《雇主品牌提升与人力资源管理》

《雇主品牌提升与人力资源管理》

【课程背景】

一个健康的企业，不仅仅需要在其目标客户中拥有较好的品牌美誉度和品牌价值认同，更重要的是，在现有的员工和潜在的员工中创建优秀的雇主品牌，是一切企业经营活动能够得以顺利和持续开展的关键，雇主品牌的塑造将成为继企业或产品品牌塑造后的一个重头戏。雇主品牌战略是人才市场上的蓝海战略，它帮助企业在人才争夺战中实现价值创新，建立雇主品牌战略正成为未来企业人力资源管理战略变革的方向。

雇主品牌有助于提升员工敬业度和满意度，推动员工焕发更大的热情来工作，为企业创造更大价值。通过长期研究调查的结果证实：最佳雇主=最佳员工=最佳绩效，即最佳雇主拥有最敬业的员工，而最敬业的员工为企业带来卓越的经营结果。最佳雇主对员工的投入产生了明显的回报。与其他的公司相比，他们在许多财务指标上均展现出更加出色的经营业绩。

如何适应HR角色的转变,从行政助手转变为战略变革推动者？如何成为公司、部门不可或缺的战略伙伴？如何在激烈的竞争环境中，打造最具竞争力的雇主品牌，让我们一起聆听程鹏老师的精彩分享。

【课程特色】

Ø   运用案例引入深化课程，更为实效地帮助参与者体验课程核心要义；

Ø   大量的情境分析及小组互动，更为直观地帮助参与者领会课程思想；

Ø   全面的课程架构，传道授业解惑一网打尽，全面训练，提升能力。

【课程对象】：在企业中需承担起战略性人力资源角色的HR人员

【课程形式】：现场讲授、互动讨论、角色演练、小组交流、案例分析等多元化教学方式

【课程时长】：标准版1天；6小时/天。

【培训大纲】

模块一：人力资源管理的角色演变—认识HRBP

1、人力资源管理现状与管理模式的转变

2、转型中的人力资源—BP的角色定位

模块二：雇主品牌与人力资源管理
1、什么是品牌

2、雇主品牌的构成

3、雇主品牌与人力资源管理

4、确定EVP（雇主价值主张）

5、识别战略对核心人才的要求与驱动

模块三：如何提升零售业雇主品牌

1、外部品牌：以提高企业在人才市场的知名度和美誉度，吸引人才市场上的一流人才

2、内部品牌：提升现有人才对企业的忠诚度和敬业度，实现卓越组织绩效

3、如何围绕自身雇主品牌，重新调整企业现有人力资源策略

4、观念成就卓越，文化缔造品牌

5、开放式提问与案例分享

具体大纲将根据客户实际需求做相应调整

程鹏简介，中华企管培训网特邀企业内训讲师，

人力资源管理专家，管理咨询实践课程联合创始人

    上海交大安泰经管学院高管教育中心《战略人力资源管理》EE课程教授

    新华商智教育集团中高管班课程《绩效管理与业绩提升》特聘讲师

    清华大学、青岛大学培训中心、南京理工大学人力资源类课程客座教授，并担任全国多家培训机构人力资源研修班课程体系设计总顾问

    南通慧拓人力资源管理咨询有限公司、上海鲲灵企业管理咨询中心创始人

    以人力资源咨询（培训）为终身事业，凝聚15年心血推动先进人力资源方法得以落地

【职业经历】   

管理出身，转型咨询：曾担任大型集团高管及知名咨询机构高级合伙人，现专职从事组织与人力资源领域的课程讲授与管理咨询工作，专注于战略解码与执行、组织与工作优化、绩效管理与薪酬激励体系建立、关键流程优化与管控、内部管理体系建构等领域的研究工作。

【课程特色】

实战性——理论结合工具，给予训后实践和延伸落地的使用方法。

系统性——帮助学生整体建构思路，用架构串联经验，形成系统的知识结构。

互动性——现场模拟演练，分组研讨，针对学员工作中遇到的实际问题进行答疑式辅导。

情景性——案例串联观点，丰富的咨询案例让学员在理论学习的过程中享受听课盛宴。

【培训风格】

逻辑严谨，抽丝剥茧——课程生动易懂、案例分享透彻、理论系统实在、总结直指要点。

情境分析，深入浅出——擅长课程引导和团队开发式学习，课程结构逻辑性强。

授之以鱼，授之以渔——融入咨询案例和方法，运用多元式教学完成课程的全面讲授。

结果导向，实操落地——启发学员多角度思考，可直接应用于工作实践，提升工作能效。