《关键人才识别与开发》

关键人才识别与开发

课程大纲

【课程特点】

1、鲜活生动行业案例，冲击活动激情体验 

2、至深至性讲情说理，启导智慧激发共享

3、案例分析30% + 现场模拟40% + 理论讲解30%

【课程目的】

本课程的特点为“以企业面临的问题、应用为导向”，旨在帮助学员学习重要概念和工具，并运用到所在企业的实际环境中去。整个教学过程将采用案例分析、最佳实践范例列举、分组讨论和实践应用等多种方式，在提供系统方法论阐述基础的最佳管理实践。

【课程收益】

n  理念先行：概念厘清，理解关键人才管理体系的内涵 

n  方法跟进：掌握关键人才发展战略七步法 

n  学以致用：掌握企业人才能力管理体系典型应用解决方案的设计方法

【课程对象】

   企业中高层管理者、职业经理人、部门经理等

【课程导师】

导师——陈  琦

【课程时间】

    6小时/1天

【课程大纲】

第一章  人才管理的价值体现

1、“新常态”下的中国企业人才价值观

2、人才战略规划的现实状况

3、关键人才、任职资格、胜任力、人才识别、人才开发的主要模式及历程

Ø  案例：W公司的人才战略管理模式

第二章 关键人才的界定

1、  人才的定义

2、  关键人才的定义

3、  人才发展模型

Ø  案例：W公司的关键人才图谱

第三章 关键人才的识别

1、人才识别的“众生相”

a)         岗位说明书

b)        胜任力模型

c)         能力雷达图

d)        任职资格体系

2、关键人才的识别方法及步骤

a)         简历分析——人事档案法

b)        人员访谈——BEI法

c)         纸笔测试——基础素质法

d)        心理测验——投射法

e)        评价中心——情景模拟法

Ø  案例：W公司的关键人才识别事件

第四章 人才发展及开发

1、基于商业战略定义的关键人才发展

2、人才发展的战略七步法

a)         分析企业关键资格能力和业务系统

b)        分析关键岗位信息

c)         人才扫描，人岗匹配及人力盘点

d)        设计职业发展方案

e)        设计学习发展路径

f)          形成职业发展路径总图谱

g)         匹配相关保障机制

4、 关键人才的核心能力打造

演练：本公司的关键人才发展学习路径图谱

EMBA

《U型领导力^©️》版权认证导师

领越^®领导力认证讲师

国家ISP^®认证绩效改进师

引导式^®学习地图项目认证讲师

6Ds将培训转化为商业结果版权认证导师

心理咨询师、企业培训师、人力资源管理师

中国管理科学研究院智库专家

扬州市企业咨询服务业商会专家顾问

北京大学MBA江西总裁班特约讲师

南通理工企业发展研究院特聘研究员

江苏恒升之佑管理咨询有限公司首席知识官

成势商学院联合创始人兼首任院长

江苏省培训行业联谊会名誉会长

陈老师曾先后在外资化工企业（法资：红宝油墨）、大型建筑民企（江苏柏诚）、互联网创新创业型企业（山东城城通网络）等企业从事管理工作。在十多年的管理历练中，从企业内训师到职业培训师，从人力资源助理到企业培训总监，从优秀员工到公司执行总经理，工作经验丰富并熟知企业管理模式及组织运营流程，富有丰富的实战经验。多年的企业管理经验及民间专业协会高管的长期磨砺，加之对中国企业的调研与实践，使陈老师在组织领导力、企业人力资源管理和人才传承发展等方面具有深厚功底和独到见解。

陈老师擅长在课堂上使用巅峰的肢体语言、风趣的语言表达、深刻的人生哲理以及严谨而系统的解决方案组织完成教学传授工作。陈老师不仅关注学员在课堂中的刻意练习，同时强调课后结果导向的学习实践，以此更好帮助组织进行培训效果的转化与落地。

拥有独立课程商标

专著《非人力资源经理的人力资源管理》人民邮电  2020年2月首印/2020年5月加印

专栏《成势工坊》

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