天下有限公司联合创始人孟总

齐老师的课让我恍然大悟，原来一直不重视财务部门、财务人员。现在发现财务管理是一门科学，内部控制和风险防范是企业发展的长久之计。财务管理和财务思维是让企业腾飞的双翼，感谢齐老师的课程，很受教。

——成都晨展科技有限公司杨董事长

课程“精彩、实用、新奇”，这样的评语出现在财务培训课程里，真的是难能可贵。

——唐德影视总经理杜女士齐老师的课深入浅出，从实际角度出发，运用多年的实战积累，理论与实践相结合，听起来更通俗易懂。

——北京正和采商贸有限公司董总