《道德经的管理之道》

《道德经的管理之道》

级别：中级/高级

主讲人：田金龙

企业发展到一定阶段，就会出现停滞不前，固化前期思维。管理者觉得‘累’了，创新方向难以找到、员工缺乏忠诚度、管理机制固化、丧失发展源泉。

为解决这一问题，特开发本课程。”

【课程宗旨】

为解决企业发展到一定阶段后，出现的企业发展停滞不前、管理者身心俱‘累’、员工缺乏忠诚度、管理机制固化问题，大幅提升管理者精神源泉、员工忠诚度，企业创新成功度。

【学员对象】

n   企业中高层

n   储备干部、国学爱好者

【培训时长】

2天，12课时。

【课程价值】

n  知天道、悟人道、行管理之道；

n  熟知道德经思想及主要内容；

n  以道德经为中心、附以诸子百家，提升管理之道；

【采购须知】

一、学员人数

为保证充足的训练，让学员现场掌握授课技能，每个班

级最理想人数为15-40名学员，不建议每班超过50人。

二、教室条件

（一）课桌椅类型

须采用可移动标准课桌。

（二）教室布局要求

八字型课桌摆放，便于学员讨论和讲师指导

【课程纲要】

一、 道德经主要思想

(一)     上善若水

1、善利万物而不争

2、水之七性

3、攻坚强者莫之能胜

(二)     无为而无不为

1、处无为之事

2、为无为

3、无为而无不为

(三)     道德仁义礼

1、上德下德

2、有无对比

3、辩证注意思想

二、道德经的自我提升

(一)     情绪管理的三重境界

1、万物负阴而抱阳、冲气以为和

2、夫唯不争

3、道法自然

(二)     养生

1、小周天功

2、大周天功

3、辟谷

(三)     知足

1、知足不辱知止不殆

2、慈、俭、不敢为天下先

3、反者道之动、弱者道之用

三、道德经的管理之道

(一)     企业文化的感召力

1、让员工明白所处工作的意义

2、终不自为大故能成其大

3、以百姓心为心

(二)     管理者的三重境界

1、不知有之、亲而誉之

2、畏之

3、辱之

(三)     提升员工

1、团队协作的要素

2、上下级沟通障碍及改善

3、执行力提升的根本要素

四、知行合一

(一)      知

(二)      感

(三)      悟

(四)      行

田金龙 老师

Ø  国学思想传播者，家传国学

Ø  中华鬼谷学院副院长

Ø  《道德经》《鬼谷子》《传习录》资深研习者

Ø  曾任北京中科华中区销售部经理

Ø  曾任龙瑞电力设备销售总监

【个人简介】

资深创业者，六年创办五家初高中辅导机构连锁；

和易企业营销策划有限公司、辉灿电力工程有限公司股东。

【授课风格】

时尚幽默的呈现：欢乐形式让内容变的易于理解，幽默表达保持学员的高度关注，流行话题结合谋略引发感同身受的共鸣。

互动、情景式培训：心理实验、案例分析、互动游戏、角色扮演、情境模拟、头脑风暴、小组讨论。