《合库存管理实战～赋能提升务实落地》

数智化生产供应链管理优化～库存控制下预测/MRP实务

JVMI～联合库存管理实战～赋能提升务实落地

课程背景：

严密地设定库存水准，并谨慎地加以管理，才是降低库存的捷径。而为了持有最小的必要库存，且不至于发生缺货的情况，就得具备能够算出适正库存量的技术.

如何做到库存有管理，在控制的范围内，提升库存周转率，是本课程老师与学员共同探讨的方向，找出企业设定合适库存的方法与技巧。

培训时间：2天（12小时）

授课风格：实战+互动案例研讨

源自企业的实际案例，贴近实战的课堂练习，小组讨论，学员发表，讲师点评，符合成人学习特点的分组互动教学方式。

第一讲 数智化物流管理的角色扮演

1.       物流仓储调度配送～八字箴言与高效切入改革的正确选择！

2.       销采配一体化真义～“2物2配“对物流的启发！

3.       销一补一快速缓冲协同供应模式下物流的角色扮演重中之重探讨！

第二讲 新时代下库存优化降本重中之重探讨

1.       智能JVMI=JIT+VMI体系～零库存的成本务实操作！

2.       JVM3i+MA的物流增值服务！

3.       智能物流降本实务：收货系统优化👉一步到位🛬🚅直接入库待验…

Ø   省人/省工/省时的物流改革方向～优先级别

Ø   物流对于各种计划取得的时机～销售物控

Ø   智能化APP应用的程度～信息化起点！

4.       智能物流降本实务B～配送系统优化👉第三方资源利用🛬🚅追溯与应变！

Ø   利用3PL物流的改革方向～前置补货

Ø   送货补货交接的时机～有效盘点

Ø   物流配送与销售客服合体的程度～物流销售起点！

第三讲 稳健风险控制下的预测模式五大库存管理技巧

1.       与销售市场链接的预测分析技巧

Ø   Min/Base/Max三条线的稳健预测

Ø   常态与旺季的预测风险差距控制技巧！

Ø   战备库存/安全库存在哪里？

Ø   常态与淡季的预测风险差距控制技巧！

Ø   超备库存在哪里？

Ø   上市/下市的预测风险差距控制技巧！

Ø   冲量库存与售后库存在哪里？

2.       实施JMI联合库存管理与快速补充前置仓的操作方式探讨！

第四讲 MRP的核心部件～实施3*9补货案例演示

1.       实际提货及预测的来源与关联

2.       实际销货及预测计划演绎～三年同环比技巧利用

3.       Min/Base/Max三条线的决定

4.       最近九周的节拍与安全库存水平决定

5.       库存计算公式的合理性互动与探讨

6.       配套辅料的计算模式实例探讨

7.       交货管制中心ETA / ETD的实务操作技巧

8.       MRP平台牵一发动全身的案例讲解

第五讲 数智化供应链库存管理关键指标探讨

1.       新鲜周转率的监控与数据分析技巧

Ø   领先动态的周转率计算原则与管制关键…

Ø   周转率快与慢的产品处理对应措施…

Ø   呆滞预警体系的建置关键原则探讨…

2.       齐全配套率的监控与数据分析技巧

Ø   领先动态的配套率计算原则与管制关键…

Ø   缺料断线的产品预警处理对应措施…

Ø   配套率与周转率互相结合使用的关键探讨…

3.       呆滞物料率的合理比对於管制方法探讨…

第六讲 互动探讨与优秀学员激励…

1.       数智化供应链库存控制～前三大重要的KPI ?

2.       数智化供应链动态领先的周转指标案例探讨～新鲜周转率的公式为何？

3.       周转快的KPI值是多少 ? 总量周转率如何表达与管制关键

4.       供应链动态领先的供料齐配套率～捡料配送的准则！

5.       供应链动态领先的呆滞物料比率～跟啥比较才有效！

6.       MRP的归纳分析～库存倍数7段7倍演绎图与案例探讨

7.       MRP中3大模块责任输入确认值为何?

8.       Run MRP 最佳时幅，如何Run MRP?

9.       盘点差异削减的库存控制关键做法探讨…

顾闻知,中华企管培训网特邀企业内训讲师，30年供应链从业经验,15年企业顾问培训经验,实战专家, 美籍华人,台湾国立清华大学IE工业工程学士, 美国德州大学IE工业工程硕士, 国立清华大学客座研究学者。

资历背景
台湾RCA工业工程师, 台湾中国生产力中心管理师,美国加州洛杉矶Red Chamber 经销配送物流优化顾问,台湾鸿海集团供应链战略顾问,中国广东深圳富士康供应链管理规划处长与原材料供应部经理,深圳软通物流供应链总经办顾问,广州毅昌(金发)科技集团董事长特助;中山长江印务董事长特助,现任清华大学/上海交大/中山大学/浙江大学/华南理工大学MBA班物流与供应链特聘讲师。

研究领域
顾闻知老师长期从事物流供应链管理工作, 为多家著名跨国公司, 外资企业及国内大型集团公司提供采购, 生产与销售物流一体化, 供应商开发与管理, 采购管理实务, 物料计划与仓储管理, 仓储与配送等课程培训和管理咨询, 推进企业同国际接轨, 在同行中享有较高的知名度.在跨国公司任职期间, 辅导过许多中小型公司通过降低成本, 优化供应链管理的方式提升其内部产销流通. 顾闻知先生具备丰富的实践经验和扎实的专业理论, 其授课方式生动活泼, 企业内部咨询分析独到, 透彻, 善于通过独特的促导技巧, 启发深层思维, 调动其主动参与的热情, 受到学员和客户的一致赞誉。