《党建沙盘模拟课程》

党建沙盘模拟课程

                                               讲师：张铸久

【课程背景】

在新的时期下，各级党组织都在加强党建工作，集中的授课培训一直是党建类课程比较传统的培训方式，从大量的培训评估结果上看，有些学员的满意度并不高。究其原因，是参训学员们更喜欢从工作实际、从工作应用的角度出发来看待党的理念与方针。因此，以贴近实战、全景实操、寓技于戏、以体验式学习为主特点的党建沙盘模拟课程越来越爱到企业及学员的青睐。

沙盘模拟课程是源于战争推演而应用于企业管理的国际最新体验式培训课程，在沙盘模拟的过程中，学员将在模拟探索中深入启发学习，完全不同于传统培训项目。除了需要课堂小队协作外，还要学员全身心的投入和参与，更需要有专业的资深讲师，引导学员进入更深层次的体验和讨论之中，从而挖掘问题，并试图找出相应的解决方法，是一种高度深入体验的高端培训课程。

而在党的发展历程中，长征一直是给我们以强大的力量，学习长征精神也一直是党建工作的重点。

红军长征创造了中外历史的奇迹。革命理想高于天，不怕牺牲、排除万难去争取胜利，面对形形色色的敌人决一死战、克敌制胜，这些都是长征精神的内涵。我们要继承和弘扬好伟大的长征精神。有了这样的精神，没有什么克服不了的困难。

——习近平

【沙盘介绍】

1934年10月，中共在第五次反“围剿”失败后，中央主力红军为摆脱国民党军队的包围追击，被迫实行战略性转移，进行长征。

直至1936年10月，央红军共进行了380余次战斗，攻占700多座县城，红军牺牲了营以上干部多达430余人，平均年龄不到30岁，共击溃国民党军数百个团，其间共经过14个省，翻越18座大山，跨过24条大河，走过荒草地，翻过雪山，行程约二万五千里，红一方面军于1935年10月到达陕北，与陕北红军胜利会师。1936年10月，红二、四方面军到达甘肃会宁地区，同红一方面军会师。红军三大主力会师，标志着万里长征的胜利结束。

本沙盘将模拟长征期间红一方面军的长征历程，学员分为第一、二、三、四、五、六个军团，分别 担任司令、政委、参谋、后勤、宣传、通信等角色，自瑞金出发，历经重重阻碍，最终抵达陕北，在带入感极强的沙盘模拟中体验长征的艰辛与伟大。

【课程特点】

从瑞金到陕北，多个经典场景再现，重走长征路上，各军团学员将会遇到如下情形：

1、         阻敌、追兵、雪山、草地、缺粮……在层层阻碍下，要如何抉择？

2、         从湘江血战到激战腊子口，中央红军如何化险为宜？

3、         为什么遵义会议挽救了红军、挽救了中国革命？

4、         生命、信仰、个人、集体，关键时刻要如何抉择？

5、         党和红军是如何从实践出发，走出属于中国的新路？

6、         充分体验“坚定革命的理想和信念”是如何帮助我们成功的？

……

【课程收益】

1、      帮助学员了解长征的伟大历程

2、      使学员更加坚定理想和信念

3、      深入学习与掌握习长征精神

4、      促进学员明确目标愿景，锁定目标，坚持不懈的工作态度

5、      培养学员尽职尽责、追求卓越的理念

【授课时间】 

1天，（6-7小时）

【人数要求】

学员分6组，每组6-8人。

【课程安排】

时间

主题

主要内容

09:00-10:00

破冰分组

学习沙盘规则，成立各军团

10:00-10:30

准备出发

运筹帷幄，各军团进行决策部署

10:30-12:00

长征

突破封锁线，转折在遵义

12:00-13:30

午休

13:30-15:30

长征

从云贵到川北，扎根在陕北

15:30-16:00

小队讨论与总结

长征精神提炼总结

16:00-17:00

讲师分享

长征精神的本质与内涵

新时期的长征路

17:00

沙盘结束

【讲师分享大纲】

第一部分：长征精神

l  什么是伟大的长征精神

长征的四个伟大远征

长征的五种精神

第二部分：新时代的新长征精神解析

l  理想信念是新长征精神的核心

崇高理想，坚定信念

不忘初心，牢记使命

张铸久 老师

î 讲师背景

n  曾任laboratoires jacques logeais法国洛斯大药厂区域经理

n  曾任伊莱克斯（中国）有限公司营销高管

n  曾任国美电器有限公司运营高管

n  25年销售、渠道管理、零售运营、采购管理经验

n  全球最大销售培训机构WILSON LEARNING 中国境授权导师

î 工作经历

2007年-2015年在担任国内最大的家电连锁企业国美电器的厨卫和生活家电采购部长的7年期间，主要负责与国内外主要家电供应商的合同谈判、产品价格谈判，以及全国的促销活动谈判及跟进工作。通过创新“对赌协议”为国美节约了巨额的成本，确保国美厨卫、生活家电在市场上的价格优势。实现了品类的增长。特别是厨卫品类每年增长超过20%。当年实现销售38.5亿的历史记录。也使自己具有了丰富的零售运营管理经验。

2003年-2007年在担任全球领先的家电企业伊莱克斯电器（中国）有限公司全国重点客户经理5年的时间里，负责与国美电器、苏宁电器的全国合同谈判，同时负责推进这两个渠道的销售进度。

1999年-2003年担任伊莱克斯（中国）有限公司全国销售培训师的4年中，针对伊莱克斯公司现状，针对全国近百名的区域销售经理、大区经理实施了渠道管理、销售管理、顾问式销售技巧、零售管理等核心课程近百场的培训。

î 风格特点 

其讲课风格，是循循善诱、深入浅出、启发性强、有风富的表达能力和强烈的感染力，课堂气氛活跃，注重与现场学员的沟通与分享，能将国外先进理念与中国的实际情况有机结合，同时运用其之前的工作经历帮助学员了解客户的采购心理，在轻松的环境中带动学员参与学习、讨论以及演练。对培训课程的成功起到了与众不同的作用。接受培训的企业对其课程满意度高达95%以上。