学GE/苹果公司人力资本战略（刘晓西，张虹）

课程总览
大数据，工业4.0，移动互联，迭代创新……一系列新概念的提出，让企业管理层目不暇给，变动的时代，不进则退。
从企业的角度看，在市场日趋国际化和充满不确定性的今天，情况很可能比爱丽丝所面对的还要严峻：“尽力地跑”常常并不能保证企业能够保持现有地位，如不能及时更换路径，很可能会被挤出比赛。出路在于加速，而加速的能力取决于企业所拥有的人力资本。
2015年，《清华管理评论》携手在GE、Appe 等知名跨国企业的学习与发展领域工作过多年的资深人士，打造人力资本加速器的课程体系。本课程体系将帮助学员思考和探讨适合自己企业的人力资本发展目标，帮助学员企业借鉴国际知名企业相关实践，制定能够兼顾本企业长、短期发展目标的人力资本战略，找到在不确定环境下有效贯彻本企业人力资本战略的路径和方法。
 
 
学员对象：
1、企业领导人；
2、企业人力资源及学习发展负责人；
3、企业战略及组织发展部门负责人；
4、有5年以上工作经验的从事学习与发展专业人士；
 
课程结构：
1、模块一：人力资本战略的顶层设计；
2、模块二：人力资本战略的落地与实施；
3、各模块单独开班，每班2天；
4、本课程体系独立开发，版权所有，核心课程恕不公开；

课程时间地点：
1、地点：北京 清华大学；
2、内容：首期课程：模块一  人力资本战略的顶层设计
3、时间：首期课程：2015年5月28～29日；  约16个课时
 
收费标准：
收费标准：19800元/人；学费包括讲义、资料、茶歇、结业晚宴等费用，其余食宿交通费用自理；
 
增值部分：
1、《清华管理评论》提供的2015全年刊物免费赠阅；
2、《清华管理评论》组织的各类经济管理论坛、讲座、沙龙的优先参与权；
3、清华大学经济管理学院所举办的各类政策解读、经济分析、峰会等活动的资讯速递；
4、名师引导头脑风暴；

课程目标：
1、在完成模块一的课程学习后，学员们将能够：
     理解人力资本和人力资源的概念差别，明确企业人力资本对企业长期发展的关键作用
     发现和认定本企业长期发展最为需要的人力资本类型
     借鉴知名企业的相关实践，制定能够兼顾本企业短期和长期发展目标的人力资本战略
     运用“学习型组织”理论的模型结构定义公司专属人力资本的几个重要方面
     找到在不确定环境下有效贯彻本企业人力资本战略的路径和方法
2、在完成模块二的课程学习后，学员们将能够：
     建立人力资本发展的宏观视野，理解人力资源组织理论和实践的变化趋势及其对学习与发展职能的要求
     树立鲜明的为企业业务服务的宗旨，掌握通过积极进取的沟通方法，了解企业发展的挑战并取得管理层的信任
     聚焦对企业人力资本管理人员来说最重要的增值领域，明确在这些领域提供有效帮助需要具备的能力
     强化设计与业务挑战紧密相关、以学员为中心的学习与发展项目的能力，利用多元化方法加速人力资本的建设 
     培养作为企业学习专家的咨询和促成领导力（Faciitative eadership ）
     以前瞻的眼光了解自己作为人力资本管理人员的强项和发展需要，探索适合自己的学习方法
 
师资力量
1、刘晓西——GE培训经理的培训经理

美国匹兹堡大学（经济学博士，1994）
中国人民大学（经济学硕士，1982）。
浙江大学管理学院兼任教授，国资委大连高级经理学院讲座教授。曾在GE克劳顿维尔领导力发展中心（美国主校园，也即“克劳顿村” ）担任全球领导力教育经理。
2013年GE克劳顿维尔水晶石奖获得者；
2013年中国企业商学院院长(总裁)年度论坛授予“院长(校长) 最佳成就奖”（名列第一位）。
一位学习与发展管理的专家。
一位对学习与发展富有激情的一线实干家。
一位全球化的积极参与者。
一位地方化的积极推进者。
刘晓西先生是促成国际的创始合伙人, 浙江大学管理学院兼任教授和国资委大连高级经理学院讲座教授。
 刘晓西先生是一位在企业学习与发展领域具有丰富经验的实践者。他曾长期任职于通用电气公司（GE）（1995-1998, 2003-2014）的学习与发展部门，包括在知名的GE克劳顿维尔领导力发展中心（美国主校园，也即“克劳顿村” ）担任全球领导力教育经理。刘晓西先生经历并参与领导了将GE领导力课程体系系统引进中国、建立本土授课能力、本土课程开发和创新以及GE克劳顿维尔领导力发展中心的全球化和地方化的过程。
刘晓西先生是一位学习与发展管理的专家。他的在这方面的经验包括GE领导力项目（TP）管理，GE领导力课程管理和领导GE中国/克劳顿维尔领导力发展中心（大中华区）。他带领的GE中国学习团队规模在当时是GE克劳顿维尔全球学习团队中除美国总部之外最大的一个，他是GE在中国第一位晋升为行政级别的本土学习与发展经理人。鉴于他在学习与管理管理方面的贡献，2013年他被GE克劳顿维尔领导力发展中心授予水晶石奖，同年被中国企业商学院院长(总裁)年度论坛授予“院长(校长) 最佳成就奖”（名列第一位）。
 
优势课程：
领导力。在GE克劳顿维尔领导力发展中心总部工作期间，他领导了在GE管理人员培训中受众数量最大的一门领导力课程的重新设计和全球推广。他曾是多个GE领导力课程的培训大师（Master Trainer）, 帮助很多有志于助人学习和成长的同事成为认证培训师。
 
团队建设。他所领导的中国团队和位于上海的GE中国领导力发展中心成为其他新兴地区团队的标杆，也是GE克劳顿维尔领导力发展中心在启动“重新想象克劳顿维尔”活动时在全球范围内重点考察的两个地区团队之一。
 
企业文化。带领中国团队开发和率先在中国推出了很多适合GE在中国业务发展需要的学习产品和实践，如以传播、强化GE文化和增强员工个人有效性为目的的《学在工作场所》系列课程和业务联系人制度等。
 
2、张虹 ——打造苹果亚洲销售体系的苹果大学亚洲区经理                 

 促成国际的创始合伙人
MandeCommunications亚洲区合作顾问
Horizoneadership Inc.亚洲区合作顾问
曾任职于：
苹果公司（Appe）（2008－2011）,
惠普中国（HP）（2004－2008），
通用电气公司（GE）（1997－2003），
西门子中国（1995－1997）；

张虹女士是促成国际的创始合伙人, Mande Communications 和Horizon eadership Inc. 亚洲区的合作顾问。
张虹女士具有近二十年跨国企业学习与发展的实践经验。 她曾任职于西门子中国 （1995－1997），通用电气公司（GE）（1997－2003），惠普中国（HP）（2004－2008）以及苹果公司（Appe）（2008－2011），从培训师，项目经理，业务培训经理到大中华区学习与发展经理以及到亚洲区公司组织发展经理， 这使得她在人才发展的每个领域都有丰富的实战经验，并且也使她对人才发展如何在战略层面促进公司业务有着深入的理解。
国际公司的环境给了她在亚太区各个国家讲课的机会。目前她也是两家国际培训公司的亚洲合作顾问，主要客户包括微软，惠普，苹果，SABIC（前GE工程塑料），Goba Payment等，客户分布在亚洲包括中国，新加坡，马来西亚，香港，台湾及越南等国家和地区。
 
优势课程：
业务导向的学习发展。在GE期间，她曾主导设计及实施了多期“销售训练营“， 将产品知识，销售技巧，职业技能以及公司文化融合在一起，使业务人员迅速成长，成功地推动了整个业务部门的整体销售能力。
 
组织发展及团队变革。在苹果大学任亚洲区学习与发展经理期间，她曾是全球组织发展业务伙伴团队的7个核心成员之一。为业务部门推动变革，贯彻战略措施以及改进团队的绩效设计及实施了众多咨询项目。她也深入参与辅导业务部门的人才计划及部署，与人力资源部门紧密合作成为业务经理的有力合作伙伴。
 
国际化的人力资本管理。国际公司的环境给了她在亚太区各个国家讲课的机会。目前她也是两家国际培训公司的亚洲合作顾问，主要客户包括微软，惠普，苹果，SABIC（前GE工程塑料），Goba Payment等，客户分布在亚洲包括中国，新加坡，马来西亚，香港，台湾及越南等国家和地区。