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《房地产战略管理公益课: 明天会变好吗?我们怎么办?》

内训讲师:刘玉峰 需要此内训课程请联系中华企管培训网
《房地产战略管理公益课: 明天会变好吗?我们怎么办?》内训基本信息:
刘玉峰
刘玉峰
(擅长:企业战略 项目管理 )

内训时长:1天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲


《房地产战略管理公益课: 明天会变好吗?我们怎么办?》

——以“慢中求快”战略活过当下

 

 

一、房地产的明天会变好吗?

1、到底发生了什么?

政策调控不可怕,可怕的是市场需求端发生了根本性变化。

2、比政策预期更糟糕的是30岁以下人口消费能力的陡降。

3、未来会怎样?

(1)          人口净增规模降幅超过50%;

(2)          年轻人口失业率激增,消费锐减;

(3)          断供潮和法拍房数量剧增;

(4)          “消费熄火,投资骤降,出口高增,内生动力不足”(任泽平)。

预期减弱,高峰拐点已过,黄金(白银)时代结束。

一个时代的大幕已经落下,伴随着“风萧萧兮易水寒”的挽歌,曾经高光下的英雄们,怅然若失,渐行渐远。回眸一撇,其背影已悄然消失在岁月的黄昏里。江湖已远,传说依稀。 

 

二、我们怎么办?

1、房地产业必须收缩

(1)          项目收缩,优中选优,面对诱惑,静若处子;

(2)          杠杆收缩,50%以下;(黄奇帆)

(3)          公司规模收缩,治理结构发生变化;

2、“慢中求快”活过当下

(1)          为什么要“慢”而不是“稳”?

(2)          整体放“慢”,项目要“快”。

“慢”不是目的,整体“慢”,是为了确保单个项目的“快”。“面”上的“慢”是为了确保“点”上的“快”(单项目)。只有集团扩张放慢了,才能举全力确保关键项目的“快”;也才能快的起来。重点项目不能垮。

(3)          面对诱惑,静若处子;执行重点项目,动若狡兔。

打上甘岭,打局部阻击战、保卫战,将成为常态。区域性全面铺开的阵地战,打不好就成了消耗战,变成第二个恒大。 

 

三、民营房企

1、认清形势,认清自己,清理家底;

2、抓住最近法拍土地,抓住人口净流入地区;

阜阳、南阳、佛山、郑州、成都、重庆等地);

3、谨防文旅、养老、农业(乡村振兴)项目诱惑;

(1)          厘清社会问题中的政府职责与企业行为;

(2)          要做,一定要利用好政策,最好与政府公司合作;

4、积极参与城市更新项目,在存量物业上做小而精的社区商业;

5、大胆进入城市物流仓储,尤其是冷链仓储物流产业;

与国企合作用好REIT’S政策(发改委2021.12.29日文) 

 

四、上市房企

1、大胆、积极、主动拥抱REIT’S金融政策,进入保障性租赁住房领域,进入到物流地产领域,进入到工业园区投资领域。

2、努力减少公司负面信息,做好公司股票市值管理;

3、通过兼并重组,进入“新能源、新材料、新基建”领域;

对标上海“万业企业(600641)”,2019年通过收购进入集成电路细分赛道,2021年成长为“芯片离子注入设备”行业龙头。

4、向华润、中粮、复兴等取经,学习多元化;

 

 


讲师 刘玉峰 介绍

一、基本情况

姓名:刘玉峰出生日期:1970.10   籍贯:陕西咸阳   户口:重庆市;

本科:重庆建筑大学 1990-1995  国际工程承包(5年制);

硕士研究生:香港理工大学  2002-2005 房地产与项目管理专业;

博士研究生:重庆大学  2006- 管理科学与工程专业;

职称:重庆大学建设管理与房地产学院 副教授 ,硕士导师

二、工作履历

2002.5 —— 2014.07

重庆大学 建设管理与房地产学院

        研究与授课领域:《国际工程项目管理》(本科),《房地产企业战略管理》(MBA第2到16期班)、《大型项目项目融资与资本运营》 (工商管理学院EMBA第6到第14期班)、《工业地产与园区产业招商运营》(公共管理学院MPA)。北京大学EMBA总裁班《房地产战略管理与转型》

2009.1— 2012.12 (兼职)

           重庆金科集团 (沪市上市公司 000656)

          重庆地产公司 副总经理

 2012.07——2015.12 (兼职)

        中机中联工程有限公司(央企)  国际工程承包  FIDIC专家顾问

2015.11—2018.01 (全职)

        国家电投远达环保 (央企,上市公司600292),投资评审与风控专家

2019.02—至今(全职)

        重庆盈田实业集团常务副总裁,负责产业园区项目商业模式与拓展工作。

2021.05—至今(兼职)

四川泸州老窖集团公司  独立董事,成渝双城经济圈“泸江永”区域开发技术顾问

三、工业地产履历:

1) 从2003年起,在重庆大学一直专注于房地产企业战略管理、工业地产和工业园区招商运营领域的学术研究。

2) 国内较早从事工业地产开发实践的学者,也是重庆大学唯一从事该领域研究与实践的学者。

其中,2008年提出“工业社区理念下的工业地产开发模式”,被重庆天海星实业集团于2010年采纳,并在重庆茶园新城实施。

2012年提出“产业公园理念下的工业地产开发模式”,被重庆两江新区创新发展部采纳,并在重庆水土高新区实施。

2013年,提出“大数据产业与产业融合背景下工业地产开发模式”,被西咸新区沣西新城管委会采纳,并在沣西新城实施。

3) 2015年至现在,在工业地产领域,本人提出的“项目公司股权转让退出模式”、“工业园区EPC+O”开发模式,“工业园区产业基金招商运营模式”,被重庆盈田集团相继采纳采纳,并在四川泸州龙马潭、宜宾翠屏区、广西梧州、遂宁蓬溪县龙蟠科技园区等应用实施。

2021年至今,为北京大学房地产EMBA总裁班讲授《工业园区开发的轻资产模式》专业课,包括股权退出模式,REITS模式下的工业地产,PPP模式,EPC+O模式,EPC+O+产业引导基金模式等。

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