《数智化采购供应链管理优化 成本分析与价格控制》

数智化采购供应链管理优化

成本分析与价格控制

课程背景：

采购部是一个创造利润的部门 ……

有效控制3%的材料费，可以抵得过20%的业绩

您是否思考过采购的真正价值？

      采购一直是影响公司成功和盈利能力的关键因素。对绝对大多数企业而言，外部采购占据公司费用的最大部分，占公司平均费用的60%到80%，所以采购费用的略微降低将对公司的盈利产生重大的影响。如何运用有效的采购成本管理方法对企业来说至关重要。企业激烈的竞争已转化多边共赢的供应链竞争，采购在整个供应链中所发挥的作用愈加重要，采购人员面临着空前的机遇与挑战。

课程收益：

培训时间：2天（12小时）

授课风格：实战+互动案例研讨

源自企业的实际案例，贴近实战的课堂练习，小组讨论，学员发表，讲师点评，符合成人学习特点的分组互动教学方式。

第一讲 如何利用采购成本细分表进行成本分析

1.       人机料的成本结构…

2.       成本分析表的蹊跷…

3.       利润隐藏的分析…

4.       十字型的价格公式导入…

5.       价格与固定成本/变动成本…

第二讲 采购推动JVMI体系之零库存共享与降本

1.       客户要货有货，不要货时零库存的世说新语…

2.       JMI联合库存共享的真谛…

3.       零库存与支付条款的演绎提示…

第三讲 采购份额与降价响应

1.       采购角度的份额…

2.       供应商角度的份额…

3.       感知份额公式的演绎与降价范围…

第四讲 最底价与性价比六大步骤

1.       最低价与性价比的思维破局／成局…

2.       不能破规格底线/性价比取最低胜出 !

3.       性价比值差距在同一层次，取最低价胜出 !…

第五讲 阶梯报价成本四步骤

1.       倍数分析三段式报价的猫腻…

2.       期望值分析的谈判范围…

3.       统计分析法的定价还价技巧演示…

第六讲 供应商选择成本控制

1.       案例提示演示～新供应商导入…

2.       采购预算限制供应商份额计算演示…

3.       谈判风险与份额调整…

顾闻知,中华企管培训网特邀企业内训讲师，30年供应链从业经验,15年企业顾问培训经验,实战专家, 美籍华人,台湾国立清华大学IE工业工程学士, 美国德州大学IE工业工程硕士, 国立清华大学客座研究学者。

资历背景
台湾RCA工业工程师, 台湾中国生产力中心管理师,美国加州洛杉矶Red Chamber 经销配送物流优化顾问,台湾鸿海集团供应链战略顾问,中国广东深圳富士康供应链管理规划处长与原材料供应部经理,深圳软通物流供应链总经办顾问,广州毅昌(金发)科技集团董事长特助;中山长江印务董事长特助,现任清华大学/上海交大/中山大学/浙江大学/华南理工大学MBA班物流与供应链特聘讲师。

研究领域
顾闻知老师长期从事物流供应链管理工作, 为多家著名跨国公司, 外资企业及国内大型集团公司提供采购, 生产与销售物流一体化, 供应商开发与管理, 采购管理实务, 物料计划与仓储管理, 仓储与配送等课程培训和管理咨询, 推进企业同国际接轨, 在同行中享有较高的知名度.在跨国公司任职期间, 辅导过许多中小型公司通过降低成本, 优化供应链管理的方式提升其内部产销流通. 顾闻知先生具备丰富的实践经验和扎实的专业理论, 其授课方式生动活泼, 企业内部咨询分析独到, 透彻, 善于通过独特的促导技巧, 启发深层思维, 调动其主动参与的热情, 受到学员和客户的一致赞誉。