企业中高层经营与决策沙盘模拟

课程前言：
        我们已置身于一个急剧变革的时代。优秀的经理人如何站在股东财务回报的角度思考自我工作，如何优化决策与跨部门沟通与协调？无论是总经理、财务经理、人力资源经理、采购经理、生产经理、客户经理还是销售经理，都需要站在可持续发展的角度，理性地把握自我，发展自我，完善自我和超越自我，这是公司未来发展的原动力，同时也是公司学习习惯组织建设、文化和核心竞争力培养的过程。“经理人必须为自己的决策负上财务责任”。组织和个体的生存、发展依赖于建立持久的竞争优势与财务回报，而持久的竞争优势与财务回报便是掌握比竞争对手更快更有效率的学习能力。优秀的经理人必须具有全面的现代化财务知识、成本意识与决策逻辑，因为几乎所有决策、管理的过程都必须考虑财务因素，而公司的业绩也主要以回报率来衡量，这是企业成功的必要条件！

课程目的：
 

• 理解各种决策对公司经营产生的后果，培养通观公司经营全局的视野；
• 提升决策能力、长期规划能力及战略管理能力；
• 理解公司研发、制造、营销各环节环环相扣，才能保证公司高效运转；
• 学习运用财务管理工具/方法有效进行企业运营及提高盈利能力；
• 运用博弈理论增强企业竞争能力；
• 学习全面预算计划管理能力；
• 跳出部门局限，树立团队意识，加强各部门之间的沟通技能
• 培养跨部门协调与决策能力

 
课程设置背景：
 模拟企业现状：您和您的团队将接管一家公司，该公司资产规模不小，多年来利润率指标良好，现金充裕，与银行关系良好；但面临产品竞争力下降风险，生产能力需要扩充，且市场范围单一等竞争劣势；确切地说，这是一家管理上跟不上形势的公司，虽尚未到衰败的地步但已停滞不前，濒于落伍……
挑  战：要化腐朽为神奇，您和您的团队，面对不完全信息，决策环境的不确定性，资源、成本、时间、能力的约束，贡献、分享自己的想法、智慧，共同制定游戏规则，进行多角博弈；通过5年的长期经营，使这家公司从落伍到优秀，从优秀到卓越。

课程大纲：第一天上午：
 

• 导言
• 沙盘模拟规则介绍
• 模拟模型公司第一年运营
• 制作财务报表、对经营结果评价
• 面临的未来发展机遇

 

财务管理包括财务关系与财务活动 企业价值链管理 财务分析的基本方法 关键经营指标财务分析；

 
第一天下午：

• 新经营团队角色定位
• 新公司战略选择
• 市场营销活动
• 模拟模型公司第二年至第三年运营
• 制作财务报表、财务分析、财务评估
• 分享、点评、阐释解决方案

流动比率与速动比率分析 资产回报率、股东权益回报率分析 顾客价值分析； 现金流的管理与控制； 核心产品线管理； 解读关键财务报表 资产负责率分析

 
第二天上午：

• 沙盘复盘
• 模拟模型公司第四年运营
• 财务分析、财务评估

财务分析的基本方法 财务报表哪些科目容易作假？ 经营管理中边际决策观念的实战应用 盈亏平衡分析及运用价值；

  
第二天下午：

• 模拟模型公司第五年运营
• 分享、总结

公司经营风险预警防范； 重构价值链，打造成本竞争优势； 成本、费用和利润管理； 杜邦模型 资产回报率及股东权益回报率分析

  
 
讲师介绍:
余博士，1990年毕业于中国科学院，获生物学硕士学位；1995年留学美国和加拿大，先后获MBA和信息管理博士学位。曾在广州、深圳、美国硅谷及加拿大温哥华等多家高科技企业担任高管职务，现为加拿大中国科学技术协会顾问、中国企业联合会高级管理顾问，同时也是美国美联大学、瑞士维多利亚大学及昆明理工大学、清华大学深圳研究院MBA特聘教授。余博士融合了东方智慧与西方实战技术，知识广博精深、学术思维敏锐、研究角度独到、讲课生动幽默。

曾经给以下国内企业讲授过企业管理相关课程：中国平安保险、美国利保财险、中国海洋石油、天津中行、四川中行、浙江中行、宁波中行、广东中行、天津建行、四川建行、陕西建行、广东建行、遵义建行、南京交行、浙江农发行、沈阳农行、中山农行、上海银行、深圳银联、深圳电信、湖北电信、江西电信、天津电信、广东电信、内蒙移动、河南移动、湖北移动、贵州移动、吉林移动、海南移动、山东联通、山西联通、广东联通、贵州联通、安徽联通、上海松川集团、福建贝能科技、深圳卓望科技、中兴通讯、南天电脑、广东立信企业、广州光明乳业、广东利通置业、远洋地产、和记黄埔、佳兆业地产、招商地产、碧桂园、万科、美的、海信、步步高、万家乐、成都高新区、深圳招商局、深圳综合开发研究院、北京外国语出版社、中电投、河南国电、河北国电、河北华能、福建华电、黔贵电厂、宁海电厂、二滩水电、新疆阿克苏电力、湖北电力、江西电力、广东电力、毕节供电局等